מתכונים חדשים

סבארו עולה מחדשות פשיטת הרגל ועוד תעשייה

סבארו עולה מחדשות פשיטת הרגל ועוד תעשייה

סיכום חדשות החדשות הפיננסיות של תעשיית המזון השבוע

לאחר שהגישה בקשה לפשיטת רגל בפרק 11 לפני כמעט שלושה חודשים, הגיעה חברת Sbarro LLC עם תוכנית להסיר כ -85 % מהחובות הפירעוניים שלה.

השבוע בחדשות התעשייה, Sbarro LLC יצאה מפשיטת רגל פוטנציאלית עם תוכנית להסיר כ -85 % מהחובות החוב שלה, Zoe's Kitchen, Inc. חוותה גידול של 47.4 % בהכנסות בדוח הרווחים הראשון שלה כחברה ציבורית, ו- Pilgrim's חברת Pride Corp. מגייסת שוב את ההימור על הילשייר מותגים עם הצעה של 7.7 מיליארד דולר.

המשך לקרוא למידע נוסף על החדשות הפיננסיות הגדולות השבוע בעולם המזון.

רווחים

Krispy Kreme Donuts, Inc.: של החברה הרווח עלה ב -21.3 % ברבעון הראשון.

קרדיט צילום: פייסבוק/Krispy Kreme Donuts

מטבח זואי, בע"מ: בדוח הרווחים הראשון שלה כחברה ציבורית, חוותה Zoe's Kitchen, Inc. עלייה של 47.4 אחוזים בהכנסות לרבע הראשון.

שינוי מנהיגות

Così, Inc .: סטיבן אדוארדס, יו"ר מנכ"ל Così, Inc, מתפטר מתפקידו לאחר שכיהן שתי קדנציות בתפקיד.

מיזוגים ורכישות

חברת הילשייר מותגים: חברת Pilgrim's Pride עם הצעה של 7.7 מיליארד דולר בתגובה ל הצעת מחיר של Tyson Foods, בע"מ בסך 6.8 מיליארד דולר שבוע שעבר.

תוכניות פיננסיות חדשות

חברת Panera Bread Co.: החברה חתמה על תוכנית רכישה חוזרת של שלוש שנים למניות עד 600 מיליון דולר, שיחליפו את התוכנית הקיימת שלה שתוקפה יפוג ב -23 באוגוסט 2015.

עוד חדשות פיננסיות

Sbarro LLC: לאחר להגיש בקשה לפשיטת רגל בפרק 11 לפני כמעט שלושה חודשים, החברה הגיעה עם תוכנית להסרת כ -85 % מהחוב שלה.

האם הכלי הפנימי על מיזוג או רכישה? מכירים קמפיין פרסום חדש סביב מוצר איקוני חדש? אנחנו תמיד מחפשים להקדים את המשחק, אז שלח לנו בדוא"ל את הטיפים שלך.

היילי וילארד היא עוזרת העורך של The Daily Meal. עקוב אחריה בטוויטר @haleywillrd.


סבארו יוצא מפרק 11 עם חוב מופחת

Sbarro, יחד עם חברות הבת המקומיות שלה, הודיעו כי תוכנית הארגון מחדש שלה נכנסה לתוקף והחברה יצאה בהצלחה מפרק 11 עם חוב מופחת משמעותית והזרמת הון חדשה.

"כשסבארו עולה היום מפרק 11 אנו חברה חזקה יותר, בעלת הון ותחרותי יותר עם בסיס פיננסי איתן לצמיחה עתידית", אומר ניקולס מקגראן, נשיא זמני ומנכ"ל סבארו.

"תוכנית ההתארגנות מחדש שלנו מבטלת יותר מ -70 אחוז מהחוב שלנו, ומספקת גישה להון טרי של 35 מיליון דולר מקבוצת הבעלות החדשה שלנו."

"בתמיכת המשקיעים, הספקים והמשכירים שלנו, ובעבודה הקשה של העובדים והזכיינים המוערכים שלנו, אנו שמחים שסבארו ניווט את התהליך בהצלחה תוך פרק זמן קצר יחסית תוך שהוא מפעיל את העסק כרגיל וללא הפרעות". מוסיף מקגראן.

"העסק שלנו מתפקד היטב, וכאשר אנו נכנסים לתקופה העמוסה ביותר בשנה, אנו מצפים לבנות על המומנטום החיובי ולהמשיך לספק אוכל ושירות מעולים ללקוחותינו."


סבארו מלוויל 's יוצא מפשיטת רגל

Sbarro, רשת הפיצות והפסטות מבוססות מלוויל, הודיעה ביום שני כי צרותיה הפיננסיות הן סופיות. החברה נאחזת בעוד שנה כשהיא מתאוששת ממצב פשיטת הרגל שלה.

Sbarro סיימה השבוע את ההגנה שלה על פרק 11, אותה הגישה באפריל, בהתייחסו לעלויות מרכיבים גבוהות ולצמצום המכירות.

בית משפט במנהטן אישר את תוכנית הארגון מחדש של החברה ב -17 בנובמבר, כאשר החברה ציינה כי מאבקיה הפיננסיים הסתיימו. הרשת הפחיתה את חובותיה ב -70 % והניחה הון של 35 מיליון דולר, כך מסרה החברה בהודעה שפרסמה.

"כשסבארו עולה היום מפרק 11 אנו חברה חזקה יותר, בעלת הון ותחרותי יותר, עם בסיס פיננסי איתן לצמיחה עתידית", אמר ניקולס מקגראן, נשיא זמני ומנכ"ל סבארו. "... העסק שלנו מתפקד היטב, וכאשר אנו נכנסים לתקופה העמוסה ביותר בשנה, אנו מצפים לבנות על המומנטום החיובי ולהמשיך לספק אוכל ושירות מעולים ללקוחותינו."

בעוד שלקוחות יכולים להמשיך ליהנות מפיצה סבארו, החברה לא יצאה מפשיטת רגל ללא כמה שריטות. כדי לצמצם את חובותיה, הרשת סגרה 25 אפליקציות מאז אפריל.


עלייתה, הנפילה ועלייתה של סבארו

סבארו ישתמש במתכון פיצה חדש ובמיתוג מהיר מדי פעם כדי להילחם בפשיטת רגל.

מאה ימים. זה כמה זמן ג'ים גרקו נתן לעצמו לתקן את הספינה השוקעת שהייתה סבארו כשנכנס לתפקיד נשיא ומנכ"ל בפברואר.

החברה הגישה בקשה לפשיטת רגל של פרק 11 באפריל 2011 ויצאה ממנה בנובמבר, לאחר שסילקה חובות של 200 מיליון דולר ו -25 אתרים לא טובים. אבל התחייבויות מזעזעות במאזן לא התייחסו למגבלות - שנעו בין מתכון לפיצה תת -התלות ועד לתלות יתר בתנועת הקניונים - שגרמה לסבארו לטבוע.

"אני מכיר בכך שסבארו איבד בשנים האחרונות את ההובלה במרחב שהוא פועל", אומר גרקו. “Sbarro הוא מותג איקוני עם זיהוי שמות. וזה משהו שממש קשה ליצור והוא בעל ערך רב. אז חשבתי שזה מקום מצוין להתחיל לבנות משהו בחזרה ”.

ב -1 בפברואר נכנס גרקו למטה סבארו כדי לעצב מחדש את המותג כמתמודד מזדמן במהירות. הוא בנה נוסחה בשם תוכנית 100 הימים, המפרט כיצד המגישה המהירה האיטלקית תמנף אנשים, מקום, מוצר ומיקום כדי לחוקק את תחייתו.

השינויים הופיעו ביוני, כאשר סבארו הוציא 10 יחידות בדיקה שהציגו מתכון לפיצה מעודכן, תנורי להבה פתוחה ותחנת פסטה לפי הזמנה, כולם התגלגלו למוטו החדש של המותג, "Hands On Italian". חברי הצוות עוברים כעת הכשרה לאירוח תרבותי, וחברה חיצונית מחזיקה בתכניות לעיצוב הדור הבא שייחשף בנובמבר.

חמישה חודשים לכהונתו כמנכ"ל, גרקו אומר שהכל מתנהל לפי התוכנית.

"רצינו להסתפק בחזון, רצינו לתכנן אסטרטגיה למימוש החזון הזה, ורצינו ליצור את תוכנית 100 הימים שקראה לבצע מספר יוזמות", אומר גרקו. "וכל מה שביקשנו להשיג בתוכנית 100 הימים אכן הושג".

בשנת 1967, שבע שנים לפני בניית מגרש האוכל המוצלח הראשון בקניון, תכנן סבארו מיקום בקניון במרכז הקניות קינגס פלאזה בברוקלין, ניו יורק. הרעיון היה פשוט: לבשל אוכל טרי איטלקי במטבח פתוח ולהגיש אותו במהירות. הצרכנים אכלו אותו, והתפיסה המודרנית של סבארו נולדה. המותג הפך להיות מרכיב עיקרי כשמגרשי המזון פרחו לאורך שנות ה -80 וה -90.

אבל ההגשה המהירה שפעם הציעה "טעמים המתאימים לכל חיך" נפלה למים בעייתיים בשנות ה -00 של המאה העשרים כאשר יריבות עלו לאתגר את הצעותיו של סבארו. פיצה האט החלה לרכוש קלצונים בשנת 2003 ופסטה ב -2008, ודומינו'ס הגדילו להכות עם מתכון פיצה חדש ונוצץ בשנת 2011.

הצרכנים בינתיים התרחקו אט אט מסבארו לטובת תחום מסעדות שעולה: מזדמנים מהירים.

"מהיר קז'ואל היה אחיזה טובה מאוד בצרכן", אומר אנתוני מיסאנו, נשיא פיתוח עסקי עבור סבארו. "הוא עשה עבודה מצוינת בחינוך הצרכן לגבי איכות ולמה לצפות במחיר סביר, כך שמשוואת הערך הייתה חזקה מאוד, ואני חושב שבסבארו פשוט לא היינו תואמים את המגמה הזו".

חלק מהבעיה היה שהמותג הסתמך במידה רבה על מיקומים בקניונים, וככל שהמיתון הגיע סביב 2008, אמון הצרכנים ירד וקניונים תוססים שהפכו פעם לעיירות רפאים.

"אם אתה מסתכל מה היו עלויות הנדל"ן ועלויות הבנייה בתקופה ההיא 2005-2008, הן היו מנופחות ביותר", אומר דייב באגלי. באגלי הוא מנהל בחברת מוריס אנדרסון, חברת תפנית פיננסית ופיננסית, שהובילה את התאוששות פשיטת הרגל בין היתר לסוניק ופופיז.

"הקניונים האלה שבהם הוצב סבארו היו באזורים גיאוגרפיים שבהם הייתה הרבה צמיחה במהלך אותה תקופה", הוא אומר. "הם התבססו על המשך הצמיחה, וכידוע, חלק מהדברים האלה לא יצאו לפועל".

יחד עם עלויות הנדל"ן עלו עלויות הסחורות. בעוד שמחירי התירס והחלבון זינקו, האינפלציה העלתה את תגי המחיר על גבינות וקמח. מחירי הדלק צמחו מהר יותר ממכירות האייפד של אפל, ולפתע כל קלט שנכנס לחנות עלה באופן אקספוננציאלי יותר.

כשנכנס, אומר גרקו, הוא הבחין שסבארו רוכש מרכיבים יקרים אך גובה מחירים נמוכים.

"ראיתי חברה שמשתמשת במרכיבים יקרים כדי לייצר מזון שהוא הרבה יותר טוב עבורך מאשר מזון מהיר טיפוסי", הוא אומר. "וכתוצאה מכך, כדי לכסות את עלות החומרים עלינו לגבות מחירים שהם מעל מזון מהיר. אבל לא הספקנו את כל החוויה המזדמנת המהירה שיכולנו. "

בשנת 2007 רכשה חברת ההון הפרטית MidOcean Partners את Sbarro תמורת 417 מיליון דולר. בשנת 2010 היא הציבה צוות ניהול חדש ומינתה את אחד השותפים המנהלים שלה, ניקולס מקגראן, כמנכ"ל.

השינויים לא הספיקו. עד 2011, צבר סברו חובות של יותר מ -350 מיליון דולר.

"האויב הגדול ביותר של חברה שנמצאת בבעיה כלכלית הוא הזמן", אומר באגלי. "אם יש להם מזומן, יש להם זמן. אבל הם צריכים לייצר קצת נזילות כדי לתת לעצמם זמן להפוך את הפעולות שלהם ".

לסבארו, השקוע בחובות, לא נותר אלא להגיש את הפרק 11 ב -4 באפריל 2011, ולנסות להפחית את חובותיו בחצי.

באגלי אומר כי תפנית כוללת שלושה שלבים: הערכת המצב, זיהוי הסיכונים הגדולים ביותר לעסק לטווח קצר ושינויים כדי שהחברה תגיע לנקודת יציבות.

"בתפנית, יש דברים שאתה יכול לעשות שאינם משפיעים על הלקוח, נכון?" אומר ביילי. "אם אני ינהל משא ומתן מחדש על חוזה שכירות, אם הייתי סוגר עסקה כמו שסבארו עשה עם המלווים שלה, זה לא משפיע כלל על חווית הלקוח. זה מאפשר לחברה להיות כלכלית מוצקה יותר, אשר לאורך זמן, תשפר את חווית הלקוח ".

נקודת היציבות של סבארו הגיעה שבעה חודשים מאוחר יותר, בסוף נובמבר, כאשר הגיח המותג עם הפחתת חובות והזרמת הון של 35 מיליון דולר מהמלווים שלו.

גרקו נהנה מפאזלים. אבל אנחנו לא מדברים על פאזלים בני 100 חלקים. חידות הבחירה שלו קרובות יותר ל -500 מיליון דולר במאזן, והחיפוש שלו הוא לסדר את החלקים כך שיפסיקו לדמם באדום.

גרקו הובילה ארבעה מהפכים פיננסיים קודמים, לאחרונה אצל ברוגר. התוכנית שלו בסבארו מתמקדת בארבעה תחומים: מוצר, מקום, אנשים ומיקום.

מבחינת המוצר, סבארו ניסח מחדש את מתכון הפיצה שלו באמצעות מרכיבים טבעיים, החל מגבינת מוצרלה מחלב מלא ועד עגבניות שלמות. היא עובדת עם יצרנים על מתכונים וסגנונות מקוריים של רוטבים, והתקינה תנורי להבה פתוחה ש"נותנים לנו הרבה יותר תיאטרון ממה שהיה לנו קודם ", אומר גרקו.

תחנת הפסטה החדשה, בינתיים, מאפשרת לאורחים לבנות מנות אטריות אישיות תוך 45 שניות.

המיקום החדש, "Hands On Italian", בא לידי ביטוי באוכל, יחסי ציבור וחומרים נקודת מכירה. Greco יישמה גם תוכנית אירוח תרבותית המלמדת ניהול כיצד להעסיק עבור גישה, להתאמן למיומנות ולהעצים לעבודה בצוות.

מנהלים עוקבים מקרוב אחר השינויים האמורים ב -10 יחידות בדיקה בפריסה ארצית שנחשפו ביוני. כל 10 הומרו בן לילה בהרפתקה בסגנון "משימה: בלתי אפשרית", כאשר צוותים נכנסים בשעה 21:30, נופלים בתחנת הפסטה באורך 6 רגל, שרירים את תנור הפיצה מאבן ה -5,000 פאונד מעל הדלפק, ו עיצוב ציורי קיר ותחריטים כך שהחנויות יוכלו להיפתח למחרת בבוקר.

למרות שהם משקפים עיצוב מעודכן, יחידות הבדיקה אינן מייצגות את התוכנית האולטימטיבית. אלה יגיעו בנובמבר, כאשר סבארו יפרש חמש יחידות משופצות בעיצוב הדור הבא.

הצוות של Greco ינתח מכירות ויערוך יירוט של לקוחות כדי לאמוד דעות ביחידות הבדיקה. לקוחות, בינתיים, יכולים לצפות לפריסה ארצית של מתכון הפיצה החדש בתחילת ספטמבר.

מיסאנו אומר שהשינויים של סבארו אינם תהליך חד פעמי, אך יוסיפו להתפתח עם הזמן. לאחר מכן, המותג יבחן מקרוב את הסלט, הקינוח וההיצע שלו בכף היד, ובגרקו מקווים שיבוצעו להם עד חמש היחידות מהדור הבא שיגיעו בנובמבר.

כפי שסבארו מתכנן את עתידו, באלי מזהיר מפני שינוי רב מדי או מהר מדי.

"במצב של תפנית אתה חייב לשכנע את כולם שבזמן שאתה עושה דברים טוב יותר, זה לא אומר שעשית אותם בצורה גרועה בעבר, כי אולי הם אהבו את ניסוח הקפה או את ניסוח הפיצה. ," הוא אומר.

מיתוג מחדש כקונספט מהיר מזדמן דורש גם סגנון ניהול אחר, אומרים מומחים.

"כשאתה מתחיל לדבר על סוגי מושגים מהירים, זה כמעט תהליך אחר לגמרי [מאשר הגשה מהירה]", אומר באגלי. "ישנן עוד מספר נקודות מגע, מה שהופך את ניהול המיקומים האלה למעט שונה, וזה תחום אחד שבו אנו רואים כמה מהלקוחות שלנו בעבר שמנסים לשנות את התפיסה שלהם באמת נאבקים עם זה."

"[השינויים] יבססו שוב את סבארו כמנהיג במרחב הזה", הוא אומר. "הדברים שיבואו יהיו רחוקים ומעל למה שאחרים כאן במרחב שלנו עושים, ולעניין זה יהיה כל כך משכנע שזה יהפוך אותנו לתחרות חזקה על אנשים בסוגים אחרים של חללים מהירים."


סבארו שוב מגיש בקשה לפשיטת רגל

רשת הפיצות Sbarro הודיעה ביום שני כי הגישה בקשה לארגון מחדש של פשיטת רגל בפרק 11 בפעם השנייה בתוך שלוש שנים בלבד. העסק התקשה להפוך את עסקיו על רקע ירידה בתנועה בבתי אוכל במרכזי קניות.

ניו יורק (AP) - סבארו הגיש בקשה להתארגנות מחדש של פשיטת רגל בפרק 11 בפעם השנייה בתוך שלוש שנים בלבד, מכיוון שרשת הפיצות מתקשה להפוך את עסקיה על רקע ירידה בתנועה בבתי המשפט במרכזי קניות.

הגשת פשיטת הרגל ביום שני באה לאחר שהחברה סגרה 155 ממיקומה בארה"ב בחודש שעבר. לחברת מלוויל, ניו יורק, עדיין יש כ -800 מיקומים ברחבי העולם, מחצית מהמקומות בצפון אמריקה.

רשת הפיצות לא לבד כואבת מהירידה בתנועה בקניונים. מוקדם יותר השנה, גם הבעלים של Hot Dot on a Stick הגיש בקשה להגנה על פשיטת רגל, בהתייחס להשפעה השלילית מהמגמה.

Sbarro פועלת לאזן את סל החנויות המבוססות על קניונים עם קונספט חדש בשם "Pizza Cucinova" המאפשר לאנשים לבנות פיצות משלהם, אמר דובר החברה ג'ונתן דדמון במייל. יש שני מיקומים של המסעדה החדשה בקולומבוס, אוהיו, ושלישי המתוכנן לסינסינטי בקיץ, אמר דדמון.

סבארו גם מנסה לעדכן את תדמיתו להגשת פיצה שחוממה מחדש בזמן שאנשים מגיעים יותר ויותר למאכלים שהם מרגישים שהם טריים ובריאים. דדמון אמר כי הרשת "שמה דגש על טריות ואיכות" של הפיצה שלה.

סבארו הגיש בקשה להגנה ראשונה על פשיטת רגל באפריל 2011, ועלה כעבור מספר חודשים ואמר כי הוא ניתק משמעותית את חובותיו וקיבל עירוי הון. מנכ"ל חדש הוביל לאחר מכן דחיפה להחייאת תדמית הרשת על ידי שימוש במתכונים ותנורים חדשים. אך המאמצים כנראה לא החזיקו מעמד.

החברה טוענת כי האסטרטגיה האחרונה שלה לסגירת חנויות וארגון מחדש של המאזן תוריד את החוב ביותר מ -80 % ותשפר את רווחיותה. היא אמרה כי הגשתה נועדה "לאפשר יציאה מהירה מפשיטת רגל" כאשר היא מבצעת תוכנית רחבה יותר שפותחה על ידי צוות הניהול החדש.


סבארו יוצא מפרק 11
מפעילת פיצה תעביר את המטה מניו יורק לאוהיו
2 ביוני 2014 – מארק ברנדאו

חברת Sbarro LLC הגיעה ביום שני, פשיטת רגל פרק 11, כמעט שלושה חודשים לאחר שהגישה ב -10 במרץ תוכנית ארוזה מראש לקיצוץ של כ -85 % מהחובות החוב של החברה, אמר דובר החברה.

"אנו רוצים להודות לבעלי העניין שלנו על תמיכתם האיתנה", נמסר בהודעת החברה. "החברה יכולה כעת להתקדם עם תוכניותיה להשקיע ולהגדיל את העסק. אנו נודיע על התקדמות ותכניות נוספות לעסק בעתיד הקרוב ".

החברה חשפה כי תעביר את המטה שלה ממלוויל, ניו יורק, לקולומבוס, אוהיו, מה שבסופו של דבר יקטין את העלויות והוצאות הכלליות והניהוליות, כמו כן יקרב את מקום הפעילות של המותג לקונספט המהיר של פיצה קוצ'ינובה, אשר יש קומץ מיקומים בקולומבוס.

האם הם קיבלו תשלום כדי לעבור לכאן על ידי ג'ובס אוהיו? אני שואל רק כי IIRC התכוונו לשלם לסירס סכום כסף מגוחך כדי לעבור לכאן אחרי פשיטת הרגל שלהם.

חשבתי שסבארו היה נהדר כשהייתי בן 13 והייתי הולך למקומות כמו קניון סיטי סנטר. היה לי את זה לאחרונה כמבוגר …. לא נהדר.

האם הם קיבלו תשלום כדי לעבור לכאן על ידי ג'ובס אוהיו? אני שואל רק כי IIRC התכוונו לשלם לסירס סכום כסף מגוחך כדי לעבור לכאן אחרי פשיטת הרגל שלהם.

אני בספק. לחברת Sbarro יש 40 משרות שהם מביאים לכאן. זה רחוק מהאלפים שסירס היה מביא.

חשבתי שסברו היה נהדר כשהייתי בן 13 והייתי הולך למקומות כמו קניון סיטי סנטר. היה לי את זה לאחרונה כמבוגר…. לא נהדר.

מתישהו באמצע שנות ה -90 שינה סבארו את המודל העסקי שלו ושינה גם את האוכל. אני זוכר שכאשר הם פתחו לראשונה האוכל היה טוב יותר, כשבחרת את המנות שלך ושקלת אותן בסולם כדי לשלם.

מכל מה ששמעתי, פיצה קוצ'ינובה היא שיפור. לא באמת ניסיתי את זה עדיין אבל אני מכיר אנשים שכן.

(באשר לג'ובס אוהיו, אין דרך אמיתית לדעת, מכיוון שהם לא באמת צריכים לחשוף את כל ההוצאות שלהם.)

& ltdiv כתב: & lt/div & gt
האם הם קיבלו תשלום כדי לעבור לכאן על ידי ג'ובס אוהיו? אני שואל רק כי IIRC התכוונו לשלם לסירס סכום כסף מגוחך כדי לעבור לכאן אחרי פשיטת הרגל שלהם.

אני בספק. לחברת Sbarro יש 40 משרות שהם מביאים לכאן. זוהי דרך ארוכה מאלפים שסירס היה מביא.

אחריות קסיץ 'מופיע בכל מקרה.

אולי זה יעזור להם להימנע מהגנת פשיטת רגל בפעם השלישית. האם יש לך מילה על המקום בו יוקם המטה? אין להם כבר מקום סביב בניין משרדים של מנסרה?

אולי זה יעזור להם להימנע מהגנת פשיטת רגל בפעם השלישית. האם יש לך מילה על המקום בו יוקם המטה? האם אין להם כבר מקום סביב בניין משרדים של מנסרה?

כביכול הם יהיו בכביש דבלין ליד צוק השיש.

הם יצטרכו לעבור לבניין הישן של בוב אוונס (אבל כנראה שאין להם מספיק אנשים).

או בניין אחר שכבר נבנה.

הם עוברים לבניין משרדים צנוע משנות ה -1970 בכתובת 1328 Dublin Rd.

הכי טוב להפנות את בניו יורק לאשכול למטה כדי שידעו למה לצפות כשהן עוברות לקולומבוס.

הכי טוב להפנות את בניו יורק לאשכול למטה כדי שידעו למה לצפות כשהן עוברות לקולומבוס.

https://www.columbusunderground.com/forums/topic/columbus-90s-promo-video

זה לא יפתיע אותי. דיוויד קאראם הוא מנכ"ל סבארו והיה בעבר נשיא חברת וונדי אנד#8217. הוא גם הבעלים של אחת מהזכייניות הגדולות יותר של וונדי ’, שמבוססת גם היא מקולומבוס. אני בטוח שהוא היה ההשפעה העיקרית מאחורי המהלך.


סבארו מגיש שוב הגנה על פשיטת רגל

קובץ - בתמונת הקבצים בתאריך 4 באפריל 2011, לקוח מסתכל על פיצות במסעדת סבארו בסן חוזה, קליפורניה. באמצעות בית משפט לפשיטת רגל תוך פחות משלוש שנים. (צילום AP/פול סאקומה, תיק)

ניו יורק (AP) - סבארו הגיש בקשה להתארגנות מחדש של פשיטת רגל בפרק 11 בפעם השנייה בתוך שלוש שנים בלבד, מכיוון שרשת הפיצות מתקשה להפוך את עסקיה על רקע ירידה בתנועה בבתי המשפט במרכזי קניות.

הגשת פשיטת הרגל ביום שני באה לאחר שהחברה סגרה 155 ממקומותיה בארה"ב בחודש שעבר. לחברת מלוויל, ניו יורק, עדיין יש כ -800 מיקומים ברחבי העולם, מחצית מהמקומות בצפון אמריקה.

רשת הפיצות לא לבד כואבת מהירידה בתנועה בקניונים. מוקדם יותר השנה, גם הבעלים של Hot Dot on a Stick הגיש בקשה להגנה על פשיטת רגל, בהתייחס להשפעה השלילית מהמגמה.

Sbarro פועלת לאזן את סל החנויות המבוססות על קניונים עם קונספט חדש בשם "Pizza Cucinova" המאפשר לאנשים לבנות פיצות משלהם, אמר דובר החברה ג'ונתן דדמון במייל. יש שני מיקומים של המסעדה החדשה בקולומבוס, אוהיו, ושלישי המתוכנן לסינסינטי בקיץ, אמר דדמון.

סבארו גם מנסה לעדכן את תדמיתו להגשת פיצה שחוממה מחדש בזמן שאנשים מגיעים יותר ויותר למאכלים שהם מרגישים שהם טריים ובריאים. דדמון אמר כי הרשת "שמה דגש על טריות ואיכות" של הפיצה שלה.

סבארו הגיש בקשה להגנה ראשונה על פשיטת רגל באפריל 2011, ועלה כעבור מספר חודשים ואמר כי הוא ניתק משמעותית את חובותיו וקיבל עירוי הון. מנכ"ל חדש הוביל לאחר מכן דחיפה להחייאת תדמית הרשת על ידי שימוש במתכונים ותנורים חדשים. אך המאמצים כנראה לא החזיקו מעמד.

החברה טוענת כי האסטרטגיה האחרונה שלה לסגירת חנויות ובנייה מחדש של המאזן תוריד את החוב ביותר מ -80 % ותשפר את הרווחיות שלה. היא אמרה כי הגשתה נועדה "לאפשר יציאה מהירה מפשיטת רגל" כאשר היא מבצעת תוכנית רחבה יותר שפותחה על ידי צוות הניהול החדש.

סינגפור מקפיאה 3.5 מיליארד דולר מהנכסים המשפחתיים של לין הין לונג

אספקת הצ'יפס העולמית בסכנה, אלא אם כן טייוואן תחסן

7 השקעות שתוכל לבצע במסגרת תוכנית ההשקעות של CPF (CPFIS)

כרטיסי האשראי הטובים ביותר ב- DBS/POSB בסינגפור (2021)

טיעונים נגד תרומת CPF מרצון

דו"ח שוק רדיו -תרופות העולמי 2021: עלות גבוהה של תרופות רדיואקטיביות צפויה להגביל את צמיחת השוק

דבלין, 24 במאי, 2021 (GLOBE NEWSWIRE)-דו"ח השוק הגלובלי של & quotRadiopharmaceuticals 2021: צמיחה ושינוי COVID-19 לדוח 2030 נוספה להצעת ResearchAndMarkets.com 's. שוק התרופות העולמי לרדיו צפוי לצמוח מ -4.78 מיליארד דולר בשנת 2020 ל -5.12 מיליארד דולר בשנת 2021 בקצב גידול שנתי מורכב (CAGR) של 7.1%. השחקנים העיקריים בשוק התרופות לרדיו הם סימנס הבריאות הפרטית בע"מ, באייר, GE Healthcare, נוברטיס AG, קרדינל בריאות, Lantheus Medical Imaging, Inc, Bracco Imaging SpA, Nordion, Inc. (חברה בת של Sterigenics International), Mallinckrodt plc, ו- Curium. השוק צפוי להגיע ל -6.75 מיליארד דולר בשנת 2025 עם CAGR של 7%. העלות הגבוהה של תרופות רדיואקטיביות צפויה להגביל את צמיחת השוק. עלויות גבוהות ומחצית חיים קצרה של תרופות רדיואקטיביות מפחיתות את יישומן בבתי חולים ובמרפאות. עלות הפיתוח של תרופות רדיואקטיביות גבוהה מאוד בהשוואה לזה של תרופות טיפוליות וגם עוברת תהליך רגולטורי ממושך ויקר מאוד. לדוגמה, עלות פיתוח התרופות הרפואיות האבחוניות היא 100 עד 200 מיליון דולר למשך 8-10 שנים בהשוואה לעלות התרופות, שנע בין 600 ל -1.2 מיליארד דולר למשך 10-12 שנים. לכן העלות הגבוהה של תרופות רדיואקטיביות עשויה לשמש מעכב מרכזי לצמיחת השוק. שיתופי פעולה ושותפויות מחקר צוברים פופולריות משמעותית בשוק הרדיו -תרופות בשנים האחרונות. חברות מרכזיות הפועלות בשוק הרדיו -פרמצבטיקה משתפות פעולה עם שחקנים אחרים בתעשייה כדי לבצע פעילויות מחקר ופיתוח כדי להרחיב את עסקיהן. לדוגמה, במרץ 2020 חתמה חברת Debiopharm, חברת ביו-פארם מבוססת שוויץ, על הסכם מחקר עם חברת 3B פרמצבטיקה (3BP), חברת ביוטכנולוגיה מבוססת גרמניה, על פיתוח תוכנית Debio 0228 רדיאליגנד, הממוקדת לאנזים CAIX (Carbonic Anhydrase 9) להילחם בהתקדמות הסרטן. חברות רבות מאמצות יוזמות אסטרטגיות שונות כגון פתיחת מתקן ייצור חדש והרחבת קיבולת המפעל, שזוכה לפופולריות משמעותית בשוק הרדיו -תרופות. לדוגמה, במאי 2019, ITM Isotopen Technologien Munchen AG (ITM) הכריזה על השקת מתקן הייצור החדש שלה באזור מינכן כדי להגדיל את כושר הייצור של לוטטיום -177 בטוהר גבוה (nca) ללא תוספות (nca) ) לוטטיום -177 המכיל תרופות רדיואקטיביות. לוטטיום -177 פופולרי תחת המותג EndolucinBeta והוא איזוטופ חדשני המשמש לטיפול בסרטן. זהו הצעד של החברה לקראת עמידה בדרישה הגבוהה לאיזוטופים רפואיים איכותיים לאונקולוגיה מדויקת ברחבי העולם. בדצמבר 2019 השלימה קוריום, ספקית פתרונות תרופות גרעיניות, את רכישת חברת MAP Medical Technologies Oy, חברת רדיופארמה פינית, עבור חברה לא נודעת. כמות. הרכישה צפויה להרחיב את טביעת הרגל הגיאוגרפית של קוריום באירופה יחד עם הרחבת תיק המוצרים. Medical Technologies Oy היא חברה פינית שנוסדה בשנת 1991 ומפתחת ומייצרת תרופות רדיואקטיביות. מוצרי החברה פותחו על מנת לענות על צרכיהם של אנשי מקצוע בתחום הרפואה הגרעינית. השכיחות הגוברת של סרטן ומחלות לב וכלי דם צפויה להניע את הביקוש לשוק הרדיו -תרופות. תרופות רדיואקטיביות מופיעות כאופציה טיפולית בטוחה ויעילה על פני תרופות קונבנציונאליות. תרופות רדיואקטיביות מספקות יד עליונה לרדיולוגים לטיפול בסרטן ומחלות לב וכלי דם בשל יתרונותיהן כגון טיפול ממוקד. סרטן נחשב כסיבת המוות השנייה, עם כ -1 מכל 6 מקרי מוות כתוצאה מסרטן ברחבי העולם. נושאים מרכזיים מכוסים: 1. סיכום מנהלים 2. מאפייני שוק רדיו -פרמצבטיקה 3. מגמות ואסטרטגיות של שוק רדיו -תרופות 4. השפעת COVID-19 על תרופות רדיו 5. גודל וצמיחת שוק רדיו -פרמצבטיקה 5.1. השוק ההיסטורי העולמי של רדיו-תרופות, 2015-2020, מיליארד דולר 5.1.1. נהגי השוק 5.1.2. מגבלות בשוק 5.2. שוק התחזיות העולמי לרדיו-תרופות, 2020-2025F, 2030F, מיליארד דולר 5.2.1. נהגי השוק 5.2.2. מגבלות בשוק 6. פילוח שוק רדיו -פרמצבטיקה 6.1. שוק הרדיו-תרופות העולמי, פילוח לפי סוג, היסטורי ותחזית, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, DiagnosticTherapeuticOther 6.2 מיליארד דולר. שוק רדיו-תרופות גלובלי, פילוח לפי יישום, היסטורי ותחזית, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, אונקולוגיה של מיליארד דולר קרדיולוגיה גסטרואנטרולוגיה נוירואנדוקרינולוגיה נוירולוגיה נפרולוגיה אחרים 6.3. שוק רדיו-תרופות עולמי, פילוח לפי משתמשי קצה, היסטורי ותחזית, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, בתי חולים במיליארד דולר מרכזי ניתוחים אמבולטיביים מרכזי דיאגנוסטיקה מכוני מחקר סרטן אחרים 7. שוק אזורי ומדידות ניתוח רדיו-7.1. שוק הרדיו-תרופות העולמי, מחולק לפי אזור, היסטורי ותחזיות, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, מיליארד דולר 7.2. שוק התרופות העולמי לרדיו, מחולק לפי מדינה, היסטורי ותחזיות, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, חברות מיליארדי דולרים שהוזכרו ב- Siemens Healthcare Private Limited BayerGE HealthNovartis AG Cardinal HealthLantheus Medical Imaging Inc.Bracco Imaging SpANordion Inc. (חברה בת של Sterigenics International) Mallinckrodt plcCuriumEckert & amp Ziegler אלי LillyEckert & amp ZieglerIBA GroupMerck & amp. r/hzlb57 צור קשר: צור קשר: ResearchAndMarkets.com לורה ווד, מנהלת עיתונות בכירה [email protected] לשעות העבודה במשרד EST התקשר למספר 1-917-300-0470 לארה"ב/שיחת טלפון חינם 1-800-526-8630 למשרד GMT שעות התקשרות 353-1-416-8900

שוקי מכונות אוטומטיות בהודו 2020-2021 & 2026: תחזית שוק לפי סוג מוצר, משתמשי קצה, אזורים ונוף תחרותי - ResearchAndMarkets.com

שוק & מכונות אוטומטיות של הודו (2020-2026): תחזית שוק לפי סוג מוצר, לפי משתמשי קצה, לפי אזורים ודוח נוף תחרותי & quot נוספה להצעת ResearchAndMarkets.com 's.

למה אתה לא אוהב את המודעה הזו?

מוֹדָעָהCrossout פעולה MMO ​​חדשה

קרבות PvP ו- PvE. מסחר ויצירה. להילחם בכלי בנייה משלכם נגד שחקנים אמיתיים. הירשם עכשיו ושחק בחינם!

קייטי היל נפתחת בנפילה הנוראית ואספקה ​​שהיא סבלה בבית

המגישה אמרה שהיא מרגישה שיש לה מזל בלתי נתפס ' שזה לא רציני יותר.

תנור החיצוני המסוגנן ביותר שראינו אי פעם סוף סוף חזר למלאי

תפוס אותו לפני שהוא יימכר שוב.

שוקי אבטחת סייבר תשתית קריטית גלובלית, 2019-2030 עם 2019 כשנת הבסיס - ResearchAndMarkets.com

דו"ח הדיגיטליזציה והנראות בזמן אמת בשינוי שוק אבטחת הסייבר בתשתיות קריטיות הגלובלית & נוספו להצעת ResearchAndMarkets.com 's.

למה אתה לא אוהב את המודעה הזו?

מוֹדָעָההנח שקית על מראה המכונית שלך בעת נסיעה

פריצות ניקוי מכוניות מבריקות סוחרים מקומיים הלוואי שלא ידעתם

שוק מחברי הטיטניום העולמי בחלל צפוי לצמוח ב -828.62 מיליון דולר במהלך 2021-2025, ולהתקדם ברמה הגבוהה ביותר של 6% במהלך תקופת התחזית.

שוק מחברי הטיטניום העולמי בחלל 2021-2025 האנליסט עקב אחר שוק מחברי הטיטניום האווירי והחלל והוא צפוי לצמוח ב -828 דולר. 62 מיליון דולר במהלך 2021-2025, ויתקדם ברמה הגבוהה ביותר של 6% במהלך תקופת התחזית. ניו יורק , 24 במאי, 2021 (GLOBE NEWSWIRE) - Reportlinker.com מכריזה על פרסום הדוח & quot שוק מחברי טיטניום מספק ניתוח הוליסטי, גודל שוק ותחזית, מגמות, מניעי צמיחה ואתגרים, כמו גם ניתוח ספקים המכסה כ -25 ספקים. הדו"ח מציע ניתוח עדכני לגבי תרחיש השוק העולמי הנוכחי, מגמות אחרונות. והנהגים, וסביבת השוק הכוללת. השוק מונע על ידי פיתוח מנועי הדור הבא והביקוש הגובר למחברים טיטניום. בנוסף, פיתוח מנועי הדור הבא צפוי להגביר את צמיחת השוק. ניתוח שוק מחברי טיטניום תעופה וחלל כולל את פלח היישומים והנוף הגיאוגרפי. שוק מחברי הטיטניום בחלל מפולח להלן: לפי יישום • מסחרי aerospace• Military aerospaceBy Geography• North America• Europe• APAC• South America• MEAThis study identifies the increasing demand in emerging economiesas one of the prime reasons driving the aerospace titanium fasteners market growth during the next few years.The analyst presents a detailed picture of the market by the way of study, synthesis, and summation of data from multiple sources by an analysis of key parameters. Our report on aerospace titanium fasteners market covers the following areas:• Aerospace titanium fasteners market sizing• Aerospace titanium fasteners market forecast• Aerospace titanium fasteners market industry analysisThis robust vendor analysis is designed to help clients improve their market position, and in line with this, this report provides a detailed analysis of several leading aerospace titanium fasteners market vendors that include B&B Specialties Inc., Cherry Aerospace, Joss Engineering (Barrow) Ltd., Lisi Aerospace SAS, MinebeaMitsumi Inc., National Aerospace Fasteners Corp., Precision Castparts Corp., Stanley Black & Decker Inc., TFI Aerospace Corp., and TriMas Corp. Also, the aerospace titanium fasteners market analysis report includes information on upcoming trends and challenges that will influence market growth. This is to help companies strategize and leverage all forthcoming growth opportunities.The study was conducted using an objective combination of primary and secondary information including inputs from key participants in the industry. The report contains a comprehensive market and vendor landscape in addition to an analysis of the key vendors.The analyst presents a detailed picture of the market by the way of study, synthesis, and summation of data from multiple sources by an analysis of key parameters such as profit, pricing, competition, and promotions. It presents various market facets by identifying the key industry influencers. The data presented is comprehensive, reliable, and a result of extensive research - both primary and secondary. Technavio’s market research reports provide a complete competitive landscape and an in-depth vendor selection methodology and analysis using qualitative and quantitative research to forecast the accurate market growth.Read the full report: https://www.reportlinker.com/p04921196/?utm_source=GNWAbout ReportlinkerReportLinker is an award-winning market research solution. Reportlinker מוצא ומארגן את נתוני התעשייה העדכניים ביותר, כך שתקבל את כל מחקר השוק הדרוש לך-באופן מיידי, במקום אחד. -6001

Global Bars and Cafes Market Report 2021: Market is Expected to Recover to Reach $500+ Billion by 2025 - Major Players are Starbucks Whitbread PLC Lavazza Buffallo Wild Wings and Dunkin' Brands

Dublin, May 24, 2021 (GLOBE NEWSWIRE) -- The "Bars and Cafes Global Market Report 2021: COVID-19 Impact and Recovery to 2030" report has been added to ResearchAndMarkets.com's offering. Major companies in the bars and cafe market include Starbucks Whitbread PLC Lavazza Buffallo Wild Wings and Dunkin' Brands.The global bars and cafes market is expected to grow from $335.55 billion in 2020 to $403.8 billion in 2021 at a compound annual growth rate (CAGR) of 20.3%. The growth is mainly due to the companies rearranging their operations and recovering from the COVID-19 impact, which had earlier led to restrictive containment measures involving social distancing, remote working, and the closure of commercial activities that resulted in operational challenges. The market is expected to reach $512.98 billion in 2025 at a CAGR of 6%.Asia Pacific was the largest region in the global bars and cafes market, accounting for 35% of the market in 2020. Western Europe was the second largest region accounting for 34% of the global bars and cafes market. Africa was the smallest region in the global bars and cafes market.Technological advances are enabling beverage serving companies to deliver customized, convenient, fast and adaptable services. Cafes around the world are investing in WiFi-enabled coffee makers that can brew coffee according to the user's specific individual taste. Selfiii International, a Malaysian company, developed a printer that can print selfies of customers onto their coffee, making the coffee experience more personal, thereby increasing sales. Bars, taverns and nightclubs are also increasingly offering technology-driven solutions and services. They are innovating the way customers order and pay for food and drinks by introducing self-ordering touchscreen kiosks, mobile apps for customizable orders and quick payment, digital entertainment.Steps by national governments to contain the transmission of COVID-19 have resulted in a decline in economic activity with countries entering a state of 'lock down' and the outbreak is expected to continue to have a negative impact on businesses throughout 2020 and into 2021. However, it is expected that the bars and cafes market will recover from the shock across the forecast period as it is a ɻlack swan' event and not related to ongoing or fundamental weaknesses in the market or the global economy.As the bars and cafes market is largely driven by the spending power of its consumers, steady gains in disposable personal income are expected to boost the industry in the forecast period. Many developed and developing countries across the world are forecasted to register a steady economic growth resulting in higher disposable incomes and subsequently higher spending for services such as bars and cafes.Key Topics Covered: 1. Executive Summary2. Report Structure3. Bars And Cafes Market Characteristics3.1. Market Definition3.2. Key Segmentations4. Bars And Cafes Market Product Analysis4.1. Leading Products/ Services4.2. Key Features and Differentiators4.3. Development Products5. Bars And Cafes Market Supply Chain5.1. Supply Chain5.2. Distribution5.3. End Customers6. Bars And Cafes Market Customer Information6.1. Customer Preferences6.2. End Use Market Size and Growth7. Bars And Cafes Market Trends And Strategies8. Impact Of COVID-19 On Bars And Cafes9. Bars And Cafes Market Size And Growth9.1. Market Size9.2. Historic Market Growth, Value ($ Billion)9.2.1. Drivers Of The Market9.2.2. Restraints On The Market9.3. Forecast Market Growth, Value ($ Billion)9.3.1. Drivers Of The Market9.3.2. Restraints On The Market10. Bars And Cafes Market Regional Analysis10.1. Global Bars And Cafes Market, 2020, By Region, Value ($ Billion)10.2. Global Bars And Cafes Market, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, Historic And Forecast, By Region10.3. Global Bars And Cafes Market, Growth And Market Share Comparison, By Region11. Bars And Cafes Market Segmentation11.1. Global Bars And Cafes Market, Segmentation By Type, Historic and Forecast, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, $ Billion Snack And Nonalcoholic Beverage BarsDrinking Places (Alcoholic Beverages) 11.2. Global Bars And Cafes Market, Segmentation By Ownership, Historic and Forecast, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, $ Billion Chain MarketStandalone Market 11.3. Global Bars And Cafes Market, Segmentation By Pricing, Historic and Forecast, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, $ Billion High-EndEconomy 12. Bars And Cafes Market Metrics12.1. Bars And Cafes Market Size, Percentage Of GDP, 2015-2025, Global12.2. Per Capita Average Bars And Cafes Market Expenditure, 2015-2025, Global Companies Mentioned StarbucksWhitbread PLCLavazzaBuffallo Wild WingsDunkin' Brands For more information about this report visit https://www.researchandmarkets.com/r/j0r9qx CONTACT: CONTACT: ResearchAndMarkets.com Laura Wood, Senior Press Manager [email protected] For E.S.T Office Hours Call 1-917-300-0470 For U.S./CAN Toll Free Call 1-800-526-8630 For GMT Office Hours Call +353-1-416-8900

Multi-Walled Carbon Nanotubes Market Report 2021 - Global Production Capacities for MWCNTS Historical and Forecast to 2031 - ResearchAndMarkets.com

The "The Global Market for Multi-Walled Carbon Nanotubes 2021-2031" report has been added to ResearchAndMarkets.com's offering.

Worldwide Potato Protein Industry to 2027 - Increase in Demand for Organic Potato Protein Presents Opportunities - ResearchAndMarkets.com

The "Potato Protein Market by Type, Application,: Global Opportunity Analysis and Industry Forecast, 2021-2027" report has been added to ResearchAndMarkets.com's offering.

Tennis-Teenager Gauff sets sights on Paris after success on Italian clay

Gauff has already made the fourth rounds of the Australian Open and the Wimbledon in her nascent career and this week she will be seeded at a Grand Slam for the first time in her career when the clay court major starts on Sunday. This month the American reached her first WTA 1000 semi-final in Rome and followed it up with her maiden title on clay the week after in Parma. "I feel really good about going into the French," Gauff told reporters after her second career WTA title.

Asia-Pacific Cross-Border and Remittance Service Market Growth Report 2021 - Payment Platform-as-a-Service (PPAS) Model will Play an Important Role in Shaping the Industry Ecosystem - ResearchAndMarkets.com

The "Digitalization and Data Analytics are Driving Asia-Pacific Cross-border and Remittance Service Market Growth" report has been added to ResearchAndMarkets.com's offering.

Italy cable car fall: Lone child survivor in family of five recovering in hospital as death toll reaches 14

Italian PM offers condolences to families of 14 people killed in mountainside tragedy

CanSinoBIO Receives European GMP Certification for its COVID-19 Vaccine Convidecia™

CanSino Biologics Inc. ("CanSinoBIO") (SHSE: 688185, HKEX: 06185) today announced that its Recombinant Novel Coronavirus Vaccine, (Adenovirus Type 5 Vector) ("Ad5-nCoV", trade name: Convidecia™), has been granted a Good Manufacturing Practice ("GMP") certificate by the Hungarian National Institute of Pharmacy and Nutrition (OGYÉI). The certification was issued on May 21, 2021 after a thorough inspection of CanSinoBIO's production of Convidecia™.

Taipei Exchange Launches Dedicated Sustainable Bond Segment to Further Issuing Momentum

The Taipei Exchange, TPEx, launched a dedicated segment for sustainable bonds, celebrating on May 18 with the debut of three social bond listings. The segment marks a milestone for Taiwan’s socially responsible investment and is in accordance with a plan announced by the Taiwanese government’s Financial Supervisory Commission (FSC). The commission’s plan, named the Green Finance Action Plan 2.0, was announced in August 2020.

Taipei Exchange Launches Dedicated Segment for Sustainable Bonds

The Taipei Exchange, TPEx, launched a dedicated segment for sustainable bonds, celebrating on May 18 with the debut of three social bond listings. The segment marks a milestone for Taiwan’s socially responsible investment and is in accordance with a plan announced by the Taiwanese government’s Financial Supervisory Commission (FSC). The commission’s plan, named the Green Finance Action Plan 2.0, was announced in August 2020.


Bite into a slice of Sbarro

In Photo: This is the rst of Sbarro’s new store designs, applied to its US branches.

Pizza talk with Sbarro’s top executives

IF there is one comfort food Filipinos seem to love apart from nanay'S adobo, it would most likely be that staple of Italian cuisine—pizza. There’s just something about that mélange of pepperoni, mushrooms, cheese, peppers, tomatoes and virtually a whole range of meats and vegetables, all nestled on a bed of delectable sauce, and topped with even more cheese. Served piping hot, it’s like biting into a pillow of scrumptious sunshine. And, when enjoyed in the company of family and friends, pizza becomes the great equalizer, as diners can’t help but stay silent, while busily chewing on each slice.

Frederick Salvador and David Karam pose with friends from the media during their successful PR event, where the two shared the history and future of Sbarro.

Now, when it comes to pizza, discriminating Pinoys can be seen braving the long lines just to sink their teeth into a slice of Sbarro. ולמה לא? After all, Sbarro serves authentic New York-style Italian pizza, deep-dished and loaded with flavorful ingredients.

The restaurant was actually a spin-off of the salumeria, an Italian delicatessen, that Gennaro and Carmela Sbarro opened in Brooklyn in 1956 with their three sons Joseph, Mario and Anthony. Immigrants from Naples, the Sbarro couple naturally shared their Italian culinary heritage with their newly adopted community in the US.

A t the heels of this successful enterprise, Carmela “Mama” Sbarro opened the restaurant in 1967, highlighting pizza-making in an area where customers can enjoy watching its preparation.

Pa mpanga native Jaime “Jimmy” Salvador joined Sbarro in 1972, working alongside the original owners, imbibing their work ethic and business principles. Rising through the ranks, he eventually became Sbarro’s first area manager. In 1989 Salvador returned to the Philippines to establish the Sbarro brand, opening the first branch at the Annex in SM North Edsa by 1990.

Sbarro is known for serving authentic New York style pizza, like this very tasty pepperoni pie and The Chicago Deep Dish with White Sauce is a signature product of Sbarro Philippines.

Today Sbarro delights pizza-crav ing Pinoys through their 45 bran ches nationwide. The Salvador family continues to be at the helm, making sure that Sbarro Philippines remains true to Mama Sbarro’s legacy: “The commitment to good food, fresh ingredients, e xcellent ser vice and great value for money.”

Jimmy Salvador’s son, Fred, president of Supersalute Foods Corp., Master Franchise of Sbarro Philippines, knows why the restaurant is such a big hit in the country. “I think it’s because it’s authentic,” he declares. “Some people claim to be from New York, some people claim to be Italian-based, but they’re not.”

The man from New York knows whereof he speaks. He remembers how his father worked directly for the Sbarro family. In fact, their families were so close that Mr. and Mrs. Sbarro even wanted him to call them grandpa and grandma. Salvador adds: “And I would be ashamed if we let them down in this market, if we served a bad product. I’d really be disappointed. I think my dad will come back and haunt me if we don’t try our best here.”

On his recent visit to the Philippines, Sbarro’s CEO and President J. David Karam spoke about the company’s pizza supremacy. He says: “Sbarro is the sixth largest pizza chain in the world, and so our focus is increasingly selling and communicating the superior quality of pizza to consumers in all of our members.”

Pizza picks

SBARRO’S signature New York-style pizza features the Sbarro family recipe for hand-stretched dough made fresh daily this is generously topped with imported mozzarella, and Mama Sbarro’s own pizza sauce with fresh basil, olive oil and spices.

Karam interjects: “At every one of our restaurants, we make the dough fresh every morning. We’re one of the only national restaurants with global pizza that uses 100-percent mozzarella cheese, the best cheese you can get, and shredded fresh every day. Nobody does that.”

Diners are also spoiled for choice considering Sbarro’s pizza flavors: Hawaiian, Mushroom, Pepperoni, Sausage, Supreme Pizza (with mozzarella, Italian sausage, bell peppers, onions, mushrooms and pepperoni), White Pizza (with garlic, ricotta and mozzarella), and Four-Cheese Pizza (with mozzarella, cheddar, ricotta and parmesan). There are also Gourmet Pan pizzas, and Italian-style stuffed pizzas, like Calzone.

Sbarro, likewise, serves pasta dishes in the Italian tradition, like spaghe tti, lasagna and Baked Ziti. Practical diners can also take advantage of the Combo Treats, choosing among White Pizza, Half spaghetti with meat sauce, Half-Baked Ziti and Super Slice with Toppings. These treats come with a complementary beverage.

Karam continues: “The beautiful thing about pizza is it’s a carrier and we can put different toppings on it that are responsive to the taste of the people that we are serving in various markets. That said, there are some fundamentals. Seventy percent of the menu is pretty well fixed and then you’ve got some flexibility that can be tailored to the local market.”

Well, the local Pinoy market has embraced Sbarro’s pizzas with open arms, so much so that the Philippine franchise team was recognized as Franchise Partner of the Year at the recently concluded Sbarro franchise conference in the US. This award was earned based upon “superior operational execution and a commitment to developing the brand with new stores and really penetrating the markets that they serve in.”

But, not one to rest on his laurels, Salvador reveals: “So far this year, we’ve opened a record number of stores. We’ve opened 10 stores, and we plan to open five more before the end of the year. One of these will be a self-contained delivery unit, which will be at the Sea Residences in Pasay [Mall of Asia].”

Rounding the bend

AFTER experiencing a brief period beset by tough challenges, Sbarro emerges with a revitalized vision, a direction that hinges on passion and creative innovation. Looking at the glass half full, this short chapter in the company’s history paved the way for positive changes.

Karam details the progress that Sbarro is now experiencing after that momentary hiccup: “First, it has improved the balance sheet. The company has a very sound balance sheet and a very strong future, as it is now almost debt-free. Second, we increased the profitability dramatically by eliminating nonprofitable stores. And, third, by relocating our headquarters to Columbus, Ohio, which is rather a central hub for restaurant and retail companies, but with operational costs lower than the previous offices in New York, it allowed me to build a management team that has a lot of industry experience. And they can start to really put in place the strategies that will really position the brand for significant growth in the future.”

While this was happening in the US, Sbarro’s Filipino market was naturally concerned. But, as the head office explained the situation properly, Salvador was able to address the issue. “A lot of guests would call the office,” he recalls. “But we assured them that this had nothing to do with us and that this will be over in a few months.”

“It was a tough chapter but we are glad we got through it quickly,” Karam reflects. “It was a very well-planned filing and we are very fortunate that we have the support of our ownership, our franchise partners, as well as our vendors and landlords.”

Pizza with a passion

“PIZZA is a very big category, nearly a $50-billion category globally and the second biggest serving category in the industry,” Karam observes. “Sbarro has great credentials on pizza. We would like to tighten the focus a little bit and bring it to life. Think authentic New York-style pizza and more.”

To accomplish this purpose and attract new generations of pizza lovers, Sbarro has developed a new logo d esign that is cleaner and more modern. The stores have also been reworked to be more open, allowing diners to watch how their pizza is made, and streamlining the flow of service. And of course, new products and flavors ar e in the pipeline, like the authentic Sicilian pizz a, which is now available in the US, as well as the Philippines.

Karam reiterates: “We have a very broad menu, and it will not be reduced dramatically but, over time, you will expect to see us continually emphasizing pizza. We also have great credibility in pasta and salad. In the US, we are not leaving the malls but we don’t want to be bound by the malls, so we’re developing off-mall stores and also delivery and carry-out business.”

The business o f pizza is not just about cooking and serving. Success is anchored not only on food excellence, but also on the innate qualities of its people. Salvador emphasizes that, in this regard, Sbarro is about “developing people.” He says, “We hire them because we believe in them, we want them to succeed.”

Karam describes t he Sbarro brand in three words: passionate, quality and pizza-focused. He elaborates: “Passionate because people who are part of this brand, no matter how long we’ve been there, we know that we have enormous satisfaction when we see customers lined up to eat our food. There is a sense of pride we are all part of a team.”

Salvador agrees: “You have to find people who are passionate about what they’re doing. We try to instill in our managers that this is not a job, but a career.”

More pizza for all

BUT Sbarro does not stop there. Not only does this restaurant serve a mean true-blue pizza the company also offers business opportunities through franchising. A franchisee himself, Karam says: “That’s one of the great things about the restaurant industry. It’s the opportunity for people to become entrepreneurs, [those] who might never had the opportunity to own their own business. But that happened through the opportunity of franchising, which is a great business model. And your franchise partners really look at the business long term.”

“Because that is where I grew up, I want to partner with our franchisees in Sbarro in a way that they’ve never been partnered with,” Karam adds. “Because I know, that over time, like 10 or 20 years, we will make this brand one of the truly great global brands. My vision is 2,500 restaurants. That’s what makes us so passionate, not just about Sbarro, but that business model of franchising. And do you know that’ s the fastest business model globally?”

Spreading the Sbarro pizza brand throughout the country, Salvador is enthusiastic about developments in the future: “We’re very excited about where we’re taking the brand, about rebranding with our new colors, with the new store design, so you’ll be seeing that when we open the new stores for the rest of the year.”

Get your slice of the tasty Sbarro pizza pie, a nd more, with your own Sbarro franchise! For details and franchise inquiries, e-mail: [email protected].


Sbarro's social media game is weak

In spite of the best efforts of some poor young underpaid intern somewhere in a cubicle in Columbus, Ohio (where Sbarro is headquartered), Sbarro's social media presence just hasn't be able to capture the imaginations of customers the way their competitors have.

Sbarro's 300k Facebook followers may seem like plenty, until you punch up the pages of competing pizza chains. Pizza Hut's got 31 million followers. Domino's Pizza has 20 million. Even those sad sacks over at Papa John's are clocking 6 million fans.

So what's the deal with Sbarro's social media following, or lack thereof? The company posts the right mix of lifestyle photography, "edgy" memes that seem to be pleading for virality, contests, and all of the other junk straight out of the "social media marketing" playbook, which makes their relatively small following something of a puzzle. The answer may be very simple: Most of the people who unceremoniously cram a triangular box of pizza down their gullets aren't looking to memorialize the experience with a Facebook follow.

Fast food companies have some of the highest engagement rates on social media, so for Sbarro to not even have a seat at that table is a detriment, for sure.


Would you like to own a Sbarro The Italian Eatery Franchise?

For more information about becoming a Sbarro The Italian Eatery Franchise owner, including a franchise overview, start-up costs, fees, training and more, please visit our Sbarro The Italian Eatery Franchise Information page.

Or complete our free franchise advise form for a consultation about Sbarro The Italian Eatery Franchise or any other franchise listed on The Franchise Mall.

Sbarro The Italian Eatery
1328 Dublin Road
Columbus, OH


צפו בסרטון: לירן דנינו - אחת כמוני (דֵצֶמבֶּר 2021).