מתכונים חדשים

'כמו' ג'נרל מילס? תנאים משפטיים חדשים עשויים לשנות את דעתך

'כמו' ג'נרל מילס? תנאים משפטיים חדשים עשויים לשנות את דעתך

ביום שלישי, 15 באפרילה, ג'נרל מילס - החברה שעומדת מאחורי מותגי מכולת מוכרים רבים כמו בטי קרוקר, ביסקוויק, צ'יריוס, פילסברי ואחרים - עדכנה בשקט את התנאים המשפטיים באתר האינטרנט שלה כך שתכלול שפה מלוכסנת המרמזת על צרכן המצטרף לקהילות המקוונות של החברה או מקיים אינטראקציה עם החברה בדרכים אחרות הסכימה לוותר על הזכות לנקוט בצעדים משפטיים נגד החברה.

פעולות המתאימות כוללות הורדת קופונים, אהבת דף הפייסבוק של החברה, או כניסה בין היתר להגרלות החברה.

בדף הבית של ג'נרל מילס פרסמה החברה את ההצהרה הבאה:

"עדכנו את מדיניות הפרטיות שלנו. שים לב שיש לנו גם תנאים משפטיים חדשים המחייבים לפתור את כל המחלוקות הקשורות לרכישה או לשימוש של כל מוצר או שירות של General Mills באמצעות בוררות מחייבת ".

כאשר הניו יורק טיימס יצר קשר עם ג'נרל מילס כדי להבהיר את השינויים, נראה היה כי החברה "הלכה רחוק יותר והציעה כי רכישת מוצריה תחייב את הצרכנים לתנאים אלה".

בתגובה לזעקה הציבורית על עדכון המדיניות של החברה, פרסמה ג'נרל מילס תיקון לתנאים המתוקנים ביום חמישי, ה -17 באפריל, תוך ציון הדיון "המאופיין באופן כללי לא -אופייני", ואולי רומז לעין הפקוחה של הניו יורק טיימס.

"אף אחד לא מנועה מלתבוע אותנו רק על ידי רכישת המוצרים שלנו בחנות או חיבה לאחד מדפי הפייסבוק שלנו", נכתב בהודעה החדשה שפורסמה בבלוג של ג'נרל מילס. "כאשר הצרכנים מתקשרים איתנו באינטרנט, כגון הרשמה לפרסום מקוון, כניסה להגרלות או הורדת קופונים מאתרים כמו Pillsbury.com או BettyCrocker.com, אנו מפרטים את המונחים המשפטיים המנחים את האינטראקציה הזו. תנאים אלה נכנסים רק כאשר אתה עוסק ומסכים, אך גם אז שום דבר במדיניות אינו מונע מצרכן לרכוש תביעה ".

בינתיים, הניו יורק טיימס התייעץ עם עורכי דין בכדי לשקול את מה שנקרא התיקון, שמצא את השינויים "כתובים במעורפל, ומשאירים אותם פתוחים למגוון רחב של פרשנויות".

ג'וליה דאנקן, מנהלת תכנית באגודה האמריקאית לצדק, ציינה כי תנאי החברה, אשר "מחייבים לפתור את כל המחלוקות הקשורות לרכישה או שימוש של כל מוצר או שירות של ג'נרל מילס באמצעות בוררות מחייבת", נועדו לכסות כנראה מגוון רחב של פעילויות הקשורות לחברה.

"יתכן שכל דבר שתרכוש מהם יוחזק בסעיף זה", אמר דאנקן ל"ניו יורק טיימס ".

החל מהבוקר נראה שדף הפייסבוק של ג'נרל מילס נעלם. חיפוש בפייסבוק מצביע על דף ארגון עם 31,654 לייקים, אך כעת מוביל לדף ויקיפדיה של החברה.

עדכון: בהתייחס למשוב הצרכנים, ג'נרל מילס הודיעה על החלטה לחזור לתנאים המשפטיים הקודמים שלה, שאינם מציינים בוררות.

קארן לו היא עורכת שותפה ב- The Daily Meal. עקוב אחריה בטוויטר @appleplexy.


האם אנו מאכילים את עצמנו צמאים?

כמנהל בכיר בתכניות מים ב- Ceres, ארגון קיימות ללא מטרות רווח, מחסור במים גדל בראש מעייני.

באביב שעבר בחנתי מקרוב כיצד 37 חברות מזון גדולות מתמודדות עם האתגר הגובר של מחסור במים. המחקר, שנקרא "להאכיל את עצמנו צמא", השווה בין צריכת מים, אחזקות ומדיניות בכל חברה.

הובלתי את מחקר המחקר במטרה לזהות את הסיכונים הכספיים הקשורים למים העומדים בפני חברות המזון הללו-ולהדגיש את הצעדים שהם יכולים לנקוט לקראת עתיד מוגבל במים.

שמנו רף גבוה בהערכה שלנו. הציונים חושבו על סמך 100 נקודות אפשריות, אשר העריכו את כלל הממשל התאגידי של כל חברה וניהול סיכוני המים והפעולות לצמצום סיכוני המים וההשפעות ברחבי שרשרת הערך.

החברה בעלת הדירוג הגבוה ביותר - יוניליוור - קיבלה ציון של 70 נקודות כאשר נסטלה וג'נרל מילס לא הרחק מאחור.

צרות מים צומחות

מים הם ציווי כלכלי ובכל זאת אספקת מים נקיים הולכת ופוחתת ברחבי העולם. הפורום הכלכלי העולמי זיהה לאחרונה משברי מים כאיום המשמעותי ביותר לטווח הארוך על הכלכלה העולמית. בנוסף, נתוני לווין חדשים של נאס"א מראים כי האקוויפרים התת קרקעיים הגדולים בעולם מתרוקנים בקצב מדאיג.

בארה"ב, מחקר שנערך לאחרונה על ידי אוניברסיטת אילינוי מצא כי הידלדלותם המהירה של האקוויפרים הפופולריים ביותר במדינה - אקוויפר מרכז העמק המרכזי בקליפורניה, אקוויפר המישורים הגבוהים ואקוויפר מיסיסיפי אמבימנט - עלולים להשפיע על ביטחון תזונתי ארוך טווח בארה"ב ו מסביב לעולם.

שינויי אקלים וגידול אוכלוסייה מתפוצץ יחמירו את המגמה הזו של הפחתת משאבי המים המתוקים, וכך גם זיהום מי השטח, העולה בעולם, כאשר זרימת דשן מחוות תורמת רבות.

ייצור מזון: עסק צמא

כל זה חשוב מכיוון-מחווה למפעל-ייצור מזון הוא העסק עתיר המים ביותר על פני כדור הארץ. לדוגמה, החקלאות לבדה משתמשת בכ -70 % מאספקת המים המתוקים ברחבי העולם.

אם הלחץ על המים אינו מטופל, פירושו סיכון כלכלי מוגבר לטווח ארוך עבור חברות מזון-כגון הפרעה בפעילות ותעריפי מים גבוהים יותר תשומות חקלאיות יקרות יותר על צמיחה הנובעות ממחסור במים ואובדן רישיון חברתי לפעילות.

להאכיל את עצמנו צמא

בעוד שחלק מחברות המזון נוקטות בצעדים לשיפור יעילות המים ואיכותם מהמשק למזלג להטמנה, יש עוד עבודה.

1) הגביר את הפיקוח על הלוח והבנת סיכוני המים החומריים.

זה מתחיל בממשל טוב. אמנות הדירקטוריון צריכות לכלול אזכור מפורש של מים וההנהלה צריכה לתעד את חברי הדירקטוריון באופן קבוע על סיכונים הקשורים למים.

2) ערוך ניתוח סיכון מים חזק.

כמו שאומרים הפתגם, "מה שנמדד, מנוהל". חלק מהחברות, כמו ג'נרל מילס, יוניליוור וקוקה קולה, עובדות עם מומחים חיצוניים כמו שמורת הטבע כדי להעריך את סיכוני המים בכל הפעולות הישירות שלהם ושרשרות האספקה. לאחר מכן חברות ישתמשו בנתונים קשים כדי לפתח אסטרטגיות לניהול סיכונים ארוכי טווח.

חשוב לקחת בחשבון את כל הסיכונים, כולל סיכונים פיזיים ממחסור במים ואיכות המים, סיכונים רגולטוריים וסיכונים אפשריים של מותג או מוניטין.

3) התמודדות עם סיכונים והשפעות מים ברשתות האספקה ​​החקלאיות.

גישות ניהול סיכונים מסורתיות לרכש חקלאי-כגון גידור וגיוון גיאוגרפי-הופכות פחות יעילות בעולם מוגבל במים. חברות יכולות להשיג יותר על ידי יצירת קשר ישיר עם שרשרות האספקה ​​שלהן כדי לחזק את שיטות העבודה בחווה ולהגביר את החוסן.

הגדרת יעדי מקורות בת קיימא בזמן, כפי שעשתה ג'נרל מילס בעשרת המרכיבים העדיפים שלה, היא שלב מפתח.

4) לטפל בסיכונים ברמת קו פרשת המים.

השגת יעילות השימוש במים הטובה ביותר ברמה הגבוהה ביותר עשויה להיות לא מספקת אם מקורות המים בהם תלויה החברה שלך מנוהלים בצורה לא נכונה. עבודה בשיתוף פעולה עם אחרים ברמת קו פרשת המים יכולה גם להניב הזדמנויות בעלות נמוכה יותר ותשואה גבוהה יותר לשימור משאבי המים.

קוקה קולה, פפסיקו, מולסון קורס וג'נרל מילס פיתחו כל אחת תוכניות הגנה על קו פרשת מים הקשורות לאזורים עם סיכון מים גבוה. ג'נרל מילס מספקת גם תמיכה אגרונומית ופיננסית לכמה חקלאים ומפתחת תוכניות אחיזת פרשת מים לאזורים שמקורם בסיכון גבוה למים.

5) שפר את הגילוי.

חשוף בפני בעלי המניות שלך את חשיפת החברה שלך לסיכון מים, כמו גם אסטרטגיות והתקדמות שנעשו בהקלה על סיכונים כאלה. עד כמה שניתן, דווח על הנתונים שלך ברמת המתקן או ברמה האזורית.

עבור חברות כמו ג'נרל מילס ואחרות שמתקדמות בצמצום ושמירה על מים, חשוב לזכור שתמיד יש עוד מה לעשות.

לקבלת ביצועים חזקים באמת שקול הזדמנויות נוספות כמו:

  • קשרו את ביצועי הקיימות לפיצוי משתנה למנהלים מרכזיים. זה אולי נראה יוצא דופן, אבל יותר ויותר זה לא. מרק קמפבל, דיקן פודס, מולסון קורס ויוניליוור מציעים כולם תמריצים כספיים מפורשים למנכ"לים ולמנהלים כשחברותיהם עומדות ביעדים הקשורים למים ולשאר הקיימות.
  • הגדר וחשוף אמצעי ביצועים ברורים יותר למטרות המקור בר קיימא שלך. הצבת יעדים מוגבלים בזמן למקורות בר קיימא של מרכיבים מרכזיים מלמדת על מנהיגות אמיתית. אולם השלב הבא הוא לקבוע ולדווח על יעדי שיפור סביבתי לשרשרת האספקה ​​החקלאית שלך, במיוחד בכל הנוגע להשקיה ולשימוש בדשן.
  • לתמוך ביוזמות מדיניות מים המבטיחות אספקת מים בת קיימא לחקלאות. כדי באמת לעשות את ההבדל, להיות מעורב יותר עם קובעי מדיניות בתמיכה ביוזמות מדיניות מרכזיות שיגנו על המים באזורים שבהם אתה פועל ומקורות.

הירשם ל- "טעם של טחנות כלליות" בדוא"ל - כאן - ואנו נודיע לך על הפוסטים האחרונים שלנו.


משווקים באש: ג'נרל מילס ’ בראד היראנאגה, מנהל המותג הראשי בצפון אמריקה

הפרופיל החודשי שלנו של משווק מצטיין שההנהגה והקמפיינים שלו מניעים את המחט למותג שלהם.

מגיפת COVID-19 שיפרה באופן דרסטי את השוק העולמי, כמעט ולא הותירה מותג. חלק מהעסקים מתקשים פשוט להישאר צפים, בעוד שאחרים מוצאים את עצמם מועילים במיוחד לצרכנים ברגע זה. מותג שנכלל בקטגוריה השנייה הוא יצרן CPG, General Mills.

כמובן, זה לא בדיוק עסקים כרגיל בחברה. למרות שמותגיו נוטים ליהנות ממכירות במהלך מיתונים, ג'נרל מילס העבירה את המיקוד העיקרי שלה להבטחת בטיחות עובדי המפעל שלה ושמירה על שרשרת אספקה ​​מזון אמינה.

מנקודת מבט שיווקית, משבר ה- COVID-19 דחף את החברה במהירות רבה יותר לכיוון שכבר עמדה בראשו, לדברי בראד היראנאגה, מנהל המותג הראשי בצפון אמריקה בגנרל מילס. וזה מתמקד במתן ערך.

בראד היראנאגה, מנהל המותג הראשי, צפון אמריקה, ג'נרל מילס

"זה האיץ את ההתמקדות בניסיון לפתור בעיות צרכניות באופן שיאפשר לנו ליצור פתרונות ולתת לאנשים ערך במהלך ההחלפה איתם, בין אם באמצעות מוצר שהם קונים, באמצעות תוכן שהם צופים בו או דרך חוויה שיש להם עם אחד של המותגים ", הוא אומר.

להלן צלילה עמוקה אל הפילוסופיה השיווקית והאסטרטגיות השיווקיות של Hiranaga כלפי תקשורת, תוכן, ערוצים ועוד-והכל עם גישה ממוקדת אנושית וממוקדת עתיד לבניית צמיחה.

תקשורת שיווקית

כפי שעשו חברות רבות, ג'נרל מילס העריכה מיד את ההודעות השיווקיות שלה כדי לוודא שהיא מתאימה בזמן משבר. "רוב עבודת המסחור ועבודת ההפעלה שלנו השתנו מיד, כי ראינו שההודעות שלנו שהיו רלוונטיות לפני שישה שבועות כבר לא רלוונטיות", אומר הירנגה. "מה שאנשים באמת היו צריכים היה הרבה יותר בסיסי מזה." זה דרש להבין את הצרכים המיידיים של הצרכנים, להבטיח שיש להם גישה למזון ולספק פתרונות - כגון רעיונות כיצד למתוח את המזווה בעת הכנת מזון בבית בתדירות גבוהה בהרבה מכפי שהם רגילים.

פילסברי מציעה מתכונים למשפחות בזמן שילדים נשארים בביתם מבית הספר במהלך המשבר.

קח את פילסברי, שעברה מתוכן סביב מפגשי פסחא לטיפים שימוש במוצרי המותג להכנת אוכל בבית, ארוחות ידידותיות לתקציב, מתכונים שכיף לנסות עם כל המשפחה ולימד ילדים כיצד לאפות. סוג התוכן נע בין השראה לתועלת, אומר Hiranaga. "יש דברים שמביאים שמחה ומספקים את הרגעים שבהם המשפחות שלך מבלות הרבה יותר זמן ביחד. אבל יש גם דברים מציאותיים ושימושיים יותר העוסקים במינוף של מה שיש לך. "

בטי קרוקר גם סובבה את אסטרטגיית התוכן שלה, במקרה זה כלפי בני דור המילניום הצעירים יותר וצרכני דור ה- Z שחיים בכוחות עצמם לראשונה ואולי חסרי כישורי בישול. "כמה אנשים לא גדלו ולמדו איך לבשל או לאפות. אז עבור חלק מהם, זהו החינוך הראשון ", אומר הירנאגה. "אנו מספקים הדרכה שימושית, מעשית ומעוררת השראה."

דוגמה נוספת היא מוצר היוגורט Yoplait בהשראת צרפתית של ג'נרל מילס, המגיע בצנצנות זכוכית שניתן להשתמש בהם למלאכה. "הצלחנו לסובב את התוכן הזה כדי לתת לאנשים רעיונות לגבי דברים שהם יכולים לעשות בבית כשהם מחפשים למלא את הזמן ביצירתיות רבה יותר. סוגים אלה של זרמי תוכן היוו דחיפה גדולה שעשינו במהלך השבועות האחרונים ", הוא אומר.

התאמת ערוצים

מבחינת ייצור, ג'נרל מילס - כמו כל כך הרבה מותגים אחרים - נאלצה לאלתר. צילומי אקשן בשידור חי אינם אופציה, ולכן המותגים "נהיים גרועים", מייצרים תכנים מחדש ומשתמשים באנימציה. מבחינת ערוצים, שינויי התוכן מתרחשים בין מדיה חברתית, טלוויזיה משודרת, פלטפורמות המדיה בבעלות המותגים, כגון Pillsbury.com ו- BettyCrocker.com, ובעיקר - באמצעות מסחר אלקטרוני ושיווק קונים.

Hiranaga רואה מסחר אלקטרוני כהזדמנות עצומה עבור ג'נרל מילס לא רק ברגע זה, אלא גם לאחר שחלף משבר COVID-19. "יש לנו הרבה הזדמנויות לשתף פעולה עם קמעונאים כדי להבטיח שגם להם יהיה התוכן הזה. הרבה אנשים ממלאים את הסלים שלהם בפעם הראשונה בזמן שהם קונים באינטרנט ", הוא אומר. "העברנו יותר מהמיקוד שלנו למטה משפך לסוגים אלה של זרמי מדיה ומיקומים כי אנחנו יודעים שאנשים מחפשים רעיונות והם מוכנים לרכוש."

עסק המסחר האלקטרוני של המותגים צומח בהתמדה לאורך השנים. אבל הירנאגה צופה שחלק מהתנהגות הרכישה המקוונת המתרחשות כעת תידבק במידה מסוימת לאחר שהמשבר ייגמר. "זו הבנה לא רק מבחינה תקציבית אלא מבחינת משאבים, מנקודת מבט מבנית, מאיך שאנו יוצרים רעיונות לתוכן שיווקי, מנקודת מבט של ערוץ - כל הדברים האלה ישתנו", הוא אומר. "במהלך החודשים האחרונים ביצענו שינויים טקטיים יותר, אבל כשאני מסתכל לשנה הבאה פלוס, מדובר בשינויים אסטרטגיים יותר: להגדיר את עצמנו להיות הרבה יותר אגרסיביים באפיקים האלה ולהיות יותר יזומים ככל שמשנים התנהגות מהר יותר ממה שראינו את זה משתנה בעבר. "

בניית המותג ממשיכה

שינויים בתכנים, הקצאות תקציב וערוצים התרחשו בתגובה לנוף השיווקי החדש. אך ג'נרל מילס החליטה בשלב מוקדם כי בניית המותג תימשך במהלך המשבר. "עשינו בחירה מתוך השער שלא רצינו לצמצם את הוצאות הצרכנים שלנו", אומר Hiranaga. "רצינו להמשיך ולבנות את המותגים שלנו כי האמונה שלנו היא שמדובר בהון עצמי לטווח קצר שאנו בונים. ואנחנו בונים את המותגים שלנו לטווח הארוך ... אנחנו לא מסירים את העין מהפרס ומצמצמים את ההוצאה שלנו. "

Hiranaga מודה שלהיות חברת CPG המתמקדת באספקת מזון בנוחות, בנגישות ובמחיר סביר היא עמדה ברת מזל להיות כרגע. "התפקיד שלנו הוא לוודא שנוכל לספק מזון ולהוביל את זה, וכך שאפשר לשים את המיקוד שלנו שם." מטרת החברה כיום היא "להגיש את האוכל העתידי שהעולם צריך", הוא אומר. "זה היה קריאת גיוס פנימית מבחינתנו כי זה שם את רוב ההתמקדות שלנו בהכנת מזון במפעלים שלנו וחלוקה ללקוחות שלנו כדי שיוכלו להביא אותו לצרכנים." זה עזר לעובדים להרגיש שיש להם השפעה מסוימת על השיפור הכולל של החברה במהלך המשבר.

לדוגמה, העסק מציע לעובדי החברה הזדמנות לעבוד במתקני הייצור. היא מספקת בונוסים יומיים לעובדי המפעל העובדים באתר במשך ארבעה שבועות לפחות מתחילת אפריל, מציעה שבועיים חופשה בתשלום ומספקת לוחות זמנים גמישים על מנת להתמודד עם בעיות ילדים. החברה גם מעניקה מענקים לבנקי מזון ויישמה תוכנית התאמת מתנות צדקה לעובדים.

גיימינג וספורט

Esports הוא תחום שחלק מהמותגים של ג'נרל מילס ניצלו עליו בשנים האחרונות, במיוחד ריסס פאפס, צ'קס מיקס וטוטינו. האחרון, ששאיפתו להיות החטיף הרשמי של המשחקים, זכתה להצלחה הגדולה ביותר. האסטרטגיה של כל אחת בנויה על שותפויות המניבות תועלת הדדית שמספקות ערך לגיימרים. "האסטרטגיה שלנו מההתחלה הייתה להיכנס לחלל הזה עם הרבה אמפתיה ובחשיבה למידה על מנת להבין את המקום בו נוכל להוסיף ערך. לא רצינו להיכנס לשם, ולהשתמש במונח גיימר, "לרסס רובה ציד" על המותג שלנו בכל מקום ", אומר היראנאגה. הפוטנציאל של קהל זה לקרוא למותגים בשל חוסר האותנטיות שלו גבוה יותר מאשר בתעשיות אחרות. לכן, קריטי שהמותגים הם תוספת לחוויית המשחק במקום להסיח את הדעת.

מעורבות המותג החלה בכותרות משחקים, כגון תחושת שליחות ו מתנקש קרידולאחר מכן הורחבה לפלטפורמות כמו Xbox ו- PlayStation כדי לקבל תחושה של המערכות האקולוגיות האלה. בשנה שעברה, טוטנו'ס הלך והעמיק עם חסות של שתי 100 קבוצות ספורט של גנבים והחל ליצור יחד איתן תוכן.

בראד היראנאגה במהלך ההרצאה המרכזית שלו בפסגת העסקים Esports 2019.

המפתח הוא לעקוב אחר הענף מכיוון שהוא מתפתח במהירות מדהימה. "יש לנו אחיזה טובה במערכת האקולוגית, אבל היא כל כך גדולה והיא משתנה כל כך הרבה. כדי להיות החטיף הרשמי של המשחקים אתה צריך להישאר די הדוק עם מה שמשתנה ואיך אתה יכול להוסיף ערך שם ", הוא אומר.

Hiranaga צופה כי מותגים יצטרכו להתנסות בדרכים נוספות לספק תוכן לגיימרים, במיוחד בהיעדר אירועי ספורט חיים. שידורים כמו ESPN מציעים יותר תוכן משחקים, למשל, ומותגים כמו BMW מגבירים את השקעות הספורט שלהם. "העניין והרצון שאנשים יופיעו בחלל הזה לא ישתנו. אבל אתה יכול לראות שהמשחקים הם חלק גדול אפילו יותר מעוגת הבידור ", הוא אומר. "זה ימשיך לצמוח, אז נצטרך להמשיך להתנסות כדי להישאר חלק מזה."

מעורבות הצרכנים מוגדרת מחדש

ככל שעולם השיווק מתמודד עם היעדר אינטראקציות פנים אל פנים עם הצרכנים, אסטרטגיות מעורבות מתפתחות מכורח. הצוות של Hiranaga מתמקד כעת בהבנת היתר בהבנת הצרכים הבסיסיים של אנשים ולאחר מכן מנסה לפתור בעיות הקשורות אליהם. "הבנת הצרכנים שלנו ברמה העמוקה, האמפתית, התרבותית, תהיה בראש ובראשונה ברשימה שלנו", הוא אומר.

הוא גם צופה כי תעשיית השיווק תמשיך "לעשות טוב" לחברה לאחר סיום משבר COVID-19. "אני נרגש לראות איך זה הופך להיות חלק גדול יותר מאיך שאנחנו הולכים לשוק. לא רק בתקשורת שלנו, אלא במוצרים שלנו, באריזות שלנו, בשותפויות שלנו עם לקוחות. זה 'לטובה' יהיה חלק גדול מהעבודה שלי וחלק גדול מאיך המותגים הולכים לפעול בעתיד ", הוא אומר. ואכן, החל מהסבת פעולות המפעל לייצור ציוד מגן אישי לעובדי בריאות ליצירת תוכניות ארוחה לסטודנטים, המותגים עולים לאירוע. "הם אומרים שבמשברים אלה, ברגעים אלה, מותגים מוגדרים לפי הופעתם ... התקווה שלי היא שמה שהמשבר הזה ילמד אותנו הוא שככה מותגים צריכים תמיד להופיע."

אנושי וממוקד עתיד

Hiranaga וצוות המנהיגות של ג'נרל מילס נוקטים בגישה ממוקדת אנושית לשיווק-פילוסופיה שהוכיחה רק ערך רב יותר בתקופה זו של עבודה מרחוק. "זה נשמע מאוד בסיסי ופשוט, אבל הרעיון להיות מנהיג אנושי בעולם שנעשה יותר מונע טכנולוגיות, מהירות יותר ועסקתיות יותר הוא קריטי להבדיל בין יכולת מנהיגות". הוא מבקש משווקים ליישם את הפילוסופיה גם באופן שבו הם חושבים על המותגים שלהם. "אנחנו מגישים לאנשים אוכל. זו מערכת היחסים האינטימית ביותר שאתה יכול לנהל עם מוצר מכיוון שאתה מכניס אותו לגוף של משפחתך. זה בעיני אלמנט בסיסי. אתה צריך להוביל ואתה צריך להוביל כבן אדם קודם כל. "

שנית, Hiranaga תומך בחשיבה "ו" בקרב הצוות שלו, מה שאומר להבין שלכל בעיה יש פתרונות מרובים וששילוב של אפשרויות שונות יכול לפעמים לגרום לאפשרות הטובה ביותר. השיטה תומכת בניסויים נוספים ומניעה את תהליך השיווק קדימה. "יש לך הרבה אנשים שרגילים לשיווק מסורתי או שהם מונעים רק על החזר ROI ולטווח הקצר. הפילוסופיה שלנו היא שעלינו לספק את הטווח הקצר, אך עלינו גם לספק את הטווח הארוך. עלינו לספק את הניתוח, אך עלינו להיות בעלי היצירתיות. אז ככה אתה עושה את שני הדברים האלה ומביא את הלך הרוח הזה לשולחן ".

לבסוף, Hiranaga נלהב מכך שהמשווקים יתמקדו בעתיד. "שיווק שמוביל לאן שהעתיד הולך נותן לו את הסיכוי הטוב ביותר להצלחה, להגן על עצמו בעתיד ולצאת לקראת המתחרים ולהוביל את הענף", הוא אומר. הוא מאמין שתפקידו של השיווק לחפש צמיחה, מגמות ושינויים, ובכך להניע את שאר הארגון לשינוי. "זה מה תפקיד השיווק. איך נשיג צמיחה, ומאיפה היא מגיעה? לא רק איך אנחנו עושים תקשורת או איך אנחנו מפרסמים. זה הדברים הבסיסיים שכל המשווקים צריכים להיות מסוגלים לעשות. אבל צמיחה - וציד צמיחה - היא ביסודו מה התפקיד שלנו בחברה שלנו ".

שימו לב, ייסוד שינוי בחברה בת 163 כמו ג'נרל מילס היא משימה לא קטנה. הגישה של Hiranaga כרוכה בבניית רשת קשרים בכל רמות הארגון, על פני פונקציות ומותגים. "להיות בעל נקודות מבט שונות, בין אם זה איפשהו בשרשרת האספקה ​​או במימון או על מותג אחר, חשוב ליצור רשתות ברחבי החברה בהן תוכל לבנות מומנטום לקראת מטרה משותפת", הוא אומר. חיבורים אלה מאפשרים רמת ניסויים על ידי יצירת כיסי חדשנות בתוך החברה שיכולים לקשר יחד עם חזון משותף.

המרכיב הקריטי, הוא מדגיש, הוא חיבור הנקודות כך שחברי הצוות יוכלו לראות כיצד הם יכולים להניע את השינוי קדימה. "סוג השיווק שהם עושים, סוג הצוות שיש להם, האופן שבו הם מדברים על בניית המותגים שלהם, תואם את המקום שבו אנו חושבים שהעתיד הולך. ככל שאנו תופסים את המומנטום הזה, אז חשוב להתחיל לאגד את האנשים הבכירים בארגון כדי לראות זאת ", הוא אומר.

בהמשך, Hiranaga מאמין שיצירת ערך לאנשים צריכה להיות הדאגה מספר אחת של המותגים. "הימים בהם אנו יוצרים שיווק למען השיווק נעלמו. אין לנו את המותרות של זה, ולאנשים כבר אין זמן לזה ". וכאשר הדברים אכן חוזרים ל"רגילים ", בכל צורה שהיא, הוא לא מאמין ששיווק מסוג זה יצליח או יניע את צמיחת המותג. "אני חושב שזה יחזור למה שהיה תמיד במובנים מסוימים: למצוא תובנה ובעיה לפתור ולעשות את זה בצורה יוצאת דופן, רלוונטית, שימושית לאנשים."

אמנם אלה זמנים מאתגרים עבור תעשיית השיווק, אך Hiranaga רואה במשבר COVID-19 הזדמנות למשווקים לבחון את תפקידיהם, מה הם יוצרים ומה באמת בעל ערך במותגים שלהם. "זוהי הזדמנות עבורנו להעריך. אנו יכולים להשפיע על החברות שלנו, העובדים והצרכנים שלנו - וגם על החברה. וזה בעיני מעורר השראה מאסיבית. "

עורך הערה: אל תחמיץ את המפתח המרכזי של היראנאגה בפסגת השיווק החווייתי, איתור משותף עם Esports Business Summit, 19-21 באוקטובר, ב- Caesars Palace Las Vegas.


אוקיי, אתה יכול לתבוע אותנו: כללי מילס מורידים עדכונים על תנאי השימוש השנויים במחלוקת

בשבוע שעבר עדכנה ג'נרל מילס את תנאי השימוש שלה. עם התנאים המשפטיים המעודכנים, לקוחות שהתקשרו עם ג'נרל מילס או כל אחד מהמותגים הגדולים שלה על ידי הצטרפות לאחת הקהילות המקוונות שלה (אם כי לא, כפי שמתברר, פייסבוק או טוויטר מכיוון שיש להם תנאי שימוש משלהם), נרשמים כמנוי לניוזלטר דיגיטלי, השתתפות בתחרות או הורדת קופון, תוותר לכאורה על זכותם לתבוע את החברה, כאשר בוררות כפויה היא האפשרות המשפטית היחידה במקרה של תלונה.

אבל בעקבות תגובה חריפה של לקוחות, שרבים מהם נכנסו לרשתות החברתיות כדי להתגאות בתנאים החדשים ולקרוא לחרם, פרסמה ענקית המזון מאחורי צ'יריוס, פילסברי והאגן-דאז שני פוסטים בבלוג: הראשון, בניסיון לנקות מעלה כל "אפיון שגוי" של השינויים, והשני שמכריז כי העדכונים בוטלו כליל.

בפוסט בבלוג שכותרתו "הקשבנו - ואנחנו משנים את התנאים המשפטיים שלנו בחזרה", הסבירה קירסטי פוסטר, מנהלת תקשורת חיצונית בחברה כי החברה סבורה כי בוררות, במקום התדיינות משפטית "הייתה פשוט מייעלת כיצד תלונות חברות רבות עושות את אותו הדבר, והרגשנו שזה יהיה מועיל. אבל הצרכנים לא אהבו את זה ".

לשם כך כתב פוסטר, "בשם החברה שלנו והמותגים שלנו, ברצוננו גם להתנצל. אנו מצטערים שהתחלנו בדרך זו. ואנו מקווים שתקבל את התנצלותנו". נראה כי יותר מתמיד עם מדיה חברתית, כאשר לקוחות מדברים, חברות מוצאות את עצמן נאלצות במהירות להקשיב.

עוד מאת היזם

נפט מטפס מעל $ 64 כאשר המשקיעים עוקבים אחר מאבק בנגיפים, שיחות איראן

עדכון 1-כורי קריפטו עוצרים את העסקים בסין לאחר שבייג'ין נסדקת, צוללות ביטקוין

ראש אסטרטגיה חוזית לנכסים חותם עם אזהרת תיקון

מניות מעורבות, עתידיות בסחר בסחר בסחורות סין: גלישת שווקים

סין נשבעת על "אפס סובלנות" להפרות בשוק הסחורות

סין תומכת בקיר של 1.3 טריליון דולר לבגרות כתוצאה ממגמת ברירת מחדל

(בלומברג)-אפילו בסטנדרטים של זיכוי אשראי עולמי שיא, כרטיסיית האג"ח הקונצרנית בסין בולטת: 1.3 טריליון דולר של חוב מקומי לתשלום ב -12 החודשים הקרובים. זה 30% יותר ממה שחברות אמריקאיות חייבות, 63% יותר מאשר בכל אירופה ומספיק כסף לרכישת Tesla Inc. פעמיים. יתרה מכך, כל זה מגיע בתקופה שבה הלווים הסינים מחייבים את החוב היבשתי בקצב חסר תקדים.השילוב משקיעים מחזיקים מעמד לעוד סערה בשוק האשראי השני בגודלו בעולם. זה גם מדגיש את האתגר של הרשויות הסיניות כשהן פועלות לקראת שתי מטרות סותרות: הפחתת הסיכון המוסרי על ידי התרת ברירות מחדל והפיכת שוק האג"ח המקומי למקור אמין יותר למימון לטווח ארוך. ארה"ב, אירופה ויפן בשנים האחרונות, הם מתקצרים בסין, שכן ברירות המחדל גורמות למשקיעים להפחית את הסיכון. אגרות החוב הסיניות המקומיות שהונפקו ברבעון הראשון היו בעלות ממוצע של 3.02 שנים, לעומת 3.22 שנים בכל השנה שעברה ובמסלול הממוצע השנתי הקצר ביותר מאז החלה דירוג פיץ 'לאסוף את הנתונים בשנת 2016. "ככל שסיכון האשראי גדל, כולם רוצה להגביל את החשיפה שלהם על ידי השקעה בפדיונות קצרים יותר בלבד ", אמרה איריס פנג, כלכלנית ראשית בסין השלמה ב- ING Bank NV. "מנפיקים רוצים גם למכור איגרות חוב קצרות יותר מכיוון שככל שעולות ברירת המחדל לעלות, יש לאגרות חוב ארוכות יותר עלויות הלוואה גבוהות עוד יותר." המהלך לעבר פדיונות קצרים יותר עלה בקנה אחד עם קמפיין ממשלתי סיני להנחלת משמעת רבה יותר בשוקי האשראי המקומיים, אשר יש להם הרבה זמן נתמך בערבויות מדינה מרומזות. המשקיעים חושבים יותר ויותר על ההנחה הרווחת כי הרשויות ימנעו מלווים גדולים על רקע שורה של החמצת תשלומים של חברות בבעלות המדינה ומכירת אגרות חוב שהונפקו על ידי סין Huarong Asset Management Co. ברירות המחדל במדינה התנפחו מרמות זניחות בשנת 2016 ל יעלה על 100 מיליארד יואן (15.5 מיליארד דולר) במשך ארבע שנים רצופות. אבן דרך זו הושגה שוב בחודש שעבר, מה שהוביל את ברירת המחדל לשיא שנתי שיא נוסף. ההעדפה המתקבלת לאגרות חוב קצרות יותר החמירה את אחד האתגרים המבניים של סין: מחסור בכסף מוסדי ארוך טווח. עוד לפני שהרשויות החלו לאפשר יותר ברירות מחדל, השקעות לטווח קצר כולל מוצרי ניהול העושר של הבנקים מילאו תפקיד גדול. קרנות ביטחון חברתיות וחברות ביטוח הן ספקיות המימון העיקריות בסין, אך הנוכחות שלהן בשוק האג"ח מוגבלת. , אמר וו ג'הואין, אסטרטג ראשי בחברת AVIC Trust Co., חברה פיננסית. "קשה למכור איגרות חוב ארוכות טווח בסין כי יש מחסור בהון לטווח ארוך", אמר וו. הרשויות הסיניות נקטו צעדים כדי למשוך משקיעים לטווח ארוך, כולל קרנות פנסיה זרות והקצבות אוניברסיטאיות. הממשלה ביטלה בשנים האחרונות כמה מכסות השקעה ופירקה מגבלות בעלות זרות עבור מבטחי חיים, תיווך ומנהלי קרנות, אך גם אם המאמצים הללו ישיגו אחיזה, לא ברור שחברות סיניות יחבקו פדיונות ארוכים יותר. רבים מעדיפים למכור איגרות חוב קצרות מועד מכיוון שהם חסרים תוכניות לניהול הון ארוך טווח, לדברי שן מנג, מנהלת חברת שאנסון אנד ושות ', בנק השקעות בוטיק בבייג'ינג. זה חל אפילו על מפעלים בבעלות המדינה, שהמנהלים הבכירים שלהם בדרך כלל מתערבים על ידי הממשלה אחת לשלוש עד חמש שנים, אמר שן. התוצאה היא ששוק האשראי המקומי בסין עומד בפני מחזור כמעט קבוע של מימון מימון ופרעון, המאיים להחמיר. תנודתיות עם עליית ברירות המחדל. דינמיקה דומה מתרחשת גם בשוק החו"ל, שבו הפדיונות מסתכמים ב -167 מיליארד דולר במהלך 12 החודשים הקרובים. עבור פאנג של ING, לא סביר שהמחזור ישתנה בקרוב. "זה עשוי להימשך עוד עשור בסין", אמרה. עוד סיפורים כאלה זמינים ב- bloomberg.com הירשם עכשיו כדי להישאר קדימה עם מקור החדשות העסקי האמין ביותר. © 2021 Bloomberg L.P.

חובות כרטיס האשראי צנחו - אבל מה אם אתה עדיין עומד עד צווארך?

אם הכספים שלך נפגעים קשות מהמגיפה, ייתכן שיהיה עליך להיות יצירתי.

מוֹדָעָהלמד תאילנדית עם Kruumui

למד לדבר, לקרוא ולכתוב תסריט תאילנדי ותאילנדי עם הקורס המקוון והקל ומהנה שלנו. ניסיון של תשע שנים בהוראת אנשים וקבוצות.

הבעלים של זארה אינדיטקס לסגור את כל החנויות בוונצואלה, אומר השותף המקומי

אינדיטקס, הבעלים של מותגים כולל זארה, ברשקה ופול אנד באר, תסגור את כל חנויותיה בוונצואלה בשבועות הקרובים, שכן עסקה בין הקמעונאית לשותפה המקומית פיניקס העולמית טרייד נבחנת, אמר דובר חברת הפניקס העולמית. חברת פיניקס העולמית טרייד, חברה שבסיסה בפנמה ושולטת בידי איש העסקים הוונצואלי קמילו איברהים, השתלטה על הפעלת חנויות אינדיטקס במדינה בדרום אמריקה בשנת 2007. בוונצואלה, כדי להתאים את זה למודל החדש של האינטגרציה והטרנספורמציה הדיגיטלית שהודיעה אינדיטקס, "אמרה החברה בתגובה לבקשת רויטרס.

ביטקוין, אתר עכשיו ירדו ב -50% מהמחירים ATH בחודש שעבר כאשר קורות החיים נמשכים

גם אם Huobi הוא הזרז הספציפי לצניחת היום, זה רק החדשות השליליות האחרונות בענף שנפגעו בשבועות האחרונים.

סאמרס אומר שלקריפטו יש סיכוי להפוך ל'זהב דיגיטלי '

(בלומברג) - שר האוצר האמריקאי לשעבר, לורנס סאמרס, אמר כי מטבעות קריפטוגרפיים יכולים להישאר תכונה של השווקים הגלובליים כמשהו הדומה ל"זהב דיגיטלי ", גם אם חשיבותם בכלכלות תישאר מוגבלת. דיבור בסוף שבוע שבו הביטקוין יצר שוט. , אמר סאמרס ל- "שבוע וול סטריט" של בלומברג עם דייוויד ווסטין כי מטבעות קריפטוגרפיים הציעו חלופה לזהב למי שמחפש נכס "נפרד ומלבד מהשגרה השוטפת של ממשלות." "זהב היה נכס עיקרי של זה אדיב במשך זמן רב ", אמר סאמרס, תורם בתשלום לבלומברג. "לקריפטו יש סיכוי להפוך לצורה מוסכמת שאנשים שמחפשים בטיחות מחזיקים בה עושר. הניחוש שלי הוא שקריפטו כאן כדי להישאר, וכנראה כאן כדי להישאר כסוג של זהב דיגיטלי." אם המטבעות הקריפטוגרפיים הפכו אפילו לשליש מהערך הכולל של הזהב, אמר סאמרס כי זו תהיה "הערכה ניכרת מהרמות הנוכחיות" וזה אומר שיש "סיכוי טוב שקריפטו יהיה חלק מהמערכת לא מעט זמן." השוואת הביטקוין למתכת הצהובה נפוץ בקהילת הקריפטו, עם הערכות שונות לגבי השאלה ובאיזו מהירות ערכי השוק שלהם עשויים להשוות. בסביבות 10 טריליון דולר, "לא בא בחשבון שביטקוין יגיע לשוויון זהב בחמש השנים הקרובות". עם שווי השוק של ביטקוין בסביבות 700 מיליארד דולר, זה יכול להיות הערכת מחירים של פי 14 או יותר.אבל סאמרס אמר כי מטבעות קריפטוגרפיים אינם חשובים לכלכלה הכללית ולא סביר שהם ישמשו רוב התשלומים. מנהלי חברת סקוור. החברה מסרה החודש כי המכירות ברבעון הראשון יותר משלש, המונעות מרכישות ביטקוין מרקיעות שחקים באמצעות אפליקציית המזומנים של החברה. הערות הקיץ הדהדו על ידי חתן פרס נובל פול קרוגמן, שהפקפק בשוויו של קריפטו כאמצעי חילופי או כוח קנייה יציב, אך אמר כי כמה צורות שלו עשויות להמשיך להתקיים כחלופה לזהב. לא בהכרח ", כתב קרוגמן בניו יורק טיימס. "עובדה אחת שנותנת אפילו לסקפטים קריפטו כמוני היא עצירה של הזהב כנכס מוערך מאוד." סאמרס אמר גם כי הממשל של הנשיא ג'ו ביידן צועד ב"כיוון הנכון "על ידי דרישה מהחברות לשלם יותר מס. הוא טען שקובעי המדיניות בעבר לא היו אשמים בביצוע רגולציה של "יותר מדי הגבלים עסקיים" למרות שהזהיר ש"יהיה לא בסדר "לרדוף אחרי חברות רק בגלל הגדלת נתח השוק והרווחים. חזרה לדאגתו כי הכלכלה האמריקאית מסכנים להתחממות יתר, אמר סאמרס כי הבנק הפדרלי צריך להיות מודע יותר לאיום האינפלציוני. "אני לא חושב שהפד מקרין באופן שישקף את חומרת הבעיה האפשרית", אמר. "אני מודאג מכך שעם כל מה שקורה, המשק עשוי קצת לטעון לקיר." (מוסיף סאמרס נמצא על הלוח של סקוור בפסקה השמינית) סיפורים נוספים כאלה זמינים ב- bloomberg.com הירשמו עכשיו כדי להתקדם עם מקור החדשות העסקי האמין ביותר. © 2021 בלומברג LP

מוֹדָעָההנח שקית על מראה המכונית שלך בעת נסיעה

פריצות ניקוי מכוניות מבריקות סוחרים מקומיים הלוואי שלא ידעתם

סימן אזהרה ראשון בבזקי בום הסחורות העולמיים בסין

-בלומברג ברחבי כדור הארץ. כבר הצרכן הגדול בעולם, סין הוציאה 150 מיליארד דולר על נפט גולמי, עפרות ברזל ועפרות נחושת לבדה בארבעת החודשים הראשונים של 2021. הביקוש המתעורר והמחירים העולים משמעו 36 מיליארד דולר יותר מהתקופה המקבילה אשתקד. שיאי שיא, פקידי ממשל סינים מנסים לרכך את המחירים ולהפחית חלק מהקצף הספקולטיבי המניע את השווקים. בנק העם הסיני, שנזהר מניפוח בועות נכסים, מגביל גם את זרימת הכסף למשק מאז השנה שעברה, אם כי בהדרגה כדי להימנע מהפחתת הצמיחה. יחד עם זאת, המימון לפרויקטים של תשתיות הראה סימנים של האטה. נתונים כלכליים לחודש אפריל מצביעים על כך שההתרחבות הכלכלית של סין ודחף האשראי שלה - אשראי חדש כאחוז מהתוצר - כבר עשויים להשתולל, מה שמביא את העצרת לעלייה רגל מסוכנת. ההשפעה הברורה ביותר של הפחתת המינונים בסין תיפול על אותן מתכות המפתחות להוצאות נדל"ן ותשתיות, מנחושת ואלומיניום, על הפלדה והמרכיב העיקרי שלה, עפרות ברזל. "האשראי הוא גורם מרכזי במחירי הסחורות, ואנו מעריכים כי המחירים מגיעים לשיא כאשר האשראי מגיע לשיא ", אמרה אליסון לי, מנהלת מחקר במתכות בסיסיות ב- Mysteel בשנחאי. "זה מתייחס לאשראי גלובלי, אבל האשראי הסיני מהווה חלק גדול ממנו, במיוחד בכל הנוגע לתשתיות ולשקעות בנכסים." אבל ההשפעה של נסיגת האשראי בסין עלולה להיקלע למרחקים רבים, לאיים על ההתגברות במחירי הנפט העולמיים ועל אפילו שוקי היבול של סין.ובעוד שהיצע הכספים הדוק יותר לא מנע מתכות רבות לפגוע ברמות מרהיבות העין בשבועות האחרונים, חלקן, כמו נחושת, כבר רואות את הצרכנים נרתעים ממחירים גבוהים יותר. "להאטה באשראי תהיה השפעה שלילית על הביקוש של סין למוצרים. ", אמר האו ג'ואו, כלכלן בכיר בשווקים המתעוררים ב- Commerzbank AG. "עד כה, השקעות רכוש ותשתיות לא הראו האטה ניכרת. אבל הם צפויים לרדת יותר במחצית השנייה של השנה. "פיגור בין משיכת האשראי לגירוי מהמשק לבין השפעתו על רכישות חומרי הגלם בסין עשוי לגרום לכך שהשווקים טרם הגיעו לשיאם. עם זאת, חברותיה עשויות בסופו של דבר לרכך את היבוא עקב תנאי אשראי מחמירים יותר, מה שאומר כיוון שוק הסחורות העולמי ישתנה עד כמה ההתאוששות בכלכלות כולל ארה"ב ואירופה יכולה להמשיך ולהעלות את המחירים. כמה מגזרים ראו את המדיניות דוחפת. הרחבת היכולת, כגון הצעד של בייג'ין להגדיל את תעשיות זיקוק הנפט הגולמי במדינה והתכת הנחושת. רכישת החומרים הדרושים לייצור במגזרים אלה עשויה להמשיך ולראות רווחים אם כי בקצב איטי יותר. דוגמה אחת להאטת רכישות עשויה להיות בנחושת מזוקקת, אמר Li של Mysteel. הפרמיה ששולמה עבור המתכת בנמל יאנגשאן כבר הגיעה לשפל של ארבע שנים בסימן ביקוש הולך ופוחת, והיבוא צפוי לרדת השנה, לדבריה. במקביל, כנראה שהעליה במחירי הנחושת עדיין יש לה כמה חודשים לרוץ, על פי הערה שנערכה לאחרונה על ידי Citigroup Inc., בהתייחסו לפער בין שיא האשראי לשיא הביקוש. מכ -10,000 דולר לטון כעת, הבנק מצפה שהנחושת תגיע לספטמבר בסך של 12,200 דולר. זוהי דינמיקה שמשתמשת גם בשווקי מתכות ברזל. "אנחנו עדיין בשלב מוקדם של הידוק מבחינת הכנסת כסף לפרויקטים", אמר תומאס. גוטיירז, אנליסט בחברת קלניש סחורות בע"מ. "הביקוש לעפרות ברזל מגיב בפיגור של מספר חודשים להידוק. הביקוש לפלדה עדיין עומד על שיאי שיא על רקע ההתאוששות הכלכלית וההשקעות המתמשכות, אך הוא עשוי לסגת מעט עד סוף השנה. לדבריו, מא וונפנג, אנליסט ב- Beijing Orient Agribusiness Consultant Co., פחות מזומנים במערכת עלול לרכך את המחירים המקומיים על ידי צמצום ספקולציות, מה שעלול להפחית את שיעור היבוא המצומצם של חברות פרטיות. ענקיות בבעלותם להמשיך ולייבא דגנים כדי לכסות את המחסור המקומי במדינה, כדי לחדש את עתודות המדינה ולעמוד בהתחייבויות הסכם סחר עם ארה"ב. לא אסון. באופן כללי, החמרת המדיניות של בייג'ין אינה גורמת לאסון לשוורים של סחורות. ראשית, לא סביר שהרשויות יאיצו את ההפחתה מהנקודה הזו, על פי ההערות האחרונות של מועצת המדינה, ממשלת סין. אל תשתחרר יותר ", אמר הארי ג'יאנג, ראש מסחר ומחקר ב- Yonggang Resouces, סוחר סחורות בשנחאי. "אין לנו הרבה חששות מהידוק האשראי." ובכל מקרה, שוקי חומרי הגלם כבר כמעט אינם לגמרי בסערת הביקוש הסיני. "בעבר נקודת ההטיה של מחירי המתכות התעשייתיות עולה בקנה אחד עם זו של סין. מחזור האשראי ", אמר לארי הו, הכלכלן הראשי בסין בחברת Macquarie Group Ltd. "הו הצביע גם על זהירות בקרב מנהיגי סין, שכנראה לא רוצים להסתכן בחנקם הנערץ על ידי שינויי מדיניות חדים." אני מצפה שההשקעה בנכסי סין תאט, אך לא יותר מדי ", אמר. . "השקעות התשתיות לא השתנו יותר מדי בשנים האחרונות, וגם השנה לא." בנוסף, סין שאבה את הוצאות הצרכנים כמנוף לצמיחה, ואינה תלויה בהשקעות תשתיות ונכסים. כפי שהיה בעבר, אמר ברוס פנג, ראש מחקר מאקרו ואסטרטגיה בחברת סין רנסנס ניירות ערך בהונג קונג. השיבוש באספקת הסחורות הגלובלית בגלל המגיפה הוא גם גורם חדש שיכול לתמוך במחירים, אמר. עדיפויות מדיניות אחרות, כגון קיצוץ ייצור הפלדה כדי לחדור לשבועות האקלים של סין, או להגביר את אספקת מוצרי האנרגיה, בין אם מקומיים. או באמצעות רכישות מחו"ל, הם גורמים מסבכים אחרים בכל הנוגע להערכת ביקוש ליבוא ומחירים עבור סחורות ספציפיות, על פי אנליסטים. סיפורים נוספים כאלה זמינים ב- bloomberg.com הירשמו עכשיו כדי להישאר קדימה עם מקור החדשות העסקי האמין ביותר. © בלומברג LP 2021

כורי הקריפטו עוצרים את עסקי סין לאחר שבייג'ין נסדקת, צוללות ביטקוין

SHANGHAI (רויטרס) -מפעילי כריית מטבעות, כולל קניון Huobi ו- BTC.TOP, מפסיקים את פעילותם בסין לאחר שבייג'ין הגבירה את מאמציה להדוף את הכרייה והמסחר בביטקוין, ושולחת את המטבע הדיגיטלי. וועד מועצת המדינה בראשות סגן ראש הממשלה ליו הוא הודיע ​​על ההתמודדות ביום שישי מאוחר - הפעם הראשונה שהמועצה מכוונת לכריית מטבעות וירטואליים, עסק גדול בסין המהווה עד 70% מכלל אספקת הקריפטו בעולם. כורי הקריפטו משתמשים בציוד מחשבים או מתקנים מיוחדים שתוכננו במיוחד כדי לאמת עסקאות מטבעות וירטואליות בתהליך המייצר מטבעות קריפטו שהוטבעו לאחרונה כמו ביטקוין.

מכיוון ששיעורי המשכנתא מגיעים שוב ל -3%, המומחה צופה שנראה השנה 4% שיעורים

למרות שהמחירים עלו, זה לא מאוחר מדי לקבל מחיר נמוך לקנות או למחזר.

Huobi יורד בחזרה עקב התמודדות סין עם ביטקוין יורד מתחת ל -32 אלף דולר, אתר עבר 2 מיליון דולר

חילופי הדברים עשו את המהלך עקב סדרה של הודעות סבר מצד בז'ינג בשבועות האחרונים.


'כמו' ג'נרל מילס? תנאים משפטיים חדשים עשויים לשנות את דעתך - מתכונים

האותיות הקטנות: ההערות הבאות הן בבעלות מי שפרסם אותן. אנחנו לא אחראים להם בשום צורה.

עורכי דין (ציון: 5, תובנה)

זה מסוג הדברים שקורים כאשר עורכי דין אינם נשמרים ברצועה קצרה מספיק. הם לא יכולים להפסיק לזרז לתוך המסמכים המשפטיים שהם מייצרים ואתה בסופו של דבר עם טיפשות גמורה ומוחלטת כזו. אם החברה באמת רוצה להציל פנים הם צריכים לפטר את כולם. אלא אם כן המנהלים מפחדים מהקרטינים המתדיינים.

בדיחה על עורכי דין (ציון: 5, מעניין)

"כאשר עורכי דין לא נשמרים ברצועה קצרה מספיק"

להלן בדיחה טיפוסית על עורכי דין בארצות הברית: הייתה טרגדיה איומה. טנדר שהוביל 5 עורכי דין עבר מעל צוק. מה הייתה הטרגדיה? היה מקום לעורך דין אחד נוסף.

התחושה הבסיסית הנפוצה היא שמקצוע עורכי הדין בארה"ב הוא לעתים קרובות ללא שליטה.

זה מעניין: באיזו מדינה בעולם יש רוב עורכי הדין לנפש? [answer.com] תשובה: ארצות הברית. יש עורך דין אחד לכל 265 אמריקאים.

Re: (ציון: 3)

לא כל עורכי הדין הם רעים או רעים, ללא ספק הסוג הגרוע ביותר הוא "עורך הדין התאגידי". היפטר מאלה והעולם יהיה מקום טוב יותר.

Re: (ציון: 2, Insightful)

אבל תאגידים הם אנשים ידידי.
(פשוט הקאתי קצת בפה.)

Re: בדיחה על עורכי דין (ציון: 5, מצחיק)

אבל תאגידים הם אנשים ידידי.

ובכן, לכל אחד יש נקודת מבט משלו. אפילו שמעתי מישהו אומר אותו דבר על עורכי דין, פעם.

Re: (ציון: 2)

תאגיד X אחראי למותם של X אנשים? נראה לי כמו רוצח סדרתי, הוציא להורג את התאגיד.

עונש מוות של חברות? (ציון: 5, מעניין)

תאגיד X אחראי למותם של X אנשים? נראה לי כמו רוצח סדרתי, הוציא להורג את התאגיד.

אוקיי, לא פעם שמעתי את הקריאה הזו לעונש מוות של חברות. עם זאת, איך אתה חושב שזה יעבוד? למרות נקודת המבט המעוותת של בתי המשפט, התאגידים אינם אלא האנשים האמיתיים והאנושיים המחזיקים בהם ועובדים עבורם.

אם יש עונש, על מי זה אמור להתרחש? בעלי המניות, כמו קרן הפנסיה של לוחמי האש המקומית שלך, שמחזיקה במניות רבות של התאגיד הנידון הזה? לא? ובכן, האם הוא ייפרק וימכר במקום? בסדר, הבעלים הנוכחיים יקימו תאגיד פגז חדש שייסיר את התאגיד הנידון על ידי רכישת נכסיו בזול והשארת החובות מאחור בתאגיד "המבוצע". מזל טוב, הבעלים העשירים התעשרו יותר כתוצאה מה"עונש ". האם ייקלט על התאגיד על ידי הממשלה והבעלים יחמיצו את המניות? עכשיו לממשלה יש סיכון מוסרי. כל התאגידים הרווחיים האלה נראים אשמים מאוד ב"פשעים "אם אנחנו מתלבטים שצריך להעלות מסים לא פופולריים.

אני אומר שאחראים על הבכירים במה שעושים התחתונים שלהם, ולא מאפשרים לטעון להכחשה סבירה על ידי מנהלים שצריכים לדעת מה קורה. איננו יכולים לחוקק את המוסר לסוציופתים, אך אנו * יכולים * לגרום להם לפחד ממאסר על עוולה. * זה* ילך דרך ארוכה לקראת הגברת הפעולה האתית של תאגידים. כמובן שזה לעולם לא יקרה, אבל לפחות התמריצים מיושרים להעניש את האחראים להצעה זו, בעוד שעונש המוות של התאגיד תמיד יעניש את בעלי המניות "הבחור הקטן" האומלל (כלומר העשירים יעקפו את ההשפעות).

Re: (ציון: 2)

אוקיי, לא פעם שמעתי את הקריאה הזו לעונש מוות של חברות. עם זאת, איך אתה חושב שזה יעבוד? למרות נקודת המבט המעוותת של בתי המשפט, התאגידים אינם אלא האנשים האמיתיים והאנושיים המחזיקים בהם ועובדים עבורם

הדירקטוריון וההנהלה הבכירה.

בנימה חמורה יותר, עונש מוות בשותפות פירושו פירוק האמנה התאגידית ופיזור נכסיה לנושים, ולאחר מכן, אם יש כאלה, לבעלי המניות. אני כן מרגיש שזה לא מספיק, וכן

Re: (ציון: 2)

בנימה חמורה יותר, עונש מוות בשותפות פירושו פירוק האמנה התאגידית ופיזור נכסיה לנושים, ולאחר מכן, אם יש כאלה, לבעלי המניות.

זו סוג הנקודה שלי: זה בשל לרכישה ממונפת במחירים זולים. העסק הוא נכס מתפתח של נכסיו, ויש מומנטום עם הלקוחות.

כך מתגלגלת מעט היד. CondemnedCorp הורשע בפשעים מתועבים נגד בתי גידול חד קרן מוגנים ונידון לעונש סופי: עונש מוות של חברות. זה יראה לאותם בעלי מניות הרוב הנורא בדירקטוריון שהצביעו לרסס TCDD על קני חד הקרן האלה!


שינוי טעם הצרכן מאלץ חברות כמו ג'נרל מילס לשנות - מהר

חנויות המכולת כמו בטי קרוקר והמבורגר עוזר כואבות. צ'ייריוס, עדיין מותג הדגנים מס '1 והלאומי, דורש קצת עזרה.

לקוחות אוכלים יותר תוצרת טרייה ובשר, יותר ויותר עוקפים את המעברים המרכזיים שבהם מלכות חברות ldquoBig Food & rdquo כמו גנרל מילס מבוססת גולדן ואלי. הם גם פונים למוצרים של חברות חדשות יותר, שלהן יותר קל למצוא נישה בשוק.

למרות שההתרחקות ממזונות מעובדים היא בת שנים אחדות, קצב השינוי הנוכחי הוא חסר תקדים, אמר קן פאוול, מנכ"ל ג'נרל מילס ורסקו, ותיק וותיק בת 36 שנים בתעשיית המזון.

אני עושה את זה הרבה זמן ואני מעולם לא ראיתי את זה כל כך מהר, אמר פאוול.

מכיוון שהצרכנים חמצו מרכיבים מסוימים, ג'נרל מילס הוציאה השנה גלוטן מצ'ריוס וגירשה צבעים וטעמים מלאכותיים מכל הדגנים שלה, העסק הגדול ביותר שלה בארה"ב. עם מאכלים אורגניים וטבעיים שגשוג, ג'נרל מילס צועדת לרכישות נוספות כמו רכישתה של אנני וסקוס, יצרנית המק וגבינות הפופולרית בקרב אמהות מילניום.

אלקסיה האוורד, אנליסטית במניות ב- Bernstein Research, אמרה כי פוגעות במוצרי ג'נרל מילס וראסקו הינם הגיוניים. הצרכנים דואגים לדברים האלה, ולכן נראה שהם מגיבים בצורה הנכונה. אבל האם זה מספיק? & Rdquo

ההימור עלה עם המיזוג השנה של כבדות המזון היינץ וקראפט, עסקה שהונעה על ידי תלבושת ההון הפרטית 3G Capital. 3G בנתה את המוניטין שלה פחות על הגדלת המכירות ויותר על קיצוץ עלויות עמוק כדי להגדיל את הרווחים. וול סטריט צופה כי 3G תמשיך את איחוד תעשיית המזון שלה ותמשיך עם ג'נרל מילס כיעד אפשרי.

מכיוון שמכירות הקמעונאות השנתיות שלה בארה"ב ירדו לראשונה מזה עשור, ג'נרל מילס קיצצה בעלויות. אבל זה לא מספיק, אמר פאוול בראיון שנערך לאחרונה ל- Star Tribune. כדי שיהיה לך מודל עסקי בר קיימא, עליך להיות בעל צמיחה. & rdquo

ג'נרל מילס הציגה השנה מספר מוצרים חדשים תחת המותג Nature Valley, אחד הקווים הבריאים שלה. הוא חתך את הסוכר ב -25 % ביוגורט המקורי של Yoplait.

הוא חתך מלח ממוצרים רבים. היא הכריזה כי עד סוף 2016, כמעט כל הדגנים שלה יהיו ללא צבעים וטעמים מלאכותיים. ועם Chex נטולת גלוטן כדגנים הגדלים במהירות הגבוהה ביותר, הוא מגלגל מוצרים נוספים ללא גלוטן כמו Cheerios.

מכירותיה השנתיות של ג'נרל מילס ורסקו הן יותר מ -17 מיליארד דולר, והחברה הציעה למשקיעים באופן היסטורי צמיחה הדרגתית ואמינה.

אפילו עם בעיות תעשיית המזון והרסקווס, מניית ג'נרל מילס והרסקו הצליחו להעלות את השוק הרחב בשנה האחרונה.

אבל בשנת הכספים האחרונה שהסתיימה ב -31 במאי ירדה מכירות הקמעונאות בארצות הברית בג'נרל מילס וב -1 אחוז. במחצית הראשונה של שנת הכספים הנוכחית שלה, מכירות הקמעונאות בארה"ב במילס אנד רסקו קבועות.

מבנה תעשיית המזון והרסקוס החל להשתנות באמצע 2013, כאשר מכירות הנפח של מזון מעובד בכבדות החלו להתפורר, כתב האוורד, אנליסט המניות ברנשטיין, בדו"ח שפורסם לאחרונה. אנו נמצאים כעת בעולם אחר לגמרי. & rdquo

שינויים דמוגרפיים הם חלק מהסיבה. בני דור המילניום הם בעלי השכלה טובה יותר, מגוונים יותר ופחות נאמנים למותגי צריכה מסורתיים, כתב האוורד.

הם נמשכים יותר לעבר היקף המכולת, שם שולטות מזון טרי יותר כמו תוצרת, בשר וחלב.

לאלפי שנים יש ערכי מזון שונים, ואמר פאוול. & הם מחפשים אוכל אמיתי, אוכל אותנטי, אוכל פשוט, וזה מופיע בהרבה דרכים. יש הרבה דברים שהם נמנעים ממנה ממתיקים מלאכותיים, חומרים משמרים, טעמים. & Rdquo

גם בני דור המילניום לא ממש מתלהבים מהג'נרל מילס, קלוגס וקראפטס של העולם.

סקר שנערך על ידי חוקרת השוק מינטל בתחילת השנה מצא כי 47 אחוזים ממילני דור האלף ומדור הגילאים 29 עד 38 ומדש לא סומכים על יצרני מזון גדולים. מספר זה היה 35 אחוזים עבור בני דור המילניום הצעירים ורק 18 אחוזים עבור הצרכנים מעל גיל 38.

שנות האלפיים המבוגרות, במיוחד אלה עם משפחות, הן שוק קריטי. ואכן, אמר האוורד, אמהות עם ילדים מתחת לגיל 10 ומדש בעוד שהן מייצגות כ -15 % מהמבוגרים בארה"ב ומדאש יקבלו כנראה החלטות לגבי כ -50 % מהאוכל שנאכל בבית. והם מקבלים ומשתפים הרבה מהמידע שלהם על אוכל באינטרנט.

לצרכן יש הרבה יותר שליטה, אמר פאוול. & ldquo הם יכולים לקבל מידע איך שהם רוצים, מתי שהם רוצים. & rdquo

האינטרנט גם פרץ את חסמי הכניסה לעסקי המזון. חברה קטנה יכולה לבנות מודעות למוצר מבלי לגרוע כסף רב לטלוויזיה, הפורום המסורתי לשיווק מזון ארוז.

תסתכל על צ'ובאני, שעבר מפיפסק ליצרנית יוגורט גדולה במשך כחמש שנים, ותפס נתח שוק גדול של מילס וסקו Yoplait. לאחרונה, קינד בר לקחה את המכירות מהמותג Mills & rsquo Fibre One, על פי IRI, חוקרת שוק בשיקגו.

ג'נרל מילס עדיין שולטת בשוק החטיפים הכולל עם המותג Nature Valley שלה, אבל קינד בר עשה דרכים ללא שיטות שיווק מסורתיות.

ג'נרל מילס הגיבה, ושפכה כ -25 אחוזים מתקציב התקשורת שלה בימים אלה לרשת.

פאוול מציין כי למרות שהאינטרנט מקל על חברות קטנות לפצח את עסקי המזון, אך קשה מאוד להדגיש את גודל הלדוויט. הגעת לנקודה שבה אתה צריך כוח מכירות גדול יותר כדי להגיע לכל הערוצים. & Rdquo בנוסף, בניית רשת מפעל ושרשרת אספקה ​​היא יקרה.

האתגרים הללו הופכים את חברות המזון המתקדמות ליעדים רוכשים ראשיים לשחקנים גדולים כמו ג'נרל מילס, ששילמה בשנה שעברה 820 מיליון דולר עבור אנני וסקוס, חברת המזון האורגני והטבעי.

מוקדם יותר השנה שילמה Hormel Foods מבוססת אוסטין, מינס, 775 מיליון דולר עבור אפלגייט פארמס, יצרנית בשר אורגנית וטבעית מובילה.

מכירות Annie & rsquos גדלו ב -9 % בשנה האחרונה, על פי נתוני נילסן, והחברה הציגה שורה של מרקים.

יוגורט ממותג Annie & rsquos אמור לצאת בתחילת השנה הבאה.

צפה לעסקאות נוספות כאלה, במיוחד מכיוון שג'נרל מילס שואפת להגדיל את מכירותיה השנתיות האורגניות והטבעיות מ -675 מיליון דולר למיליארד דולר עד 2020.

צפה ללחץ רב יותר על יצרני המזון גם להוזיל עלויות.

תוכנית ההתייעלות השנתית של General Mills & rsquo, המתמקדת בצמצום הפסולת ושיפור הפרודוקטיביות, חסכה 2.4 מיליארד דולר בחמש השנים האחרונות. קיצוצים נוספים מאז אמצע 2014 הסתמכו על הפחתת עובדים ומדאש בסביבות 3,200, או כ -7 אחוזים מכוח העבודה העולמי שלה. החברה הודיעה על סגירת שישה מפעלים בארה"ב וגרסה לגייס 800 עובדים של צווארון לבן, רבים מהם במטה שלה.

מספר חברות מזון ארוזות אחרות עושות את אותו הדבר. מרק קמפבל דיווחה בחודש שעבר על מכירות רבעוניות שטוחות, אך רווחיה היו גבוהים מהצפוי, תוצאה של קיצוצים ניכרים בעלויות.

עסקת ה- 3G הפעילה לחצים נוספים על חברות המזון הגדולות בתחום החיסכון בעלויות. חברת ההון הפרטי, יחד עם מגה המשקיע וורן באפט, רכשה את יצרנית הקטשופ היינץ ב -2013 תמורת 23 מיליארד דולר. ביולי, הצמד תיכנן מיזוג של היינץ עם קראפט פודס בכ -50 מיליארד דולר.

3G המחשבה מביאה היא שצמיחת הרווח תלויה פחות בצמיחת המכירות, אמר ג'ק רוסו, אנליסט מניות של אדוארד ג'ונס. הם מנסים לגרום לוול סטריט להעריך באמת את יכולתם לצמצם עלויות כדי להגדיל את הרווחים. & rdquo

כריסטופר גראו, אנליסט מניות בחברת סטיפל ניקולאוס, כינה את המיזוג של היינץ-קראפט ודיסקושט ששמעו ברחבי העולם בדו"ח שפורסם לאחרונה. ולא רק בגלל המוניטין שלה לחיסכון בעלויות.

3G הוא ככל הנראה המניע של איחוד ברחבי תעשיית המזון ", כתב rdquo Growe.ג'נרל מילס, מתוך שמונה החברות ש Growe ניתח, תהיה יעד 3G & rsquos מספר 2, אחרי יצרנית העוגיות אוראו מונדלז.

ברנשטיין וסקוס האוורד הציבו את ג'נרל מילס במקום הראשון.

פאוול אמר כי הדרך של ג'נרל מילס להימנע מלהיות יעד ולדווקאיס לספק על המודל שלנו, שהוא צמיחה סופית מהשורה הראשונה, יחד עם מודל עסקי רזה מאוד, באופן שיוצר ערך לבעלי המניות שלנו. אם נעשה זאת, יהיה בסדר. & Rdquo

תגובה מוצלחת לטעמים משתנים היא קריטית. אם אנחנו לא מקשיבים ולא מתמקדים במה שהצרכנים רוצים היום & mdash ואנחנו לא מתאימים את המוצרים שלנו לדברים שמעניינים אותם & mdash אז הם ינצחו & rsquot סומכים עלינו והם זכו & rsquot תומכים בנו. & rdquo

מייק האולט מכסה אנרגיה ונושאים אחרים עבור Star Tribune, שם הוא עבד מאז 2010. לפני כן היה כתב בעיתונים בשיקגו, סנט פול, ניו אורלינס ודולוט.


הערות קוראים

Re: Re:

Re: Re: Re:

S'okay - אני אצביע על ה- CELA שלי שגם הם אישרו

דגני בוקר
אוכלים
רישיון
הֶסכֵּם

מציין את הדברים הבאים, ואני מדביק אותו לכל קופסת דגני בוקר שאני אוכלת.

בכך שאתה מאפשר ל- CELA שלי להיצמד לקופסה שלך, אתה, ספק הדגנים, מסכים לתנאים הבאים.

ההסכם שלי מחליף כל הסכם קודם. ההסכם שלי לעולם לא יכול להיות מוחלף, גם אם ייאלץ לחתום על חוזה חדש בזמן שמישהו מחזיק גרעין מעל ראשי, ההסכם שלי עדיין יהיה תקף ואכיף על שלך.
ההסכם שלי מאפשר לי לתבוע אותך על יותר מ -1 מיליארד דולר אם אני נושך את הלחי בזמן שאני לועס על הדגנים שלך, או שורף את הלשון שלי אם אני מחמם יותר מדי את הקפה שאני שותה בזמן שאוכל את הדגנים שלך.
ההסכם שלי אחראי על נושאי המשרה התאגידים שלך וחברי הדירקטוריון האחראיים מבחינה פיסקלית וחוקית לכל השפעה של השימוש בדגנים שלך וכל הפעילויות שנעשות בעת אכילת דגני בוקר, אין חלים מגבלות.
ההסכמה שלי אומרת שאתה חייב לי $ 1000.00 לכל ביס של הדגנים שלך שאני אוכל רק כדי לסבול מהשטויות שאתה מכניס לזה.

סוף ההסכם.
תודה על ששיחקת.

Re: S'okay - אני אצביע על ה- CELA שלי שאישרו גם כן

Re: S'okay - אני אצביע על ה- CELA שלי שאישרו גם כן

אולי תגרום לחוזה ה'ביס שלך 'להיכנס לתוקף אם חברה או הסוכן שלהם או אחד מלקוחותיהם יקבלו ממך כסף תמורת המוצר שלהם.

אם אתה יכול להיות כבול למונחים שמעולם לא קראת באתר שמעולם לא ביקרת מכיוון שהגבת על מודעה שהוכנסה על ידי צד שלישי לעדכון החדשות שלך, כל אחד יכול להיות מחויב לכל חוזה מכל סיבה שהיא, גם אם הוא מעולם לא היה קשר עם הצד השני לחוזה.

זה טירוף מוחלט. אבל אם זה יכול להיעשות לך, אתה יכול לעשות זאת לאחרים. והתאגידים הם אנשים, נכון?

בוררות היא דבר אחד, אך היא כוללת גם סעיף סודיות. אז אם אתה הולך לבוררות על השימוש שלהם ברעל במוצרים שלהם או משהו כזה, אתה כנראה לא יכול לספר לאף אחד על זה.

בוררות טעונה רפורמה. לעולם אין לכפות על הצרכנים הסכם בוררות על מוצר זמין לציבור מכל סוג שהוא. בעולמי המושלם, זה כולל אפילו חוזים שנמצאים במשא ומתן חלקי, כמו בעת רכישת מכונית.

הבוררות היא בסדר, אך יש להסכים לאחר שקיימת מחלוקת ממשית. לכל הפחות צריכה להיות מערכת יחסים עסקית מעורבת יותר מביקור באתר או הדפסת קופון.

ואו, זו מדיניות פרטיות גרועה למדי שיש להם שם, מעבר לסעיפי הבוררות והסודיות במונחים המשפטיים.

"חלק מדפדפני האינטרנט עשויים להעביר אותות" אל תעקוב אחר "לאתרים ולשירותים מקוונים אחרים שאיתם מתקשר משתמש. ג'נרל מילס אינה פועלת כרגע בתגובה לאותות אלה."

"אבטחה לנתוני כרטיסי אשראי ופרטי עסקה. איננו יכולים להבטיח באופן מוחלט את אבטחת המידע שאתה מספק באינטרנט שאתה מספק אותו באחריותך בלבד." וואו, זה מעורר ביטחון. זכור, אם מישהו מהלקוחות האחרים שלו אכן מצא פגם אבטחה והוביל אותו לבוררות על כך, לא היית יודע מכיוון שאסור להם לספר לאף אחד.

סעיפי יישוב סכסוכים נפוצים בחוזים עסקיים. הם מאפשרים לשני הצדדים לפתור סכסוכים באופן ידידותי, מבלי לפנות לבית המשפט (מה שבדרך כלל מונע מהצדדים האלה לעשות עסקים זה עם זה שוב, בשל העלויות והאופי המתנגד של התביעות). כאשר מוסכמים על ידי גורמים מודעים (שווים), הם עוזרים למנוע מאנשים להתנהג מטורפים.

סעיפי בוררות הם סטנדרטיים בחוזים שאנו נותנים ללקוחותינו (אני קצין בחברת ייעוץ IT שהקמתי עם שני שותפים אחרים.) הייתה לנו רק מחלוקת אחת, אך מכיוון שלקוחותינו בדרך כלל גדולים מאיתנו, בוררות הוגנת מונעת מהם להטביע אותנו בהוצאות משפט. במקרה הספציפי הזה, רק להזכיר ללקוח את הסכם יישוב המחלוקות גרם לו להתנהג כשפיות.

כמובן שבמקרה שלנו אנו מדברים על חוזים של $ 10,000-$ 100,000 שאותם ניתנו משא ומתן וחתומים על ידי גורמים מודעים שיש להם גישה ליועץ משפטי. לכן, למרות שאני חושב שלסכמי יישוב סכסוכים יש תפקיד חשוב בהסכמים עסקיים, הרי שמדיניות בוררות נסתרת ש"מסוכמת "לה על ידי צרכנים שיש להם אפס כוח משא ומתן לחלוטין, כפי שעושה ג'נרל מילס, היא בהחלט מבישה.

מעבר לבעיות הנוראיות הברורות של הצרכנים, נוהגיהם העסקיים הנמוכים מערערים את דעת הקהל של התאגידים. כבעל עסק שמאמין שעסקים יכולים וצריכים להיות שחקנים לטובת הציבור (ופועל בהתאם), אני נעלב באופן אישי כאשר חברות מתנהגות כך. לרוע המזל, אנשים הם זינים ולכן התנהגות כזו נפוצה מדי. זה בלתי ניתן להגנה.

לא ידבק כרגע

משהו פשוט כמו להיות מודע לתנאים לא הופך את התנאים לתקינים. זה יהיה אותו מצב כמו רישיונות עטיפה לכווץ. כמה שופטים יגידו שהיא ניתנת לאכיפה וכמה יגידו שלא.

מה שיקרה הוא אם הבוררות תקבע לטובת עסקים גדולים על פני משהו גדול עד כדי כך שתוכל להציג טענה טובה והטיה ואז נוכל להתחיל ללכת אחרי עסקים.

המקרה הסביר ביותר שאני רואה יהיה שבשלב מסוים השתמשת בקופון של 50 סנט, בית המשפט יסכים, כי פריט ספציפי זה, התנאים שלך יכולים להיות תקפים, אך לא לכל הרכישות מעתה ועד סוף הזמן. אחרת כולם ישחקו משחקי got-ya.

Re: Re:

האם גנרל מילס איבד את דעתו? רכישת המוצרים שלהם מחייבת אותך להסכם כך שלא תוכל לתבוע אותם? ובכן, על מנת שתתבע חברה, היית צריך לרכוש את הסחורה או את קו המוצרים שלהם קודם.

הייתי רוצה לדעת מי עורך הדין שלהם כי ברור שצריך לפטר אותו בגלל שייעץ לגנרל מילס.

בוררות מחייבת

יש לתקן את חוק הבוררות הפדרלי כדי לאסור סעיפי בוררות מחייבים בחוזי "קח או עזוב אותו". למעשה, עלינו להגביל באופן חמור את סוגי התנאים המותרים בחוזי דבק באופן כללי.

שום "קליק עטיפה", "כיווץ עטיפה" או רישיון דבק מכל סוג שהוא לא אמור לשלול את הזכויות החוקיות הקיימות. זה כולל את הזכות לתבוע, את הזכות למכור את הדברים שרכשת, את הזכות ליצור עותקים שאינם מפרים את המדיה הדיגיטלית שלך, ואכן, כל אחד מהדברים שאתה רשאי לעשות מבחינה חוקית בהיעדר חוזה ההפך.

Re: בוררות מחייבת

קליקים לעולם לא יהיו הסכמים מחייבים.

לייקים אינם, לא יהיו, לא יכולים להיות הסכמים מחייבים, לעולם!

אז פאק ג'נרל מילס ופאק צ'יריוס. נתראה בחבטות בית המשפט.

עלינו לנקוט בחוסר מעש

כמו לא לקנות את המוצרים שלהם. אני לא יכול להיפגע מהמוצרים שלהם, אני לא יכול להיפגע מהבוררות הכפויה שלהם, אני לא יכול לאבד את הזכויות שלי אם אני לא קונה את המוצרים שלהם.

ואם הם לא אוהבים את זה, הם יכולים לראות אותי בבית המשפט - לא בוררות.

מזכיר לי את פרק ה- HumanCentiPad Apple ToS של SouthPark

"בלחיצה על מסכים, אתה גם מכיר בכך שאפל עשויה לתפור את הפה לחזה של משתמש אחר."

"הממ. אני הולך ללחוץ על. דחה."

כמו! = חוזה

סליחה ג'נרל מילס - אתה מלא בחרא.

אינך יכול להשוות דומה לחובה חוזית שלא לתבוע.

למעשה, אני אתבע אותך רק כדי להוכיח זאת.

כמובן שמעולם לא אהבתי את "צ'יריוס" בפייסבוק, אני אפילו לא בפייסבוק, אבל אולי פשוט אקים חשבון רק כדי "לאהוב" אותם, ואז לתבוע את התחת שלך מהקיום רק כדי להוכיח את הטענה שלי.

אני אקח אותך על כל מה שיש לך, על כל מה שהיה לך, על כל מה שיהיה לך - זה כולל גם את כל הקצינים שלך וחברי הדירקטוריון.

הכל על אמירת משפטים כוזבים וניסיון כפייה, רשלנות גסה, עיסוק בעריכת דין ללא רישיון וסתם היותם חבורה של זינים.

איך אתה אוהב אותי יודע?

בטי קרוקר
דגני בוקר גדולים
ביסקוויק
באגים
חוות קסקאדית
Cheerios ** Booios
צ'קס
קראנץ 'טוסט קינמון
דיאבליטוס אנדרווד
סיב אחת
אוכל צריך לטעום טוב ** אההה כן, ולא לגמרי להחזיק בך אחרי.
פרסקריני
חטיפי פירות
של גארדו
מדליית זהב
כדור הארץ טוב
הענק הירוק ** הו, הו, הו. בדיחות עליך, כלבות.
האגן-דאז ** בטח יש איזו טעות עם זה, חייב להיות.
עוֹזֵר
ג'וס-רול
קיקס
Knack & amp Back
לה סלטה
סביר
לטינית
ליברט
קסמי מזל ** אתה מרגיש בר מזל?
גריל מקרוני
מפלצות
הר גבוה
מיור גלן
עמק הטבע
אל פאסו הישן ** אולי קצת יותר דומה לאלאמו שאתה מכיר?
פילסברי ** בן זונה קטן ושמן.
פילסברי אטא ** אטא שמנה פה.
פרוגרסו ** Inverto
סה"כ ** מרוכז.
טוטו'ס / ג'נו
טריקס ** המילה האחרונה לשמצה כעת.

הסכם הדבקות תאגידית

אין $ ממני!

הפסקתי לאכול כל מוצר של ג'נרל מילס לפני שנים. אוקיי, אולי אוכל מדי פעם פעם בר גרנולה של עמק הטבע, אבל אני אף פעם לא קונה אותם!

בכל מקרה, לעולם אל תאכל דבר מקבוצת Multi -Mega Galactica - אתה אף פעם לא יודע בְּדִיוּק מה הם מכניסים לחלק שלהם.

איפה להתחיל?

איפה אה איפה מתחילים?

ניו יורק נגד אסוציאציות רשת, INC.
אמנות מגבילות
חוק משותף
ריבית עסקית לגיטימית
הֲגִינוּת
מדיניות ציבורית
תאגיד Hotmail נגד Van Money Pie Inc., et al.
ProCD, Inc. v. זיידנברג
Hill v. Gateway 2000, Inc.
הערכת טכנולוגיות הערכה של WI, LLC, התובעת-ערעור, נ.
WIREDATA, INC.

Cvent v.Eventbrite
הסכמי שיפוי
W.R. HALL, INC. נ 'מחוז תברואה של המפטון.

רוברט דייוויד HIETT נ 'LAKE BARCROFT ASSOCIATION COMMUNITY, INC., ואח'.

[ט] הוא קבע כי צד אחד היה רשאי להעמיד את הצדדים האחרים לחוזה נתון לחסדי התנהגות בלתי הולמת שלו. לעולם לא יכול להיעשות כדין היכן שוררת מערכת פסיקה מוארת. מדיניות הציבור אוסרת זאת, וחוזים נגד תקנת הציבור הם בטלים.

הודעה פומבית על כוונה לבטל את ההסכם תיראה כאפשרות טובה אחת, מלבד לחץ על היועצים המשפטי לממשלה לפעול כמו במקרה של ניו יורק נגד רשתות שותפות, INC.

"היועץ המשפטי לממשלה מבקש לצוות על כל המעשים הללו, בסמכותו שניתנה על פי GBL 349 וחוק ההנהלה 63 (12). החלופה הבלתי מקובלת לצו כזה היא שחברות גדולות, בסיוע בתי המשפט, יהיו בבלעדיות. שיקול דעת מבטל את הביקורת או הדיווח על פגמים בתוכנה ובמוצרים אחרים. אף בית משפט בארצות הברית לא יכול או צריך לאכוף מעצורים כה עצומים על הצרכנים, הסוקרים והתקשורת בכלל.
לפיכך, היועץ המשפטי לממשלה מבקש מבית משפט זה להיעתר לסעד המבוקש בעתירה המאומתת המצורפת, המורה לעו"די רשת לאכוף או להפיץ את סעיף הצנזורה, או לייצג בפני הצרכנים בכל דרך שהם מוגבלים מביקורת, התייחסות או ביקורת עליהם. תוכנות המשווקות בהמונים.

לוותר על זכותם לתבוע את החברה אם הם מורידים קופונים, מצטרפים אליה בקהילות מקוונות כמו פייסבוק, נכנסים להגרלות בחסות החברה או מתמודדים איתם או מתקשרים איתה במגוון דרכים אחרות.

במקום זאת, כל מי שקיבל כל דבר שיכול להתפרש כהטבה ואז יש לו מחלוקת עם החברה בנוגע למוצריה, יצטרך להשתמש במשא ומתן בלתי פורמלי באמצעות דוא"ל או לעבור בוררות כדי לבקש סעד.

לאהוב מוצר זה לא יתרון לצרכן אלא יתרון לחברה. בהתחשב בכך, אני חושב שהומלסים צריכים לכתוב על הפחים שלהם את הדברים הבאים: "בכך שאתה תורם לי, אתה מסכים לא לתבוע אותי אם אדקור אותך בעזרת מברג במהלך פרק פסיכוטי".

ומה ההשלכות של זה הולך להיות? האם ג'נרל מילס יתבע מישהו על פי ה- CFAA או על חוק אחר שלא הובן באופן נורא אם מישהו אכן יתבע אותו?

אני לא יודע איזה סיכוי מפחיד יותר. שהאמור לעיל הוא כנראה מה שיקרה, או שכנראה איזה שופט מטומטם יתייחס לזה ברצינות.

כמי שיש לו מעט ניסיון בנוגע לחוזים עם סעיפי בוררות מחייבים*, אם GM ניסה להשתמש בזה נגד לקוח בבית משפט (אזרחי), השופט יצטרך באופן חוקי לזרוק את התיק מכיוון שלבית המשפט אין סמכות שיפוט. אם יוגשו כתבי אישום מטעם ה- CFAA, מכל סיבה שהיא, הדבר יתקיים בבית המשפט הפלילי, ולא בבית המשפט האזרחי, בו מתקיימת תביעה.

* (אני לא עורך דין, אבל נתבע פעם אחת ובסופו של דבר זרק את כל העניין על בסיס סעיף בוררות מחייב שנכלל בחוזה על ידי הצד שתבע אותי. זה לא היה קורה אילו לא הייתי במפורש גרם לשופט להיות מודע לכך.)

המממ. היה משהו בשנה שעברה שקרה בכמה מהגרסאות של מיני חיטה של ​​קלוג (לא 2 הטעמים הקלאסיים) שבהן נמצאו פיסות מתכת מגורסות בכ- 30k-40k ארגזים. אולי הם שמו לב כי קלוג הסתבך.

למה אני נזכר במתכות "מזל" של קרוסטי-או?

סעיפי בוררות חובה מקוונים

עיין באתר eturbonews
חוק נסיעות: היכן לתבוע, חלק 2 - שינוי מגרש המשחקים
מאת כבוד. תומאס א דיקרסון | 03 באפריל, 2014
סעיפי בוררות חובה

מילגרים נגד Backroads, Inc.
Shea נ 'Global Travel Marketing, Inc.
Lhotka v. Geographic Expeditions, Inc.

היכן לתבוע: עסקאות אינטרנט - קראו את המונחים המקושרים
מאת כבוד. תומאס א דיקרסון | 17 באפריל, 2014
סעיפי בוררות חובה

אולם האכיפה של סעיפי בוררות חובה מקוונים, עדיין לא מעורערת

[ראה Specht v. Netscape Communications Corp.
(סעיף בוררות חובה לא נאכף)

מלון דקר נגד מלון קרקס
(סעיף בחירת הפורום בנבאדה נאכף)

סקרלה נגד אמריקה אונליין, בע"מ
(סעיף בחירת פורום וירג'יניה לא נאכף)

Full House Entertainment, Inc. v. Auto Life RX
(סעיף בחירת הפורום באריזונה לא נאכף)

Jerez v. JD Closeouts, LLC
(סעיף בחירת הפורום בפלורידה לא נאכף)].

Re: סעיפי בוררות חובה מקוונים

חקיקה של UCITA ומחסה

Re: Re: סעיפי בוררות חובה מקוונים

סקירת חוק קמפבל
כרך 36 | גיליון 1 סעיף 2
1-1-2014
גלישת גלישה: פתרון ייחודי לחלקלק
שיפוע חידת Clickwrap
מישל גרסיה

ואן טאסל נגד קבוצת השיווק המאוחדת, LLC
האברט נגד ד.ל קורפ
חברת סאות'ווסט איירליינס נגד BoardFirst L.L.C.
Register.com, Inc. v. Verio

ההסכם שלהם

סעיף בחירת פורום ובוררות

ראה דיון סעיף בחירת פורום בויקי

סעיף בוררות בויקי

Prima Paint Corp. v. Flood & amp Conklin Mfg. Co.

חילוקי הדעות [עריכה] חילוקי הדעות בארבעה חלקים של בלאק היו ארוכים יותר משדעת הרוב שהגיב לה. הוא התמודד עם כל היבט של החשיבה של פורטאס.

בפסקת המבוא שלו הוא היה בוטה:

בית המשפט קובע, מה שמדהים בעיני, כי הסוגיה המשפטית של בטלותו של חוזה עקב הונאה היא שתוחלט על ידי אנשים המיועדים לבורר מחלוקות עובדתיות הנובעות מחוזה תקף בין הצדדים. והבוררים שבית המשפט מחליט עליהם לשפוט את תוקפו המשפטי של החוזה לא צריכים אפילו להיות עורכי דין, וככל הנראה יהיו עורכי דין, בלתי כשירים לחלוטין להכריע בסוגיות משפטיות, ואף אם יהיו כשירים ליישם את החוק, לא חייבים לעשות זאת לכן. אינני בטוח כי בכך שאילץ אדם לוותר על ההזדמנות שלו לנסות את סוגיותיו המשפטיות בבתי המשפט שבהם, בניגוד למצב בבוררות, ייתכן שיהיה לו משפט מושבעים וזכות ערעור, איננו שלילת הליך הוגן של חוֹק. עם זאת, אני שבע רצון שהקונגרס לא הטיל הליכים כאלה בחוק הבוררות [14].

הוא ציין כי הקונגרס לא כלל במפורש את ה- FAA את השפה שבה נהג להחיל בדרך כלל על כל המסחר, מה שהוביל אותו לפקפק בכך שסעיף הבוררות בהסכם הייעוץ מכוסה על ידו. החוק גם לא נתן תשובה כה ברורה כפי שהרוב טען באילו סוגים של אתגרים ביצירת החוזה או בביצועו של החוזה עשויים בהכרח להישמע לראשונה על ידי בית משפט. ולבסוף הרוב לא סיפק הצדקה מספקת לקריאתו ברנהרדט וארי רכבת. "בית המשפט מאשר", הוא מחה, "כלל שאינו מנוגד רק לחוק המדינה, אלא בניגוד לכוונת הצדדים ולעקרונות דיני החוזים המקובלים - כלל שאכן מעלה הוראות בוררות מעל לכל הוראות חוזה אחרות" [15]

סעיפיו השני והשלישי נכנסו לפרטי פרטים אודות ההיסטוריה החקיקתית של ה- FAA, וציטטו מהודעותיו של הסנטור מונטנה תומאס ג'יי וולש על כך במהלך דיונים ושל הלוביסטים של לשכת עורכי הדין האמריקאית, שסייעו בניסוחו והעברתו, והציעו כי לא היה אמור להתפרש כפי שהיו לרוב ולמעגל השני. הוא ציין כי חוק הבוררות במדינת ניו יורק, שעליו התבסס החוק הפדרלי, קבע במפורש כי טענה של מצג שווא בחוזה עם סעיף בוררות צריכה להישמע על ידי שופט. "כך, 35 שנים לאחר קבלת חוק הבוררות, המעגל השני שכתב אותו לחלוטין", ברוברט לורנס, שבית המשפט קיבל כעת את הנימוקים שלו. [16]

"אם הטענות של פרימה נכונות", סיכם בלק, "סך כל מה שעושה בית המשפט כאן הוא לאלץ את פרימה לבורר על חוזה שהוא בטל ובלתי ניתן לאכיפה בפני פוסקים אשר ניתנת להם הסמכות לבצע קביעות משפטיות סופיות של סמכות השיפוט שלהם. , אפילו לא בכפוף לבדיקה אפקטיבית של בית המשפט העליון בארץ ". [17]

מורשת [עריכה] פרימה פיינט קבע בפסיקה הפדרלית את מה שנקרא עקרון "הפרדה" או "ניתוק" בחוזים עם סעיפי בוררות, שלפיהם נוצרת בדיה משפטית לפיה הסעיף עצמו מהווה חוזה נפרד מהבסיס, או " מיכל ", חוזה.

החל מאמצע שנות השמונים, בית המשפט הרחיב מאוד את טווח ההגעה של פרימה פיינט במקרים מאוחרים יותר.מאחר שחלק מאלה חלו על השימוש המורחב בסעיפי בוררות בחוזי הדבקה בין חברות לצרכנים, כמה עורכי דין לצרכנים וחוקרי משפטים מתחו ביקורת על ההחלטה כטריסת פתיחה בלתי מכוונת של תקיפה בזכות להתדיין, והחלשה של חוק החוזים הממלכתי ועקרון הרכבת Erie של התייחסות למשפט המקובל במדינה.

סעיף בוררות בויקי

למרות זאת ניתן לערער על סעיף בוררות ולפסול אותו אם הוא מייעד צד מוטה כבורר.

תנאים אחרים עשויים לבטל סעיף בוררות.

עשוי להתבטל גם כבלתי נתפש בגלל העמדות היחסיות של הצדדים המעורבים.

ההסכם חסר הדדיות של התחייבות.

חוסר התחשבות מהותית כאשר החוזה הגביל את הנזקים.

כמה צווים משפטיים שוללים או מגבילים את האפשרות לבוררות מסיבות של הגנה על בני ציבור חלשים יותר, למשל. צרכנים.

הסכמי בוררות עם צרכנים נחשבים לתוקפים רק אם הם חתומים, ואם המסמך החתום אינו נושא בתוכן אחר מאשר הסכם הבוררות.


'כמו' ג'נרל מילס? תנאים משפטיים חדשים עשויים לשנות את דעתך - מתכונים

סטסיה גאר:
בסדר. אז נמשיך ונתחיל. קיבלנו קבלה קטנה יותר להיום. אז אולי רק תהיינו, אבל זה נהדר. אז באמת לצורך ההקלטה, כי אני יודע שרובכם כאן אני סטסיה גאר, אני מייסד שותף בחברת RedThread Research היו חברות מייעצות לחקר הון אנושי, ואנחנו מתמקדים במגוון דברים, כולל רוב רלוונטי להיום, גיוון, הון, הכללה, שייכות וטכנולוגיית משאבי אנוש. אז מה שאנחנו הולכים לעשות היום זה רק לתת כמה מהממצאים מהמחקר, ואז אני אתן לפרייאנקה לעשות לא מעט מזה. ואז נענה על השאלות שיש לך כאן, או שיש לנו גם כמה שאלות שהוגשו מראש. עבור אנשים שאולי חדשים בשיחה הזו, זו שיחה. זה מאוד לא פורמלי. והרעיון הוא רק לתת הזדמנות לקבל מענה לשאלותיך או לקיים דיון טוב בנושא זה של טכנולוגיית DEIB. בסדר. פרייאנקה, אתה רוצה להמשיך הלאה?

הגדרת DEIB

פרייאנקה:
טוב, טוב אז אני אתקדם רק עם סידור הבמה. אז מה שאני רוצה שתעשה מהר מאוד היה רק ​​לשתף כמה הגדרות לאופן בו אנו מגדירים את המושגים שלנו, מושגים אלה של גיוון, הון, הכללה ושייכות. ואני פשוט אתן לכולם בערך 20 שניות לקרוא אותם כי הם קצת יותר ארוכים בשבילי לקרוא אותם לכולם. אז אם אתה רק רוצה לדבוק שנייה ואז נתקדם עם זה.

DEIB הפכה לעדיפות גדולה יותר בשנת 2020

פרייאנקה מהרוטרה:
וממשיכים הלאה. אז רק הגדרת השלב מדוע אתה מדבר על DEIB השנה, כמובן שאנו יודעים ש- DEIB הפך לנושא מכריע מאוד בשנת 2020 מסיבות שונות. COVID-19, תנועת BLM, תנועות צדק חברתי, אסונות טבע, הכל פשוט הפך את ה- DEIB למכריע כל כך בשנת 2020, ויש לנו את הנתונים האלה כאן מ- Glassdoor, שהראו לנו כי חלה עלייה כה עצומה במשרות DEIB במשרות ב- קיץ 2020 ו -250%. זה מטורף. ואנו יכולים לראות את הקווים נעים מיד לאחר שתנועת הצדק החברתי תפסה תאוצה בקיץ 2020. וכפי שאנו יכולים לראות, בדומה לדצמבר 2020, היא פשוט זינקה גבוה יותר מכפי שהיתה בעבר. אז כשאתה חושב על התפקיד של טכנולוגיית DEIB, ישנם כמה דברים מדוע אנו חושבים שזה כל כך חיוני ומה זה בעצם יכול לעשות.

התפקיד והסוגים של DEIB Tech

פרייאנקה מהרוטרה:
אז כמה דברים שרצינו להדגיש, מה זה יכול לעשות עבורנו? וזה יכול לחשוף הטיה במדיניות, שיטות ותוכניות. זה יכול לעזור לנו לזהות פערים בין מטרות לפעולות. היא יכולה להמליץ ​​על הצעדים שעל מנהיגים וארגונים לבצע בשלב הבא, והיא יכולה לנתח נתונים ומידע לתובנות גדולות יותר. אז בהתחשב בדברים האלה ובהסתכלות על הטכנולוגיה שהספקים מציעים בשוק הזה, היו כמה דברים ששמנו לב אליהם לגבי סוגי הטכנולוגיה שאנו בדרך כלל נוטים לראות בשוק. החלטנו שחלקנו אותם לשלושה סוגים שאנו רואים בעיקר. יש לנו את הספקים ממוקדי DEIB שבהם העסק העיקרי שלהם מתמקד ב- DEIB. כך הם יוצאים לשוק. לאחר מכן אנו רואים את תכונת DEIB המציעה שהעסק העיקרי שלהם אינו DEIB.

שוק DEIB Tech בשנת 2021

פרייאנקה מהרוטרה:
אולי הם הולכים לשווק עם משהו אחר, אבל יש להם תכונות ויכולות נוספות שפונות ישירות ל- DEIB. ואז יש לנו את הספקים הידידותיים של DEIB שאולי עוברים בשוק מסיבות שונות לחלוטין, כמו תוכנת הגיוס, אבל למשל, ייתכן שיש בינה מלאכותית שיכולה לשמש גם למטרות DEIB. אז בהתבוננות בשוק DEIB בשנת 2020, 2021, מהן המגמות העיקריות שראינו במהלך המחקר שלנו, ראינו צמיחה כללית בשוק. ראינו גידול משמעותי בספקי טכנולוגיות משאבי אנוש באופן כללי שמציעים תכונות DEIB חלק מהפתרון. אז ספקי התכונות של DEIB שהזכרתי קודם. ראינו גידול משמעותי במספר הספקים המציעים יכולות אלה לעומת ספקים ידידותיים ל- DEIB או ממוקדי DEIB.

פרייאנקה מהרוטרה:
ראינו התמקדות רבה יותר בהכללה ובהשפעה של AI על הטיה מקלה. אז באופן מסורתי התמקדנו במגוון כל כך הרבה זמן, אבל ההכללה באמת נוצרה בשנת 2020 ו -2021. אחרון, ראינו אבולוציה של הדגשים בין מגדר לגזע ואתניות. אז במהלך ההאשטאג גם אני בתנועה, זה התמקד הרבה במגדר. בשנת 2020 ראינו שהשינוי כלפי גזע ואתניות באמת מגיע לשלו. ואנליטיקת אנשים ל- DEIB הגיעה, זה מה שראינו בגדול בממצאינו. ולכן אני רק אגע בכל הנקודות האלה ברמה מאוד גבוהה.

סטסיה גאר:
מצטער. האם אנו רוצים לשאול אם למישהו יש שאלה ברמה גבוהה על אחת מחמשת אלה לפני שנצלול?

פרייאנקה מהרוטרה:
כן. תודה לך סטאיקה.

רמקול 1:
לא בשבילי. מאוד פשוט.

אבולוציה יציבה יותר

רמקול 2:
שאלה פרייאנקה. אז אתה אומר שהיה מעבר בין מגדר לאתניות וגזע. אתה מתייחס ל, גם אני כאל, כאל, נניח תנועה או טרנד. יש לנו את עניין החיים השחורים. האם זה באמת רגיש להתפתחויות חברתיות? זה מה שאתה רואה ואולי ישתנה שוב? כלומר בשנה הבאה, אם נושא אחר יעלה על סדר היום הפוליטי או שזו אבולוציה יציבה יותר?

פרייאנקה מהרוטרה:
אני חושב שהייתי אומר שזו הייתה אבולוציה יציבה יותר. אנו בהחלט ממשיכים לראות מגדר כחלק חשוב מאוד ממה שספקים טכנולוגיים של DEIB מספקים כחלק מההיצע שלהם. אבל התחלנו גם לראות שחלק מהמכונות כוללות גזע ואתניות כחלק מהשירות שהם מספקים ללקוח הזה. אז הגזע הופך להיות חלק ממנו וההצטלבות הפכה להיות חשובה למדי והפכה די נפוצה. התחלנו לראות יותר ויותר ספקים המציעים זאת באופן בו הלקוחות יכולים לחתוך את הנתונים ולראות כיצד הם יכולים ליצור קבוצות. כך למשל, אני יודע ש- Visier מציעה ניתוח קבוצות קבוצות שבו תוכל ליצור כל סוג של קבוצות, נכון. ואתה יכול ליצור קבוצות בעלות תכונות שונות ותוכל להשוות אותן. אז התחלנו לראות יותר ויותר ספקים שמביאים באמת את היכולות האלה לפתרונות שלהם. סטסיה, רצית להוסיף משהו?

סטסיה גאר:
כן, אז אני חושב שהתכוונתי למין היה מוקד נפוץ בעיקר בגלל שזה משהו שאתה יכול להתמקד בו ברחבי העולם. אין כל כך הרבה הבדלים מבחינת מה שאתה יכול ללמוד או להסתכל עליו כמו גזע. הייתי אומר שזאת, התנועות של הקיץ הזה, ולא הייתי קורא להן תנועות פוליטיות. כלומר, אני חושב שהם מאוד תנועות חברתיות, לפחות בארצות הברית. הם היו תגובה למתרחש. זה לא אומר שלא הייתה, בוודאי שיש בעיה עמוקה שהייתה קיימת. אבל אני חושב, אבל זו הייתה תגובה. אני אגיד, ואני כבר שקלתי את זה ואין לי נתונים להוכיח את זה, אבל אני תוהה אם הייתה נכונות רבה יותר להתמקד בגזע, שהיה נושא מאוד קשה, בהחלט בארצות הברית, נכונות רבה יותר להתמקד בה מכיוון שהיא הייתה מיד בעקבות המגיפה שבה היה לנו, במובנים מסוימים, ריככה את עצמנו לומר, אין לנו את כל התשובות והמנהלים שלנו, מנהיגינו אמרו שאין לנו את כל התשובות.

סטסיה גאר:
והם קצת התרגלו להגיד את זה במשך שלושה חודשים. ואז יש לנו את ההפגנות המסיביות האלה בתנועה הזו. ולכן אני חושב שהיתה רק נכונות גדולה יותר מכפי שראינו לאנשים לומר, היי, אתה יודע, אולי מה שחשבנו שקורה, לא קרה, אולי מה שחשבנו, אתה יודע, שהיינו כוללני יותר ועם זאת נראה שאולי לא היינו. ולכן אני חושב שהיתה הפתיחות הגדולה יותר, אבל אני חושב, אתה יודע, שאלתך סוג דובר 2 אומר, בסדר, טוב אתה, אם נתמקד כאן בגזע ובאתניות כאן בשנת 2020 ו -2021 ואולי 2022, האם יש הולך להיות משהו אחר בשנת 2023? כלומר, אני חושב שבאופן פוטנציאלי, אבל אני חושב שהפתיחה של הצמצם להתמקד בקבוצות מגוונות יותר ובאנשים שלא קיבלו את הזרקור הזה, אם תרצו, על החוויה שלהם היא כנראה דבר טוב. אני חושב שאנחנו הולכים לראות באופן כללי יותר את הפתיחה של הצמצם.

תַקָנָה

רמקול 1:
ובעצם בנושא זה. האם אוכל לשאול שאלה מהירה מבחינת התפקיד שאתה רואה בתקנה זו, כמובן בבריטניה עם דיווח על פער שכר בין המינים, ברור שאתה יודע שמניע דרישה ואימוץ ומודעות בשוק. אנחנו מתחילים לראות, אתה יודע, הופעת הרגולציה שמתרחשת בכמה שווקים, אבל דווקא בארה"ב האם יש לך דעה מסוימת לגבי הסבירות להופעתה ולהתרבותה של הרגולציה?

סטסיה גאר:
הייתי אומר שאין לך נקודת מבט מיוחדת. אני עשוי לחשוב שאנחנו, ראינו רגולציה באופן כללי, ראינו תנועה. אז אני חושב שיש לך היבט אחד שיכול בהחלט להיות חיובי. אך ברור שאתה יודע, רגולציה יכולה להיות כלי מאוד כבד לשימוש בחלק מזה. אז אני לא יודע שיש לי נקודת מבט חזקה במיוחד. אבל אני כן חושב שההפך מהרגולציה או, או, אתה יודע, פחד מהשלכות משפטיות השפיע במשך עשרות שנים על מרחב זה. ולכן אני חושב שיש דרך לחשוב על זה, סוג כזה של קיצוצים גם מבחינת, אתה יודע, איך בעצם נוכל לעודד את ההתנהגויות האלה בצורה שאינה, מה הגזר בזה , בניגוד רק למקל. אבל כל מה שאמרתי, אני חושב שהרבה מהדברים צודקים, מונעים על ידי עובדים, ועל פי דרישת הלקוחות, אתה יודע, אתה מסתכל על מדד האמון של אדלמן ומה שהם אומרים במונחים של מה שהם מצפים מהמנהיגים לַעֲשׂוֹת. ואתה יודע, הם אומרים, אני חושב שזה 67% מאמריקה, או שאולי אני חושב שבעצם 72% מהאמריקאים מצפים מהמנכ"לים שלהם לנקוט פעולה בנושאים חברתיים, במיוחד הקשורים לשונות. אז אני חושב שזה מייצג רק שינוי גדול יותר בחברה.

רמקול 1:
כֵּן. ולמעשה נגעת במשהו שיהווה שאלת המשך, שבאמת עוסקת במורכבות מערכת המשפט האמריקאית, באחריות, ברגע שאתה מזהה בעיה, וזהו מכשול או מכשול בפני ארגונים שרוצים כדי להבין טוב יותר היכן יש להם הטיה, בואו נתאר את זה כך ואת הסיכון שזה יוצר מבחינה משפטית סביב חשיפה ואחריות. לא ידעתי אם יש לכם השקפה על זה, האם זה, כגורם מחניק ואימוץ.

סטסיה גאר:
כן, אנחנו עושים. ואני הולך לתת לדובר 3 ללכת, כי אני יודע שהוא גם בעל נקודת מבט חזקה כאן

רמקול 3:
יש לי נקודת מבט, שהיא סוג של שינוי היצירה, שהיא סביב מה שאתה מציע לרמקול 1, שהוא שינוי תקנת הגילוי של SEC. שינוי תקנת הגילוי של SEC פירושו שמשקיע יכול לתבוע חברה אם יש אובדן מהותי עקב סוג של הטרדה של עוול חברתי. אז, אתה יודע, אנו מגלים שחברת X, Y, Z ייצגה תת -מידה או שילמה פחות או בדרך כלשהי, בצורה או צורה של חסרונות, קבוצה שמחיר המניה שלהם יורד. אם משקיע מחזיק בזה וכך זה, זה לא נחשף, זה לא הוצג, אז הם יכולים לומר שאולי היית צריך לדעת שזו בעיה מהותית. לא עשית, לא חשפת זאת. אני עומד לתבוע אותך על גילוי נאות. זה עדיין לא קרה.

רמקול 1:
זה כמעט כמו מקל כפול. ואז מחכה לך מקל. אם אתה מזהה בעיה, יש מחכה לך מקל, אתה מת.

רמקול 3:
כן. כֵּן. ואנשים עובדים מאיזה צד של זה. הם רוצים להיות על. זה דבר טוב.

רמקול 1:
המקל הגדול ביותר. בסדר. תודה לך, הדובר 3. אני מעריך את זה.

סטסיה גאר:
כֵּן. ואז אני חושב שהמרכיב הנוסף של זה הוא שאנשים שוקלים את הסיכון המוניטין עם הסיכון המשפטי. כל כך מעבר לסיכונים שעליהם דיבר דובר 4, אבל, אתה יודע, יש כל כך הרבה ארגונים שפשוט היו בצד הלא נכון כי הצרכנים נוקטים בפעולה. אתה יודע, אנחנו רואים פעולה חברתית רחבה יותר נגד ארגונים שאינם מגיבים לכך. אז אני, אתה יודע, הייתי, אני מרגיש כאילו אני אומר את זה כבר כמה שנים, אבל אני מרגיש שיש כמעט תקופת חסד כרגע בעיני הצרכן איפה שזה כמו, בסדר, אתה יודע , כנראה שלטכנולוגיה לא יהיה איזון גדול בין גברים לנשים. ימין. בסדר. כאילו, בואו נודה בזה, אבל בואו נעשה משהו בנידון. ואני מתכוון, הניחוש שלי הוא שאם בעוד חמש שנים, אם לא עשינו משהו בנידון, הצרכנים יחזיקו בחברות חשבון גדול בהרבה. בעוד שכרגע זו סוג של מציאות מוכרת שלדעתי היא שאולי הצרכן יהיה כך, או שללקוח יהיה סיכוי קטן יותר להחזיק אנשים בחשבון, אם תהיה פעולה.

סטסיה גאר:
בסדר. פרייאנקה אתה רוצה להמשיך?

שוק שצומח

פרייאנקה מהרוטרה:
כֵּן. בסדר. כל כך מהר שאנחנו יכולים לגעת בכל הממצאים המרכזיים האלה שיש לנו כאן? אז שוק צומח, ראינו את גודל השוק הכולל גדל ליותר מ -300 מיליון מאז 2019, מספר הספקים הכולל עלה ב -296 מ -106 שזיהינו בשנת 2019. באופן דומה, קצב הצמיחה המורכב צמח בכמעט 60% מאז 2019. אז צמיחה משמעותית בהחלט פתרונות נוספים עם תכונות DEIB.

פרייאנקה מהרוטרה:
אז כמו שציינתי, ראינו יותר ויותר טכנולוגיות, ספקי טכנולוגיות משאבי אנוש שלא היו באופן מסורתי בחלל או שהיו יוצאים לשוק עם הצעת ערך אחרת, והוסיפו להם תכונות או יכולות DEIB. אז ראינו עלייה של 10% מתכונות DEIB, נכון? בתור ספקים ידידותיים ל- DEIB, ראינו ירידה של כמעט 9% ובדומה לספקים ממוקדים ב- DEIB, ראינו בקושי צמיחה של 1%. אז בהחלט יש שינוי בחשיבה של הרבה ספקים שבאופן מסורתי לא חשבו על DEIB בצורה מאוד ספציפית, אבל הוסיפו עכשיו יכולות תכונה ספציפיות של DEIB והלכו ללקוחות כדי לאפשר להם לענות על הצרכים והאתגרים האלה. .

פרייאנקה מהרוטרה:
אז ממצא מפתח נוסף כמובן, היה הגידול במעבר המיקוד לעבר הכללה. אז בשנת 2019, אנו יודעים שחדירה עדיין הייתה עדיפות למנהיגים, אך מעטים מאוד ממש מודדים אותה. ועכשיו כחוקרת, אני, כשהסתכלתי לאחור על הסילביה, הלוואי ששאלנו אנשים איך הם באמת מודדים הכללה, כי אני ממש סקרן לגלות את זה, אבל זה עדיין נהדר לדעת שזה השתמש , ההכללה היא המדד העליון להצלחה. כששאלנו ספקים כיצד הלקוחות מודדים את הצלחתם, מהשימוש בפתרון אמרו כי הגידול בהכללה הוא המדד העליון. וזה עבר מלהיות רביעי בדרגה בשנת 2019. אז זהו, שזה שינוי משמעותי שאתה רואה.

People Analytics ל- DEIB הגיע

פרייאנקה מהרוטרה:
ממצא המפתח הבא היה כמובן, המועדף עלי, כלומר ניתוח אנשים ל- DEIB הגיע. אתה יודע, דיברנו על ניתוחים של DEIB במשך זמן כה רב, וזה היה נהדר לראות גידול של כמעט 20%, זאת כאתגר עיקרי אצל הספק בקרב הספקים שאליהם אנו מחפשים לפתור אתגרים הקשורים ל- DEIB לניתוח עבור לקוחותיהם. שוב, אני חושב שמדובר בממצא מאוד משמעותי. ראינו מספר אנליטיקס, אנשים, ספקי ניתוח שהוסיפו תכונות ויכולות DEIB. זה חוזר לנקודה שלנו לראות עלייה במכירות התכונות של DEIB. אז באמת להיכנס לתחום זה של מתן ניתוח ושימוש עבור, לאתגרי DEIB. אז עם זה, כיסינו את הממצאים המרכזיים ונעבור לשאלות. סטסיה, מוכנה?

סטסיה גאר:
כן, בוא נעשה את זה.

מה צריך לשקול משתמשים לפני שהם רוכשים DEIB Tech חדשים?

פרייאנקה מהרוטרה:
בסדר. אז השאלה הראשונה שקיבלנו היא מה צריך לשקול משתמשים לפני שהם קונים טכנולוגיה חדשה של DEIB?

סטסיה גאר:
אני חושב שזה כמו כל טכנולוגיה אחרת, נכון? אז מה המטרה הכללית שלך שאתה מנסה להשיג? מהי האסטרטגיה הכוללת שלך, שאתה פועל אליה, ואיפה הטכנולוגיה עשויה להשתלב בתוכה וכיצד היא מחזקת ומאפשרת שיטות אחרות? אז, אתה יודע, אני חושב שזה תמיד שאלה מספר אחת. שאלה מספר שתיים קיימת, אני חושב שרמת המומחיות של הספק במקום לתמוך בעבודות מסוג זה. אז יש כמה ספקים שהתמקדו ב- DEIB במשך זמן רב ויכולים לעזור להדריך אנשים דרך המורכבויות המשפטיות. כמו שדיברנו רק בהיבטים אחרים. יש כאלה שהם חדשים יחסית בנושא, ואתה יודע, חדשנות תמיד תתקבל בברכה. אבל, אבל זה אולי מה שאתה מקבל יותר ממומחיות.

סטסיה גאר:
ולכן אנו חושבים שצריכה להיות התאמה בין מה שהארגון צריך לתמיכה שהוא צריך לבין מה שהספק יכול לספק. ואז אני חושב שאתה יודע, השלישי הוא תמיד המקום שבו ההתאמה בין הספק עצמו לבין הארגון. הוא יודע שחלק מהארגונים קטנים יותר, ולכן, אתה יודע, אולי יותר זריז, ארגונים אחרים גדולים יותר ואולי הם מסוגלים טוב יותר. אז שוב, מה הצרכים של הארגון שלך? ומהי היכולת לספוג תרבות מסוג זה ובאמת את מעמדו של הספק. אז אלה יהיו שלושת הראשונים שלי.

יתרונות וסיכון של DEIB Tech

פרייאנקה מהרוטרה:
כֵּן. והייתי מוסיף לזה.אז כמה דברים שהדגשנו בדו"ח שלנו הם כמו בכל טכנולוגיה, אתה באמת צריך להבין מהם היתרונות של השימוש בו, אך גם כמה בו זמנית, מה הם הסיכונים הנלווים לכך? וכמובן שהטכנולוגיה של DEIB היא, בהיותה במרחב שהיא משחקת, וזה ממש ממש חשוב שהמשתמשים לפני שהם מאמצים אותה יבינו כמה מהיתרונות שיש בכך. אז רק ברמה גבוהה מאוד, רק לעבור על כמה מהיתרונות שאנו רואים בשימוש בטכנולוגיות DEIB, כמובן, מתן שוויון הזדמנויות לכולם להעלות מודעות וזמן אמת, לאפשר פעולות אישיות, כמו גם ברמה רחבה יותר, לספק תובנות ברגעים קריטיים של קבלת החלטות, יצירת תהליכים עקביים יותר, מדידה וניטור של השפעות המאמצים לניתוח, כמובן, וסימן חשיבות וכן בניית אמון וביטחון.

פרייאנקה:
אז אלה דברים, כמובן שהם לא ממצים, אבל כמה מהיתרונות החשובים באמת שמישהו יכול להפיק מהטכנולוגיה של DEIB בתנאי שהיא נעשית בצורה נכונה ומיושמת בצורה מתחשבת. וכמובן, אלה מגיעים עם קבוצות סיכונים משלהם, כגון סיכונים משפטיים ומוניטין, כמו שסטאסיה דיברה על כך שרואים בה הטיה ונתונים. ועכשיו כמובן, אנשים שיוצרים את הטכנולוגיות האלה, ההטיות יכולות לזנק גם מזה. אולי הם לא בסופו של דבר מתרצים בעצמם. זה עלול להוביל גם לפחדים של האח הגדול, השלכות לא מכוונות עלולות למעשה לפגוע באמון העובדים וליצור נתק בין אנשים ותהליכים. ושוב, בדומה ליתרונות, כמובן, שהם סיכונים נוספים, אז אני בטוח שלא רשמנו כאן, אלא רק כמה דברים מרכזיים שכדאי לזכור לפני שבוחנים רכישת טכנולוגיה כזו.

פרייאנקה מהרוטרה:
אני חושב שסטסיה כבר כיסתה את זה, כמו לחשוב באמת על המקום שבו אתה נמצא במסע שלך. מהי רמת ההבנה שלך בנושאי DEIB? מהן המטרות הספציפיות שאתה רוצה לפתור להן וכמה תמיכה תצטרך מהספקים בדומה למה שאמרה סטסיה, בין אם היא גדולה מספיק כדי לתמוך בצרכי הארגון שלך, האם יש לך מטה בינלאומי? האם הם יוכלו לספק לך תמיכה בכל שעות היום? אז כל הדברים האלה, אני רק חושב שכדי לזכור כשיוצאים לשוק, וכמובן, דבר נוסף שאנחנו באמת רוצים להדגיש הוא ביקורת טכנולוגיות בתוך הבית או הרבה חברות, או שהרבה ספקים כבר עשויים יש להם תכונות טכנולוגיות ויכולות DEIB כפי שהזכרנו, וייתכן שהלקוחות שלך משתמשים בהם למשהו אחר לגמרי. כך למשל, Workday ו- SAP, צריך להיות שאותם ניסינו כולם הציגו לאחרונה תכונות חיוניות ממש של DEIB שאנשים, הלקוחות שכבר ממנפים טכנולוגיות אלה למטרה אחרת, עשויים להיות מסוגלים להשתמש בהם גם עבור DEIB.

רמקול 1:
ובכן, שאל שאלה קשורה. וזה יותר עניין של, אתה יודע, אימוץ ארגוני ומי דוגל באימוץ טכנולוגיות אלה בתוך הארגונים. אז, אתה יודע, אם אתה חושב על מגוון הטכנולוגיות של DEIB, בין אם מדובר בפתרון הון בתשלום ובין אם זה פתרון שעוסק בשימוש ב- AI להסרת הטיה לא מודעת, אתה יודע, תהליך רכישת הכישרון, אתה יודע, ברור שהוא יכול לשרת פונקציות ספציפיות בתוך משאבי אנוש באופן כללי, נכון? אז אתה יודע, אתה יכול להגיש פתרון שמוציא הטיות בתהליך הגיוס למישהו בצוות הכישרונות, אתה יודע, הון משלם יכול ללכת למומחה פרסים, אז כמובן בנפרד, יש לך עכשיו מומחים ל- DNI ארגונים שבהם אנו מסתכלים, כאשר אנו בוחנים היכן ארגונים באמת ניצחו ואימצו את הטכנולוגיות הללו, איך נראה הדפוס הזה? האם הוא מקוטע מאוד על סמך מיקוד פונקציונאלי ספציפי, או שמדובר במחלקות משאבי אנוש הרואות יותר את האופן שבו הטכנולוגיות הללו מתחברות יחד כדי לפתור בעיה? האם למישהו יש השקפה בנושא?

סטסיה גאר:
אני אקפוץ ואז אשמח לשמוע גם פרספקטיבה של אחרים, אבל באופן כללי כרגע זה עדיין די מקוטע. הייתי אומר באופן כללי, היוצא מן הכלל לכך הוא כאשר יש לך מנכ"ל, או שאתה יודע, מנהל C suite, שמניע את זה מאוד. ואז, במקרה זה, ייתכן שאתה מכיר מועצת DEIB או קבוצה מרוכזת כלשהי, אתה יודע, בעצם לעתים קרובות סוג של צוות נמר שהוטל עליו להבין כיצד נפתור את הבעיה ומה הם, כל הדרכים השונות שבהן נוכל להתייחס לזה. אז כשזה קורה וזה רק כשאנחנו פשוט נוטים לראות גישה ריכוזית, אבל אחרת כרגע זה נוטה להיות, להיות מרוכז. פריאנקה ואני למעשה בשבוע הבא נפתח דוח בנושא DEIB ואנליטיקס.

סטסיה גאר:
ואחת השאלות המרכזיות שלנו יש סוג של איך נראית השותפות הזו ומי צריך לנהוג? איזה חלק ממוקד זה, כי, אתה יודע, בהחלט יש אחריות על מי שמוביל את ה- DEIB, אבל הרבה פעמים הם פשוט לא נמצאים, לעומק, בעשבים שוטים מספיק כדי לדעת איפה הטכנולוגיה הזו יושבת , מה זה יכול לעשות ואיך זה יכול להתחבר. אז אני חושב שבאמת ישנה שאלה טובה סביב הבעלות שצריך לפתור אותה, אבל לשאלותיך הישירות. אני חושב שזה תלוי, אבל ברובו מקוטע.

רמקול 1:
אתה יודע, מה באמת מעניין בזה. כמובן שזה באמת המקום שבו הכסף נמצא בארגון. אז שאלתי את השאלה כי, אתה יודע, אנחנו שואלים את שלנו האם אתה יודע, מומחה מצוין של DNI. זה באמת עוזר להניע את המודעות ולשנות את השיטות שלנו ברחבי הארגון. אבל, אתה יודע, אין לה הרבה תקציב, נכון. ובכל זאת יש לנו צוותי כישרונות גדולים שמחזיקים בתקציבים גדולים מכיוון שהם בחוץ עובדים עם מגייסים. ואתה יודע, אז זה גם לגבי מציאת היכן נמצאים הדולרים כדי לתמוך ביוזמות אלה בתוך ארגונים. ואני חושב שזה גם מקוטע, נכון?

סטסיה גאר:
כן זה כן. עכשיו אני חושב שהדבר המעניין הוא שאני חושב שיכול להיות כמעט תגובה מיידית להגיד, ובכן, צריכה להיות לנו איזושהי קבוצה ריכוזית שמניעה את זה כי זה ייצור סדר גדול יותר, וכו '. אבל, אתה יודע, גיוון הוא אחד הדברים שבהם, אתה יודע, אם לא כולם בארגון משתתפים כאשר כולם חלק מהפתרון, אז אתה יודע שזה לא יעבוד. אז המודל הריכוזי שאנו משתמשים בו בכל כך הרבה דברים אחרים, לדעתי לא בהכרח עובד. אז אני חושב שחלק מהשאלה הוא, כיצד אנו מגבירים את המודעות הכוללת? כך שמנהיגי הכישרונות שבבעלותם התקציב הזה אומרים, היי, רגע, יש לנו תפקיד כאן. מה יכולנו לעשות? ולהוביל, מה חושבים אחרים?

רמקול 2:
כֵּן. ובכן, מה שאני רואה כאן בבנלוקס הוא שאם זה ריכוזי וזה בגלל שיש סיכונים לא פיננסיים ברורים לחברה. אז אם המנכ"ל או שם מנהל לוקח בעלות או רוצה להיות נותן חסות, אז זה בגלל שיש איום ממשי כי יש בו ערך. וזה כמו שפריאנקה אמרה, אתה יודע, בעוד חמש שנים הלקוחות יחשבו על חברות על כך. ואני רואה שבתעשיות מסוימות, חברות נעות מהר יותר, בנקים, אני משרת הרבה בנקים. הם, למשל, מודעים מאוד לסיכונים הלא -פיננסיים שלהם ולמוניטין שלהם גם בגלל המשבר הפיננסי וכו '. אז הם סוג של התנועה הזאת עכשיו באופן לא צפוי, הייתי אומר. אבל זה באמת תלוי, אני חושב בערך שהם יכולים לראות מזה או מהסיכונים שהם רואים מכך שהם לא עושים את זה.

רמקול 2:
ואז בכל פעם שזה הופך להיות רלוונטי, פתאום זה כן עולה על סדר היום של כולם. אם אני מדבר עם, עם חברות על, אתה יודע, משאבי אנוש ושירות גדול, פתאום בכל חברה, אנחנו מקבלים את אחראי ה- DNI על השולחן. פתאום מדובר באדם עם שיניים, בעוד שלפני כן זה היה אדם עם כרזות, נניח, עכשיו זה הפך לאדם בצוות שלך. זה כמו קצין הגנת הנתונים, איש ה- DNI. כֵּן. הוא נהיה יותר ויותר מופעל.

סטסיה גאר:
תחשוב שאולי אשאיל את זה מפוסטרים ועד שיניים.

סטסיה גאר:
דובר 4, אתה הולך להוסיף משהו.

רמקול 4:
אני אוהב את השאלות של הדובר 1. אני חושב שזה די, זה די מרתק ושיתוף במשהו שראינו שאנחנו נמצאים במרחב האנליטי. אז יש איזשהו אלמנט של הבנה מרכזית של הזדמנויות, אתגר בקנה מידה. אז יש לנו הרבה אנשים, אנשים כמו מנהיגים שעובדים עם מנהיגי ה- DEI כאלה הולכים, ובכן, לאן אנחנו? מה עלינו לעשות? מהן ההזדמנויות? ואז אחד הדברים הגדולים שהם מסתכלים עליו הוא כאילו, מה יכול המנכ"ל לומר כהצהרה צופה פני עתיד, כמו שבמקום כלשהו ננסה לפגוע. אז אתה צריך ניתוח, כוח סוס, אתה צריך חסות של DEI, אתה צריך את המנהל, אבל לנקודה שלך, רמקול 1, שלמוביל של DEI אין כסף ללכת לקנות טכנולוגיה שתעזור לספר רכישה.

רמקול 4:
הם סוג של צורך הכניסו את השיחה כדי לומר, אתה יודע, המשפך שלנו הוא בעצם הבעיה הגדולה ביותר שלנו, או שתשומת הלב שלנו היא הבעיה הגדולה ביותר שלנו. בדומה ל, הניתוח הוא סוג של מרכז זה, איזו בעיה בשטח הבעיה יש לפתור תחילה, אך ל- DNI אין את התקציב ללא ניתוח. אנשים לעתים קרובות, אתה יודע, מתקנים חלקים שונים של האוטובוס בטכנולוגיות שונות מכיוון שהם מנסים לעזור.

רמקול 1:
ואתם יודעים מה, זו נקודה מעניינת באמת. עכשיו, אני, אתה יודע, זה, זה כמעט כמו, אתה יודע, אתה יודע, כשמספרים לך בבית הספר, אין שאלה מטומטמת, אבל אתה יודע שיש באמת. אני דואג שזה אחד מאלה. ואני רק, בכל פעם שאני חושב על הנושא הזה, אני חושב על סיבה ותוצאה, ואני חושב שאתה יודע ממה שנתקלתי בו, יש הרבה פתרונות שבוחנים את ניתוח ההשפעה, אבל זה באמת איך לעשות זאת לאחר מכן תתמודד עם הסיבה. ובעצם כשאתה מתחיל,

רמקול 1:
וברור שזו תשובה מורכבת מאוד מכיוון שיש, היא רב-ממדית, אבל, וכמובן שאתה, אין פתרון אחד שעוזר לך להניע את השינוי הזה. זה קשור לתרבות זה תהליך, הרבה דברים שונים. אז, אתה יודע, המציאות היא שכנראה תאגד מספר פתרונות שיעזרו לך להתמודד עם ליבות. אבל שוב, איך לסרוג אותם יחד? כיצד אתה מודד את היקף התגובה כיעילה או לא יעילה? אז אני רק, אתה יודע, שזה שטח פתוח או שאלה פתוחה איך אפשר לקשור בין סיבה ותוצאה, וכיצד אנו עוזרים לארגונים להבין זאת טוב יותר?

סטסיה גאר:
כֵּן. אני לא חושב שזו שאלה טיפשית בכלל. אני חושב שאתה יודע שזו בעצם השאלה שבבסיס כל זה אתה יודע מתי, לפני שמישהו מיישם אחד מהפתרונות האלה, אתה יודע, אחד הדברים שדיברתי איתם עליהם הוא, אתה יודע, איך נראית ההצלחה אתה יודע, מה המחט שאתה מנסה להזיז. אז זהו, האם מדובר בהתנהגויות שונות? האם זה בעצם ייצוג? למעשה ניסיתי להרתיע את זה כי זה פשוט לוקח כל כך הרבה זמן למדוד. אתה יודע, בסופו של דבר כמובן, זה מה שהרוב מתמקד בו ומקווים לו, אבל אבל אתה, אתה יודע, ברור מה הם האמצעים האלה, ואז אתה יודע, עד כמה שאתה יכול להיות מדעי לגבי זה. אז, אתה יודע, התאמת תיאורי התפקיד. נניח שמישהו רוצה להשתמש בפלדה טכנולוגית או משהו כזה.

סטסיה גאר:
אתה יודע, האם אנו רואים השפעה משמעותית על, רק, אתה יודע, מספר המועמדים? בסדר, טוב, בוא נעשה את זה. זה דבר אחד שאנחנו יכולים למדוד שאתה יודע, ואז ראיונות, אורות, אתה יודע, ולוודא שיש לנו מועמדים מגוונים כמו גם מראיינים מגוונים כעת. בסדר. מדידת התנהגויות אלה, האם הדבר גורם לאחוז גבוה יותר של שכירים, מרקעים מגוונים, וכו '. אז אני חושב שאתה יודע, להיות תכליתי לגבי הדרך שבה אתה מתקרב אליה, ואז להיות מאוד ברור לגבי ההתנהגות או סוג התוצאה המתווכת שאתה מנסה להניע הרבה לפני שאתה מגיע לייצוג. אני חושב שזה יכול להיות, יכול להיות מועיל בהבנת הסיבה והתוצאה הרבה יותר טוב. אבל אני חושב שאתה יודע, כמו כל כך הרבה מהדברים שאנחנו עושים במרחב האנליטיקס, זה בעצם סדרה של ניסויים מתמשכים שאנחנו מריצים ומנסים לראות אילו דברים הם, משפיעים על מה ואז ממשיכים להיצמד עם הדברים האלה. ברגע שנמצא כמה תחומי הצלחה. אבל הן שאלות מצוינות, הדובר הראשון.

סטסיה גאר:
למישהו אחר יש שאלות? אני יודע שיש לנו עוד אנשים על הקו שלא דיברו, רוצים לוודא שאנחנו נותנים לכם הזדמנות או שתוכלו לשים דברים גם בצ'אט, אם אתם במצב רוח לא מדבר או שאתם יודעים, מכל סיבה שהיא. בסדר פרייאנקה. למה שלא נמשיך הלאה? אילו שאלות נוספות קיבלנו?

כיצד ניתן למנף את הניתוח כחלק מ- DEIB Tech?

פרייאנקה מהרוטרה:
כן, אז התכוונתי לומר שזה כמעט נשמע כמו קטע מושלם לשאלה הבאה שלנו, שעוסקת במינוף ניתוחים כחלק מ- DEIB teck וכיצד ניתן לעשות זאת.

סטסיה גאר:
ובכן, אני מרגיש כאילו נתתי תשובה כרגע. אז אשמח לשמוע, כלומר, יש לנו כמה אנשים מספקי ניתוח. אז אולי אשמח לשמוע קצת מהחבר'ה שלך שאתה מכיר, תצוגה מהירה של איך ראית אנשים שמנצלים את האנליטיקה והיעילות ביותר. אז דובר 3, אתה רוצה אולי להוביל?

רמקול 3:
אני במצב אילם. כפתור המיקרופון הקטן שלי לא שם לב אלי. הדבר שראינו באופן עקבי הוא שהניתוח הזה מניע את האסטרטגיה. רק כדי לחלוק סיפור על יצרן מזון גדול איתו אתה עובד. הייתה להם תוכנית גיוון בצד העסקים של דברים במשך זמן רב באמת, אבל הייצוג שלהם לא זז. וזה היה כשהם מתקשרים עם צוות הניתוח. הם כאילו, טוב, זה בגלל שאנחנו שוכרים אנשים והם עוזבים מהר. ואז הם חפרו מתחת לנתונים כדי לברר מדוע אנשים עוזבים כל כך מהר? כלומר, הייתה לי שאלה נוספת לאחר מכן סביב הטכנולוגיה. אני רואה הרבה מיקוד נכנס, הו, גיוון הוא בעיה. אנחנו פשוט צריכים לשכור אחרת. זה יהיה בסדר, שלדעתי זו תגובה אינסטינקטיבית טבעית.

רמקול 3:
אני גם לא חושב שזה עובד. אז אני תמיד חושב על ארגון כמערכת אקולוגית. דבר אחד נכון לגבי המערכת האקולוגית, יש מנופים חדשים, יש צורות והשפעות. אז הניתוח עוזר בהבנה אם אני מזיז את זה, מה עוד זז? זה לא, אני אזיז את זה ורק את זה, כי זה לא מנוע, זו מערכת אקולוגית. אם אני מזיז את זה, מה עוד מהלכים אם אני יגיע ליותר יציאות? האם אני בסופו של דבר עם ניידות? וכך, אתה יודע, אני חושב שהניתוחים עוזרים בכך שהם באמת מבינים היכן נמצאים שניים או שלושה המקומות לנקודת הדובר 1? כאילו איפה אתה שם את הטכנולוגיה והדולרים כדי להזיז את המחט בפועל? וזה מה שאנחנו רואים. ושוב, יש לנו מספר סיפורי לקוחות שהם, הם עושים דברים טובים בנושא. זהו, זו נקודת המבט שלנו.

סטסיה גאר:
תודה לדובר 3. למישהו יש עוד מחשבות שהוא רוצה לשתף?

רמקול 4:
היי, זו הדוברת 4. רק שאלה מהירה, אני מניח, לקבוצה. לאחרונה קראתי דו"ח שחשבתי שהוא ממש מעניין. היו לי הרבה שיחות עם לקוחות על הכללת הון גיוון, ולעתים קרובות זה מתמקד בגיוס עובדים, אנחנו רק צריכים להעסיק יותר אנשים. וזו כנראה הדרך הקשה ביותר להזיז את המחט. ולאחרונה ראיתי דו"ח שמדבר על ניתוח שוק עבודה פנימי. אז לנקודה שלך, איאן, מסתכל על ההשפעה שתהיה לך מכל שלושת הדברים, אז שכור קידום מכירות ואז, אתה יודע, גם שימור אנשים. סתם סקרן אם זה היה חלק מהשיחה. אז קודם כל אתה עושה את הניתוח אם אתה מדמם אנשים, האם אתה מקדם אנשים ומה ההשפעה שם, ולאחר מכן גם את ההשפעה של גיוס עובדים כך שחברות מסתכלות על זה בכל רחבי הלבן, כשהן מבקשות לקבל כוח עבודה מגוון יותר, כיצד הם באמת הולכים להשיג את זה. אני מרגיש שהטכנולוגיה מאפשרת, אתה יודע, יותר חברות לדייק בכל אחת מהדברים האלה. ותאמין לי, אני מבין שבתוך עבודתי המידע הזה חי בארבע עד חמש מערכות שונות. וזו בדרך כלל הבעיה שאף אחת מהמערכות האלה לא מדברת ביניהן. אבל סתם סקרן לשמוע מכולכם, אם, אם ראיתם את זה עולה עכשיו יותר מאשר לעתים קרובות מבעבר?

סטסיה גאר:
כֵּן. אני אקח חבטה ראשונה ואז אתן לאחרים לקפוץ פנימה. אז אני חושב שכפי שפריאנקה הזכירה לפני מעט, מדד ההצלחה העיקרי שאנו שומעים אנשים שאחראים לספקים עד כה הוא הכללה. בעוד שלפני שנתיים זה היה גיוס למגוון צינור הכישרונות. ואני חושב שזהו, השתקפות, שני דברים. אז אחת היא הנקודה שלך, ההכרה והנקודה של דובר 3 גם, שאי אפשר לשכור רק את הדרך החוצה מהבעיה הזו. אתה באמת צריך להיות מסוגל לשמר אנשים. וזה אומר שאתה צריך להתמקד בהכלה. הדבר השני הוא שאני חושב שעם כל מה שקרה בשנת 2020, האחד, ראינו שהרבה ארגונים כמובן נרתעים מהגיוס. ולכן לא היה הגיוני שהעסקת עובדים תהיה במדד להיות המדד שאנשים מתמקדים בו.

סטסיה גאר:
וגם אז, עם תנועות הצדק החברתי, אני חושב שהמודעות לכך שהכלה אינה פועלת עבור כולם באופן שאולי אנשים חשבו שזוהי מודעות מוגברת של אנשים שהם צריכים להתמקד בהכלה. אז אני חושב שאנחנו רואים את השינוי הזה. השאלה היא, וגם פריאנקה הזכירה זאת, כיצד אתה מודד הכללה? אתה יודע, הזכרת את שוקי הכישרונות הפנימיים, האם אתה יודע, אנשים או גישה לחלק מההזדמנויות האלה ויכולת התנועה שלהם בתוך ארגון, מדד של הכללה, עלולה להיות פוטנציאלית. אתה יודע, יש תפיסה של אנשים לגבי הכללתם כפי שהיא נמדדת ומעוסקת, אתה יודע, אולי בחנות אירוסין או מחקר ייעודי והשתייכות. כן. אתה יודע, אז, אני חושב שכרגע יש את החקירה הגדולה הזו של כל הדרכים השונות שבהן אנו יכולים למדוד הכללה ולחשוב על אחראיות על כך. ובוודאי שאין הגדרה אחת למה זה, אבל יש מודעות מוגברת לפני למעלה משנתיים, בוודאי שאנחנו צריכים להיות ממוקדים שם.מה עם אחרים?

רמקול 4:
זו נקודת מבט מעניינת באמת כי אני כן, אני בהחלט מסכים, אבל בעבודה עם לקוחות אני שומע אותם מדברים על הכללה מנקודת המבט של מה שקורה בארגון שלנו ופחות כשהם חושבים על רכישת כישרונות. ולכן מנסה להבין כיצד אנו מזיזים את המחט כדי לגרום ללקוחות, לחשוב על זה מבחינה טכנולוגית, מניתוח, כי אני מרגיש שזו ההשפעה החיובית ביותר שיכולה להיות לנו. להגיד שזה לא בהכרח בשבילם, זה עדיין לא בהכרח קשור להכללה. כיצד מתבטא נוף הגיוון בתוך הארגון, כיצד המשמעות של כוח העבודה המגוון שלנו היא שאנו למעשה פוגעים בסמן? אז לדוגמה, נניח של- Dell יש יוזמה של 2030 שבה היא רוצה לשכור 40%. הם רוצים שכוח העבודה שלהם יהיה 40% נשים בהנהגה בכירה. זה עדיין סוג נקודות הנתונים שאתה רואה בחוג.

רמקול 4:
ולכן בזמן שהם מנהלים שיחות על הכללה מנקודת מבט של כוח אדם, עדיין קיים הרעיון הזה כיצד אנו מגוונים את כוח העבודה שלנו. ואני מרגיש שכן, כן, זה גיוס עובדים, אבל זה גם קידום. וזה גם מה החוויה שקורה בארגון שלך. אז אנשים לא עוזבים כי מה שאני שומע גם מהרבה לקוחות הוא שכוח העבודה המגוון שלהם עוזב בהמוניהם. וככל שהם עוברים את תהליך רכישת הכישרונות, המועמדים המגוונים יותר מחליטים לא להתקדם בתהליך. כך שבמקרה אחד, לקוח אמר שכעת 50% מהמועמדים המגוונים שלהם מסרבים להצעה בשלב זה.

רמקול 4:
אני מרגיש שהאנליטיקס הוא חלק מזה כי אני מרגיש שיש פיסת חוסר הבנה של מה שקורה בארגון שלך. לאחר מכן זה מזין את החלק העליון של המשפך. כי אם אתה מבין איך הדברים לא עובדים עבור האנשים שלך, אז הדרך שבה אתה מדבר עם קהלים חדשים וכיצד אתה מתאים את התרבות של הארגון שלך, לא רק מבחינת גיוון, אלא שהתרבות כולה מתחילה לעבור ואני אצא מקופסת הסבון שלי.

סטסיה גאר:
זה מעולה. זה מעולה. כֵּן. כלומר, אני חושב שעבור הארגונים המתקדמים ביותר מבחינת DEI אני חושב שהם הבינו את זה. אז בראש שלי אני חושב כמו ג'נרל מילס, נכון? כמו שג'נרל מילס הוא סוג של מקום, הוא אינו מיקום לא מסורתי. אבל הם התמקדו במגוון במשך שנים על גבי שנים. וזה חלק מהשיחה שלהם כשהם גורמים לאנשים לעבור את תהליך הראיון ואז כשהם עולים על מועמדים חדשים, זה פשוט נכנס למים, אם תרצו. וכך, אתם יודעים, אנשים כמו, ג'נרל מילס מבינים את הקשר הזה. אני חושב שאתה מדבר על זה, אתה יודע שבעצם חייבים להיות לנו סביבה מכילה ואנחנו חייבים ללכת לדבר על זה בפני המועמדים שלנו.

סטסיה גאר:
וזה חייב להיות חלק מהסיבה לכך שהם ירצו להצטרף. אני חושב שאתה יודע שהם בהחלט ברמה הגבוהה ביותר של בגרות כשזה מגיע לזה. ולכן אני חושב שאנו מתחילים לראות מודעות כפי שאמרתי, לגבי חשיבות ההכללה באופן כללי, אני חושב שכנראה אנחנו מדברים על 20%, 25% שיוצרים את הקשר ביניהם, בסדר , למעשה יש לנו תרבות כוללת הרבה יותר. אנחנו לפחות יכולים לדבר על הכללה בתרבות שלנו בצורה משמעותית ולקשור את זה לרכישת כישרונות. אז זו תהיה התצפית שלי היא, אתה יודע, אנחנו עדיין מדברים על כנראה 75% מהחברות שלא עושות את זה, מה אחרים חושבים או ראו.

רמקול 4:
יש לי כמה סיפורים מלקוחות שעושים בדיוק מה שדובר 4 מדבר עליו. שוב, זה היה מונע מאותה תפיסה ש- Dell מוציאה מספר שאתה יודע שהם מפרסמים הצהרה פומבית לנקודה של הדובר 1 סביב מה ששונה עכשיו הוא שאנשים צריכים להיות שקופים לגבי ההתקדמות שלהם ואז למיין אותם מאומת על התקדמות זו. אז, אתה יודע, הנהג היה, אם אנחנו הולכים להוציא מספר, איך נדע שנגיע לשם? אז הם הסתכלו על הדרך הפנימית. הם זיהו שהייצוג שלהם בסך הכל טוב, אבל הוא לא היה בניהול, אתה יודע, ברמות המנהל הניהולי. ולכן ההחלטה הראשונה שהם לקחו הייתה בעצם לשנות את ההזדמנות להתקדם בתוך העסק, לפני שהם מחפשים לעשות משהו חיצוני, הם מכירים בכך שאם אנשים נכנסים אנחנו לא רואים מפקחים מובילים צוותיים שייצגו אותם, זה לא היה סביר שתהיה אסטרטגיה מוצלחת. אז הם בעצם בחרו לשנות. וזהו, אלה היו שלושה ארגונים שונים שדיברתי איתם, הם, כולם התמקדו בהיבט הניידות הפנימי הזה קודם כל כי הם ראו מה קורה בנתונים שלהם. אז אני באמת חושב שיש, אתה יודע, פוטנציאל למחקר מאוד מאוד מעניין בנושא, איך מזיזים את המחט?

סטסיה גאר:
זה יהיה אחרי DEIB ואנליטיקס. האם למישהו אחר יש שאלות בנושא זה?

רמקול 5:
יש לי שאלה סביבך, האם עשית עבודה כלשהי על מיפוי בגרות הארגונים, כך שלצד הלקוח, מבחינת המקום בו הם נמצאים במסע הזה והאם זה משפיע על סוג הספקים שהם בוחרים, האם אלה הם שהתמקדו לחלוטין ב- DEIB או כאלה שזה עתה התבססו במקומות אחרים בארגון שלהם, אך יש להם תכונות ופונקציונליות?

סטסיה גאר:
הממ, זו שאלה מצוינת. אין לנו, כשהייתי בברסון, ניהלתי מחקר גדול על בגרות DNI כשעשינו מודל בגרות גדול. ועשית את כל הדברים שאתה אמור לעשות במונחים של, אתה יודע, בדיקת ההשפעה על התוצאות הכספיות. אבל מה שהיה מעניין באותה תקופה, זה בעצם היה תחילת ההתעניינות שלי בטכנולוגיות DNI, כי כששאלתי אנשים באיזה טכנולוגיה הם משתמשים, הם מתכוונים, האם אתה מתכוון ללמידה מתוקשבת, זה כאילו, לא, על זה אני לא מדבר. אבל אז בשלב זה, בהחלט לא ראינו את זה. ולא ניהלתי עוד מחקר בגרות כדי להסתכל על זה, אבל הייתי אומר את זה, וזה פשוט לגמרי מחוץ לאזיק. אז סלח לי, תהיי מבולגנת של המחשבות, אבל אני חושב שכאשר אנו רואים לראשונה ארגונים שבוחנים את זה, זה לרוב פתרון נקודתי.

סטסיה גאר:
כך, למשל, Textio הוא, הוא דוגמה טובה מכיוון שמדובר במקרה שימושי מאוד. ברור מי הבעלים. זהו, אתה יודע, מגייס, ארגון רכישת כישרונות. בסדר. אנחנו הולכים לתקן את תיאורי התפקיד שלנו. אוקיי, זה משהו שאנחנו יכולים בקלות להסיר את הראש, הוא נרחב היטב וכו '. הייתי אומר שארגונים שהם חדשים יותר בחלל הזה נוטים יותר לקנות דבר כזה כי זה מאוד ברור והמקרה העסקי ברור. אני חושב שככל שהארגונים המתוחכמים יותר הם כנראה משתמשים בזה, והם גם, אתה יודע, מסתכלים על המתוחכמים יותר שמתחילים את דרכם האנליטית. אז יתכן שהם מסתכלים על כמה מכלי הניתוח המתוחכמים יותר, כמו, כמו Visier. אבל אתה יודע, יתכן שהם לא מבצעים כמה ניתוחים מתוחכמים יותר.

סטסיה גאר:
אני חושב שאחר כך בהנחה שהם הצליחו להשתמש בטכנולוגיה זו כדי לזהות היכן נמצאים האתגרים האמיתיים שלהם, אז נתחיל לראות סוג של קונה ניואנס ומתוחכם יותר של חלק מהטכנולוגיות האחרות. אז אולי הם מסתכלים עליך, כמה דברים כמו ניתוח רשתות ארגוניות. אז איך, אתם יודעים, אוכלוסיות שונות מחוברות בתוך הארגון, וכיצד זה משקף הכללה? אז אתה יכול לראות כיצד הם היו בונים מבחינת ההבנה שלהם והנכונות שלהם להיכנס לכמה מההיבטים הניואנסים יותר של הטכנולוגיה ומה היא יכולה לעשות. זה שוב, קצת מחוץ למחשבה שלי על מה שנראה. אבל אני בהחלט סקרן לשמוע מה אחרים יחשבו.

פרייאנקה מהרוטרה:
אני חושב שאולי אני יכול להוסיף משהו לנקודה זו, היא שאחת השאלות ששאלנו בסקר הספקים שלנו הייתה, מהו גודל ארגון הלקוחות שלך. ומה שבדרך כלל נטו לראות, אין לי את המספרים כאן, אבל אני יכול לשתף אותו בהמשך, הוא שרוב הספקים שלנו דיווחו על לקוחות קטנים יותר והיו להם מספר עובדים קטן. אז מתחת לאלף, אני רוצה לומר, כך שזה לא בהכרח משקף את הרוב, אבל כמובן, אני חושב שמה שזה כן מראה הוא שארגונים קטנים יותר פתוחים ומוכנים לנסות את הטכנולוגיות האלה למטרות DEIB מאשר אולי מבוססות יותר. וארגונים בגודל ארגוני. אז זה יכול להיות משהו מועיל.

סטסיה גאר:
כֵּן. אבל אני חושב מה שמעניין בזה. פריאנקה היא, האם ראינו גידול במה שהיה, הארגונים שהיו חמישה עד 10,000 לפני למעלה משנתיים. ולכן אני חושב שאנחנו רואים עלייה, בהחלט בגודל ואני חושב שזה משקף את בגרות הפתרונות וכנראה גם בגרות של חלק מהארגונים האלה.

רמקול 1:
אכפת לך אם אשאל שאלה קשורה? ברור שיושב כאן בבריטניה יש לי קצת סוג של השקפה מוגבלת בדרך כלל ממאמץ לפי מדינה, אתה יודע, מה השווקים שבאמת מאמצים את זה? יש לי תחושה. אז ארה"ב הן מאמצות משמעותיות, כמו גם בריטניה. האם יש מוקדים אחרים ברחבי העולם שבהם שווקים מסוימים באמת נוגעים לפריסת טכנולוגיות מסוג זה?

סטסיה גאר:
כֵּן. אז אני בהחלט אומר גם קנדה אוסטרליה, ניו זילנד הייתי אומר צפון אירופה. אז הדובר 2 הגיע מכאן, מבנלוקס. אנחנו רואים, התמקדו שם. אני רק מנסה לחשוב כאן.

רמקול 1:
זה בעצם דפוס אופייני למדי, לא. כאשר אנו חושבים על אימוץ טכנולוגי, מדינות סקנדינביה, מדינות בנלוקס, בריטניה, ארה"ב ואוסטרליה אופייניות למדי. בסדר תודה.

סטסיה גאר:
כן, אני אגיד, כשעשינו דו"ח אסטרטגיה של DEIB בדבר אחד הופתעתי מכך שהמחקר היה עד כמה כמה מדינות אסיה התמקדו כאן. אז אתה יודע, זה תחום שבו אני חושב שיש פוטנציאל לחששות שלהם שונים. אבל הייתה שם יותר משיכה ממה שהייתי מנחש. רק לחשוב על זה בלי לעשות את המחקר.

סטסיה גאר:
אני מבין, נותרו לנו רק כמה דקות. יש עוד שאלות בנושא הזה? ולפריאנקה, יש לנו שאלה נוספת?

פרייאנקה מהרוטרה:
כן, למעשה קיבלנו אחד מעניין. זה האחרון.

פתרון עצמאי מול תוספת לפלטפורמת HR Tech קיימת?

פרייאנקה מהרוטרה:
אז האם עדיף לשלב פתרון עצמאי עם אחרים, כגון למידה, ATS וכו 'או למצוא תוסף לפלטפורמת HR טק קיימת?

סטסיה גאר:
הייתה לנו התשובה לזה. יכולנו לקרוא לזה יום ולהיות בסדר.

פרייאנקה מהרוטרה:
האינסטינקט שלי כחוקר הוא להגיד שזה תלוי.

סטסיה גאר:
כן. אני מסכים. אז אתה רוצה לתת למחשבות שלך פריאנקה ואז אוכל להוסיף?

פרייאנקה מהרוטרה:
כן, אני חושב שכמו לגעת במה שאמרתי קודם לכן, אתה יודע, אולי כבר יש לך טכנולוגיית DEIB בפתרונות שאתה משתמש בהם למשהו אחר. אז זה מאוד תלוי מה מקרי השימוש שלך, מהם האתגרים שאתה מחפש לפתור במיוחד? ואילו טכנולוגיות קיימות כבר במערכת האקולוגית שלך. אז אם אתה משתמש ב- Workday, יש לך את זה כבר בארגון שלך, כנראה שזה הגיוני להמשיך להשתמש בתכונות ויכולות DEIB שלהם באופן דומה עם ADP. אז אני חושב שכמו שאם יש לך משהו מאוד ספציפי, זה היה כאילו דיברנו קצת יותר על טסיו. אם זה משהו שאתה צריך להוסיף למאמצי הגיוס שלך, אז אתה צריך להסתכל על פתרון נקודתי שעונה על אותם צרכי נישה מאוד ספציפיים שיש לארגון שלך. מה אתה חושב סטסיה?

סטסיה גאר:
כן, לא, אני מסכים לגמרי. אני חושב שזה תלוי רק היכן אתה נמצא. והדבר השני הוא שגם אתה יכול לנסות משהו ולגלות שזה לא עובד. אתה יודע, אתה יכול לנסות את הפתרון Workday ולגלות שזה לא עונה על הצרכים שלך, ואז אתה הולך ומוצא משהו אחר. אז אני חושב שזה די תלוי מה הצרכים האלה ומה יש לך והמידה שבה הוא עונה,

רמקול 2:
אם יורשה לי, אני לא יודע איך המצב מערבי, אבל כאן זה נראה, אנחנו אפילו לא מתעדים יותר מגדר. אז יש לי הארגונים האלה עכשיו ששואלים אם אנחנו יכולים למפות, אתה יודע, את כל הממדים, הצורך, הנטייה המינית, הדת וכו ', מחוץ ל- HCM, גם בגלל בעיות GDPR. מכיוון שבפתרונות הקיימים, הטוב ביותר שתקבל הוא אינדיקציה מגדרית בינארית, אפילו רק בינארית. אז אין כלום בקשת המגדרית או כל דבר אחר. אז ברור שיש צורך, אבל אני רואה שארגונים באמת תמהים עם מציאת פתרונות כיצד לספק את הצרכים, כיוון שהם הניחו שיש בידם את הנתונים, אך למעשה אין להם

סטסיה גאר:
כן, אני חושב שמה שאנחנו נוטים לראות כאן בארה"ב הוא שאנשים מבקשים מרצון, ואם זה ניתן מרצון, אז הם יכולים לכלול את זה. אבל למען האמת, אני חושב שזה תחום שעליו אני צריך להבין יותר עבור ה- GDPR, כי אני לא ממש מתכוון אלי, הבטן שלי, כשאני שומע על מיפוי מחוץ ל- HRS, זה כמו , אה, אני לא בטוח, אבל אני חושב שזה מושרש לחלוטין במעיים. האם מישהו אחר יודע על ההשלכות המשפטיות של זה?

רמקול 4:
בכל מקום שאתה נמצא, אם אתה מחזיק אותו, אתה מחזיק אותו. זה כאילו, אם אתה הבעלים, אתה הבעלים של מאה GDPR, זה יותר מקרה של מה אתה עומד ביחס לנתונים. אז אם, אם אתה לא יכול, תצטרך, כן. אתה לא יכול באמת למסור את זה לצד שלישי ולומר כמו: הו, אנחנו כבר לא הבעלים שצד שלישי מתנהג כבעלים עבורך. היית צריך, למשל, אני לא ממש רואה פרצות במונחים של עסק שלא יוגדר כבעלים של הנתונים האלה, אם זה קשור לאנשיהם. מה שראיתי כמה אנשים עושים זה לנסות ולצבור. אז זה לא רישום על העובד. זהו, זה חיצון מהנתונים. אז אנחנו מקבלים אחוזים, נקבה, אחוז גזע, אבל אני לא שם נקבה נגד העובד הספציפי הזה. אז אני לא, זה לא על האדם, ולכן אין לך אותה רמת אחריות על זה. אבל זה מביך. זה פשוט מביך. ואז בדרך כלל הרמקול 2 הנכון שלך, בדרך כלל באירופה הם לא עוקבים אחר גזע ואתניות מסיבות רבות, רבות, שהן שונות בארה"ב. בארה"ב עליך לסווג מישהו לחמישה דליים סטנדרטיים שונים של גזע לדיווח EOC. אז למעשה יש מסגרות דיווח שונות באמת בשני המקומות.

סטסיה גאר:
מגניב. ובכן, אני רואה שאנחנו בזמן. אז אני רק רוצה להגיד תודה לכולם על דיון רציני. מעריכים מאוד את השתתפותם ומחשבותיהם של כולם, וברור, אתם יודעים, זהו אזור שאנו ממשיכים לחקור ולעבוד עליו. אז, אתה יודע, אם יש לך תחומי עניין אחרים או דברים שאתה חושב, היי, זה משהו שבאמת אני שומע הרבה מהלקוחות שלי או מהלקוחות שלי, או שפשוט בראש מעיינינו מבחינתנו. כארגון בהחלט נשמח לשמוע על כך. אז אתה יכול לשלוח לי אמאלי לכתובת [email  protected] או Priyanka, רק Priyanka באותו מקום, או אם אתה לא זוכר אף אחד מאלה [email  protected] ואנחנו נשמח לשמוע ממך. אז עם זה הולך להגיד, תודה רבה. ועד הפעם הבאה שכולנו נתכנס יחד, אנו מקווים שתצליחו ולשמור על ביטחונכם.


למה אתה צריך להיות זהיר מה שאתה & quot לייק & quot בפייסבוק

מחפשים לתבוע תאגיד? מהר, בדוק את תחומי העניין שלך בפייסבוק. הניו יורק טיימס מדווח היום כי כעת האגודול התמים שלך על מותג בפייסבוק-או הורדת קופון-יכול להגביל את זכותך ליום שלך בבית משפט ראוי.

ה פִּי יצירה מדגישה רק חברה אחת שעשתה זאת, למעשה, ג'נרל מילס:

ג'נרל מילס, יצרנית הדגנים כמו צ'יריוס וצ'קס וכן מותגים כמו ביסקוויק ובטי קרוקר, הוסיפה בשקט לאתר שלה שפה כדי להזהיר את הצרכנים שהם מוותרים על זכותם לתבוע את החברה אם הם מורידים קופונים, & quotjoin & quote it in online קהילות כמו פייסבוק, היכנסו להגרלות בחסות או תחרות בחברה או עשו אינטראקציה איתה במגוון דרכים אחרות.

החברה במקום זאת הכניסה סעיף בוררות כללי ל"תנאי החוק "שלה, כפי שג'נרל מילס עצמה מבטאת באתר שלה:

דורשים לפתור את כל המחלוקות הקשורות לרכישה או לשימוש של כל מוצר או שירות של General Mills באמצעות בוררות מחייבת.

המומחים אומרים ל פִּי שנוכל לצפות שאחרים ילכו בעקבותיהם:

"למרות שזה המקרה הראשון שראיתי כשחברת מזון נעה בכיוון הזה, אחרים יעקבו - למה שלא אעשה אותך?" אמרה ג'וליה דאנקן, מנהלת תוכניות פדרליות ומומחית בוררות באיגוד האמריקאי לצדק, א. קבוצת סחר המייצגת עורכי דין משפטיים. "זה בעצם מנסה להגן על החברה מכל אחריות, גם כשהיא משקרת, או נגיד, עובד מוסיף בכוונה שבורה למוצר."

אכן יש סיבה לחשוד שחברות ינסו דברים כאלה בהמוניהם. כמו ה פִּי מציין במעבר, התקשר לאחרונה בית משפט עליון AT & ampT v. קונספסיה פתח את הדלת בשביל זה. במקרה זה, זוג בקליפורניה שהתעצבן מכך שגבו מהם 30.22 דולר בגין טלפון שפורסם בחינם הביא תביעה ייצוגית נגד AT & ampT מטעם כל האחרים בדומה להונאה (לכאורה). AT & ampT ניסה לחסום את התביעה בכך שהצביע על סעיף הבוררות בלבד בהסכם.

בית המשפט העליון בקליפורניה הצהיר כי סעיף הבוררות, עם ויתורו המפורש על בוררות ייצוגית, הוא בלתי מתקבל על הדעת, ומילה החוק היא "באופן הוגן, באופן בלתי הוגן". השופט סקאליה, שכתב ברובו בבית המשפט העליון של ארצות הברית, צידד ב- AT & ampT.

זה כמובן מבריק, אבל מה שאני רוצה לציין הוא המטא-סיפור על קונספסיה: היא נועדה להקשות על הגשת תביעות ייצוגיות צרכניות, ששמרנים רבים סבורים כי הן מכת נגינה על הפרקטיקה הגדולה (ולדעתם) האתית של הקפיטליזם האמריקאי. (וכדי להיות הוגנים בצרכנות ייצוגיות לעתים קרובות יש הרבה תועלת עבור הצרכן בפועל.)

כך שכאשר יצרן Cheerios הממוצע שלך הולך ומביא סעיף בוררות בלבד לאתר שלהם, סביר להניח שהם עשו זאת בעיקר כדי להימנע מתביעות ייצוגיות. ראה, למשל, סעיף 3 לתנאים המשפטיים של General Mills:

אתה וג'נרל מילס מסכימים גם כי כל בורר אשר בורר מחלוקת על פי הוראה זו הינו ללא סמכות שיפוט לנהל בוררות ייצוגית או הליך ייצוגי אחר, ואינו רשאי לאחד תביעות של אדם אחד עם אחר.

וכמו פִּי המאמר מסתדר בסופו של דבר ואומר,

חברות המזון הגדולות מודאגות מהמספר הגדל והולך של הצרכנים המגישים נגדם תביעות ייצוגיות בגין תיוג, מרכיבים וטענות לאיומים בריאותיים. כמעט לכל כינוס גדול של בכירי התעשייה יש לפחות ישיבה אחת בנושא מאבק בהתדיינות משפטית.

היה קונספסיה אפילו בהכרח להחיל על ג'נרל מילס ' תמרון קטן כאן? זו שאלה פתוחה. היקף ההחלטה עדיין מתפתח. וכן קונספסיה היה כרוך בחוזה פשוט יחסית, אם הוא לגמרי מחומם וללא משא ומתן, מחברת AT & ampT לרכישת טלפון. לא ברור ששופט באמת ימצא כי לחיצה על קישור להורדת קופון מחורבן של 50% היא סוג של חוזה מקביל. (לטעמי זה לא, אבל אני הדבר הבא לסוציאליסט, אז גרגר מלח.)

אבל זה לא כזה שימנע מחברות גדולות כמו ג'נרל מילס לטעון שכן, ולמצות את חייו של כל צרכן שמנסה לאתגר אותם בנושא. תנו לחופש לצלצל.


אוניברסיטת SIFE LIFE Life Marietta, GA – משרד לקיימות

להלן מאמר של Triplepundit.com, הארוך אך בהחלט שווה הצצה. המאמר מזכיר ברים מיקס שביל טבע… .נחש שיש לי לנשנש היום…. ברים מיקס שבילים של Nature Valley. משתלם להיות צרכן מושכל.

מה זאת אומרת "טבעי"? אופי הלייבל המעורפל לשמצה הזה מגיע שוב לבתי המשפט, הפעם בתביעה שהגישו שתי נשים מקליפורניה נגד גנרל מילס. התובעים טוענים, על פי הניו יורק טיימס, כי ג'נרל מילס שיווקה באופן מטעה את מוצרי NatureValley כטבעיים כאשר הם מכילים מרכיבים מעובדים מאוד, ולכן החברה אחראית לפרסום כוזב ותחרותיות.

תיק זה הוא האחרון במספר תביעות שהוגשו לאחרונה נגד ג'נרל מילס, והאשימו את החברה בשימוש בפרסום מטעה עבור מוצריה. בנוסף לשאלות המשפטיות, סדרה זו של תביעות מעוררת שאלות נוספות - למשל, האם התווית שעומדת לדיון מפרה את מחויבות החברה לאתיקה וחוסר אמון? ומה המשמעות של חברה המתגאה באחריות, או כדברי המנכ"ל שלה: "הגישה שלנו לאחריות גלובלית היא פשוטה. הכל על קיום הערכים שלנו - אחד מהם הוא "אנחנו עושים את הדבר הנכון, כל הזמן."?

מקרה זה חשוב גם מכיוון שהוא עוזר שוב להביא לידיעת הציבור את הוויכוח סביב התווית "הטבעית". נכון לעכשיו אין דרישות חוקיות או הגבלות לשימוש בתווית "טבעית" על מזונות, וזה יכול להיות מונח שיווקי חסר משמעות, אך הצרכנים בכל זאת נוטים להעריך אותו. מסיבה כלשהי, כפי שמראים חלק מהסקרים, הם אפילו מעריכים אותה יותר ממה שהם מעריכים תוויות "אורגניות". בנסיבות אלה, מה הפלא שהתווית "הטבעית" הפכה לפופולרית כל כך?

בתביעה הנוכחית (שלטענת מארק גונתר אפילו עוד לא הוגשה), מסבירים התובעים, הם קנו את מוצרי Nature Valley כיוון שהם האמינו שהם טבעיים ולכן בריאים יותר, רק כדי לברר מאוחר יותר כי "הם מכילים מרכיבים לא טבעיים ומעובדים במיוחד כגון סירופ תירס גבוה פרוקטוז (HFCS), סירופ תירס גבוה מלטוז (HMCS) ומלטודקסטרין וריקסמלטודקסטרין (יחד, מלטודקסטרין).

מה גרם להם להתרשם שהמוצרים שקנו היו טבעיים? אריזות המוצרים, מסבירים התובעים. לדוגמה, "בחלק הקדמי והאחורי של שתי הקופסאות של Chewy Trail Mix Granola Bars, הביטוי" 100% טבעי "מופיע מיד מתחת ללוגו NatureValley. בחלקו האחורי של קופסת ברים גרנולה של Chewy Trail Mix Mix שוקולד מריר ואגוזים כתוב: "100% טבעי. 100% טעים. ” בהתחשב בשפה מסוג זה, הם ציפו לקנות חטיפים טבעיים לחלוטין, לא כאלה המכילים HFCS, HMCS ומלטודקסטרין.

כאמור, זו אינה התביעה הראשונה נגד ג'נרל מילס עם טענות מסוג זה. באוקטובר האחרון הגישה אנני לאם מקליפורניה תביעה נגד ג'נרל מילס, וטענה כי היא מתארת ​​באופן שגוי את מרכיבי חטיפי הפירות שלה, כשהיא מצטטת רול-אפים בטעם תות המכילים "אגסים מתרכיז", אך ללא תותים. לאם גם אמר, לפי רויטרס, כי האריזה "עשויה להטעות את הצרכנים להאמין שהחטיפים בריאים וטבעיים, ולא שילוב של מרכיבים מלאכותיים שאינם פרי". במאי שופט מחוז ארה"ב סמואל קונטי בסן פרנסיסקו אפשר לתביעה של לאם להתקדם, וציין כי צרכנים סבירים עלולים להטעות על ידי אריזות שטענו כי החטיפים "עשויים פירות אמיתיים", ולא יקראו את האותיות הקטנות.

על פי AdWords, זו הייתה התביעה השנייה בה התמודדה גנרל מילס בגין חטיפי הפירות שלה. ביוני 2011 תבעה אישה את החברה בסך 5 מיליון דולר על הטעיית צרכנים בנוגע לאיכויות הבריאות והתזונה של פירות רול-אפים. התיק נדחה מרצון כעבור חודש על ידי התובע, שהחליט שלא להמשיך את התיק.

תביעה צרכנית נוספת נגד ג'נרל מילס הוגשה על ידי משרד עורכי הדין מיניאפוליס צימרמן ריד, והאשימה את החברה בהפרת תקן זהותו של ה- FDA ליוגורט ובסימון ביודע לטעות ביוגורט היווני היפלאיט שלה מכיוון שהוא כולל רכז חלבון חלב (MPC), שאינו מופיע ברשימה ה- FDA כמרכיב המקובל לשימוש ביוגורט. השימוש ב- MPC הופך את היוגורט היווני של Yoplait ל"לא יוגורט יווני ולא יוגורט ", נטען בתביעה.

כל הדוגמאות הללו הן מהשנה האחרונה, אך נראה כי ג'נרל מילס נאלץ להתמודד עם נושאים אלה עוד לפני כן. AdWords, למשל, דיווחה כי בשנת 2009, ה- FDA אילץ את החברה להפסיק טענות כולסטרול ומניעת סרטן מטעות על אריזות Cheerios שלה.

אז מה אתה חושב? האם זוהי תביעה קלת דעת או שמא ג'נרל מילס צריכה לשלם על פרסום "שקרי"?


צפו בסרטון: הסיפור של מפעל פילסברי גנרל מילס u0026 GVK (נוֹבֶמבֶּר 2021).